人工智能的终极目标——心随如意

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soho大圣

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不在乎你手中的资源,在乎你所有的智慧。
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西游商业启示录
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大家好!我是“大圣”,我不是说我是齐天大圣孙悟空,而是我的网名叫“大圣”。因为——这样我就可以互联网的世界里“一个筋斗十万八千里”,现实中的我。已在职场打拼二十载有余,经过这么多年的商海浮沉和摸爬滚打终于让我炼就了一双有着一定市场分析和判断能力的火眼金睛,也长期在我所从事的市场营销和管理的工作中常常用到那“七十二变”。当前的我,想资源回收一下,把自己走过的路、踩过坑、陈述出来,以帮助和影响到更多的人去笑迎那“八十一难”。在我认为,《西游记》自身蕴含的文化信息和商业智慧,被我们所低估,在西游故事中那看似至简的故事里面还包含着至深的商业智慧等待着我们去挖掘去解读。这也算是时代给我的机遇吧,当然,同时,这也是一个挑战。 《西游商业启示录》不是想通过挖掘亮点的解读来满足大家的好奇心,也不谈空洞的理论和概念。随着西游商业世界的神秘面纱慢慢地被揭开。你会发现,西游故事中的商业世界涵盖了:从战略到战术,从个人成长到团队管理、从人力资源到市场营销等。几乎整个商业活动!所以我们一定会从西游的商业故事中获得启示,收获自己想要的答案。 好的,西游商务之旅,邀您同行。
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中小企业分权分利分风险
中小企业分权分利分风险
定标准做流程靠系统 有监督有执行有奖罚 《只有认知的突破,才会有真正的成长》 海鹰老师微信18127812883(希望能够帮到你) 当遇到问题的时候,不要一个人琢磨,学会问人,实际上99%的问题都有标准答案 中小企业落地管理三板斧: 第一、组织管理系统落地 第二、企业文化系统落地 第三、人才孵化系统落地 雇佣制: 老板雇员工来打工,给员工底薪+提成发工资的形式、员工想的是老板多给我发点工资,我少干点活。 老板每天想的是我少给员工发点工资,员工多干点活、始终是对立的。 雇佣制的三大弊端: 弊端一:老板和员工不是一条心。 弊端二:员工的积极差,忠诚度低。 弊端三:员工在公司就做一个累积,积累经验,积累人脉,积累资金,积累到一定程度就出去找一个更大的平台,或者出去单干,直接成为你的竞争对手! 一、雇佣关系 (就是让员工给老板干) 雇佣制关系不改革,人才永远留不住: 原因有三: 1、员工和老板永远不是一条心 2、没有员工愿意帮老板一辈子打工 3、工资涨积极性不涨,涨工资永远没有到头的时侯 二、合作关系 (就是老板打造一个平台让员工给自己干) 如何打破雇佣关系进入合作关系: 落实:分权、分利、分风险 企业管理三大道: 如何授权? 给员工做到定职,定岗,定责定位,让老板先解脱出来。 如何分利? 透过利益分配,让员工拿他所干,干他所拿,创造价值最大化,双方共赢。 如何分风险? 透过中高层风险一体,让中高层跟企业风雨同舟命运共同体。 提高管理效率六大核心: 第1定标准第2定流程第3有系统 同时做到跟进: 第1:有执行第2:有监督第3:有奖罚、 企业分配系统: 基层落实提成加分红、系统 中层落实期权加极差、系统 高层落实身股加银股、系统 部门不同如何分配? 价值不同如何分配? 淡季旺季如何分配? 财务不透明如何分配? 企业亏损期如何分配?
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