2022年元旦放假期间，因为疫情在家里待了3天，完整的观看了复旦大学中国研究院院长张维为教授的电视访谈类节目《这就是中国》，非常震撼灵魂!就像张教授讲的，作为每一个中国人， 我们有责任和义务了解中国，讲好中国故事。
本专辑内容主要来源于网络和著名教授关于中国哲学文化的书籍：相信通过我们每一个人的努力和多途径传播，会有更多的中国人更了解中国，也会讲好我们的中国故事，唤起内心满满的自豪感，就像节目中的开场词：中国人你要自信！
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节目（120）
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主播信息
秦恪
奋力让生命活成一道光，照亮我们前行的路
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《生活的艺术》所阐述的内容，涉及的知识广博，古今中外的哲学、文学艺术，以及有关的自然科学知识都有所涉及。或拾掇其精粹，或择其要论和有用之观点，融会贯通日常生活中有意义的琐事，以浅喻深，阐释人生要理，指点人生态度，分析人类文明与文化……名为《生活的艺术》，其实是一部人生百科知识集锦和人生修养指南。
林语堂《吾国和吾民》
蔡元培《中国人的修养》
蔡澜《人间智慧三部曲》
蔡澜为人幽默风雅，以鲜活、生动的文字讲述他的所见所闻，与读者分享他的识见。他说：“为了喜欢写而写，才是一个真正的开端。除了文字之功，还要够真、够坦白。”一篇篇的小品文，真切动人，令人感到趣味盎然，惭惭地，便会感受到一点一滴的生活哲学从文字中渗出来。
《人间好玩》：谈人间的“好物”“好吃”“好玩”与“有情”，篇幅短小，一朵花里见世界，有心人自会从蔡先生这本文字里感受到“活出人间好玩样子”的智慧，也有可能帮助到有心人找到通往更好更通达生活的路。
《人间至趣》：收录了蔡先生各种兴趣的文章，可以了解蔡先生长得一身本事的“奥妙”所在。“写作”“绘画与摄影”“书法”与“音乐和电影”几个领域获得乐趣的方法与心得，而这种心得包含了各行各业长本事的共通道理，也有可能帮助有心人找到更好、更通达的生活之路。
《人间清醒》：是蔡澜先生的新散文集，文章包含了蔡先生“人间清醒”的“奥妙”所在。书中谈人间的“人生哲学”“感情”“花钱”与“穿着”之方法与智慧，篇幅短小，一朵花里见世界，有心人自会从蔡先生这本文字里感受到活出人间清醒的智慧，也有可能帮助到有心人找到更好更通达生活的路。
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每天10分钟 聆听一本书 成长一点点
深知个人成长的重要性，倡导攀登者文化，打造终身学习
长期关注个人成长，心智能力，思维模式，以及家庭婚姻和个人理财
高速发展的时代获取信息的渠道太多，让人眼花缭乱，每天10分钟聆听一本书，丰富自己，成长自己是当下不错的选择，开车路上，锻炼的时候，随时随地都可以实现的成长机会，只要我愿意，成长最好的时候就是十年前和当下！
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时代的发展变化在互联网革命后变得更加迅猛——人工智能刚刚热了几年，区块链，虚拟现实、数字货币，大数据和金融科技等一波波新技术概念不断涌现，让我们眼花缭乱。
在不断鼓噪的创新颠覆中，莫名的焦虑感笼罩着所有人，我们都害怕被时代抛下。时刻保持对新事物的好奇心是现代人的一项重要生存能力。我将尝试带领大家共同学习区块链相关的基础概念。
始终铭记的是，投资不一定能增值，但知识必能让我们升值！
大家都在听
李智渊教授《回忆与思考》
【内容简介】
本书是电子科技大学计算机学科教授李智渊先生对自己一生的回忆与思考，记录了作者从幼年、入学到研究生毕业，再到美国加州大学伯克利分校留学，以及在大学、研究所高科技企业的工作与生活，跨度近八十年。
本书字里行间蕴含着作者在一生的各个阶段刻苦求学、锐意进取、不怕困难、乐观面对生活，以及在高校、研究所、高科技企业求实求真、努力钻研、力求创新的精神。
阅读本书，可以从作者八十多年的人生经历中，了解多年来社会生活变化的种种图景，不少我国计算机和软件科学技术和有关产业的发展历程，以及许多真实、生动、有趣且富有知识性的故事。
【作者简介】
电子科技大学教授，1939年6月生于四川乐山。
1950-1953年乐山三中上初中。
1953-1956年在乐山一中上高中。
1956年考入成都电讯工程学院，
