8.5 低球策略:如何让人越改变越多(下)

00:00
21:36
主播信息
乔木先生

乔木先生

行走的灵魂
关注
35天超级说服力
13
黄执中(1976年10月30日-),出生于中国台湾,毕业于世新大学,辩论学派“新剑宗”创始人,中国台湾男辩手。 2003年,参加的综艺节目《2003国际大专辩论会》在中国大陆开播。2005年,参加的综艺节目《2