1961年计算机专业本科毕业，1964年研究生毕业。
1965年调往北京十院十五所从事计算机技术研究工作。
1973年调回成都电讯工程学院任教。1980-1983年美国伯克利加州大学（University of California,Berkeley)访问学者。
1988年升正教授。
1989年受四川省电子厅和学校的派遣去深圳创办外向型的软件企业“新欣软件”。
先后任：
国家863高技术研究发展计划专家组成员，全国信息技术标准化委员会多媒体分委会主任委员，四川省计算机学会多媒体分会主任委员，深圳市信息化建设专家委员会副主任，深圳软件行业协会秘书长、专家委员会主任等。
曾获四川省科技进步一等奖，国家科委科技进步二等奖等多个奖项。有《C语言》《多媒体的原理、技术与应用》《高速计算机网络》等著作5部。发表文章100多篇。
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52期
企业培养人才统一思想（独家2）
孵化
为什么很多企业发展3年5年发展不大？
为什么员工来了2年3年还不能独挡一面？
其核心原因就是老板不会孵化。
孵化就是咱们老板的分身之术
否则咱们老板只有两个结局：
1：要么忙死、
2：要么累死、
企业长大的过程就是内部孵化的过程
所以一个真正的高手绝不会过分的去追求外部扩张，而是研究内部孵化。
一流的团队是一流的老板孵化和培养出来的
团队核心层孵化不出来
老板累死企业也做不大
一个经营高手
从来不会考虑事业做大和发展他只会关注内部的孵化
孵化的核心就是把员工变成当下的自己。
员工没有听不听话的概念只有对咱们服不服
咱们老板要做的就是征服员工。
任何企业永恒不变的核心就是带头干
当一个企业一旦出现吃白饭就是灾难的开始。
何为孵化？
就是把咱们所会的、所学的、传授给我们下属。
说白了就是把员工变成当下的咱们。
孵化就是带着员工复制咱们的成长经历
企业教化
如何落地统一思想？
任何组织任何人只要向前一步都离不开用教化来开路
企业内部无论做任何改革第一步就是教化
任何没有经过教化的改革，都是无效的改革，因为思想无法统一。
所有体制机制的改变，落实的第一步就是教化
教化不到位，一切努力都白费。
当你不懂得教化你的员工，你的股东，你的爱人
收不到你的感觉，你怎么落地？
只有透过教化把你的想法你的点子释放给你的员工。
你让员工入股，你背后的动机是什么？
你让员工承担风险，你背后的动机是什么？
所以说改革的第一步，永远是教化先行。
永远记住一句话话：
没有不好的员工、只有不好的教化
在好的教化下、坏员工也会变好 在坏的教化下、好员工也会变坏 改变员工永远改变的不是行为
而是改变他的思维，思维不改变，行为不可能改变。
小老板靠手段管理员工的行为
大老板用教化改变员工的思维
作为老板站起来能讲，坐下来能聊。
作为一个老板，你都不敢拿起话筒，都不敢站起来讲
你告诉我，你怎么成为一个大老板？
老板要得到什么样的员工就真对他进行什么样的教化。
如何改变员工的思维？
唯一的方式：做教化
在21世纪当老板问自己四个问题
1、我能对我的员工有所教化吗？
2、我能对我的客户有所教化吗？
3、我能对我的合作伙伴有所教化吗？
4、我能对我的家庭孩子有所教化吗？
试问：在这个世界上有哪种力量能够大于改变人思想的力量？
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7期
高情商沟通力问答：好关系是麻烦出来的！
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说话和沟通，看起来事小，却是鞋中沙粒，总硌人难受，问题严重了还叫人吃不下饭、睡不好觉。
今天，你来了，我想告诉你，从此以后，可以不必总麻烦闺蜜基友倾听你那些糟心事了，任何关于说话沟通方面的疑难杂症，你都可以砸向我。耐心的望闻问切之后，我会开出药方，解你忧愁,可以添加我们职业辅导师的微信：gerenfazhan009,和你坐下来慢慢聊
郭樑
曾任北京快约星娱乐科技有限公司：联合创始人 副总裁
十余年资深内容营销人，作为连续创业者，见证了内容行业的发展变化，对内容行业有自己独到的理解与洞见。
与阿里巴巴、唯品会、京东都建立起了良好的合作关系，打造了众多优质IP内容，包括2017年在芒果TV热播的《萌师驾到》网络综艺节目。
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113期
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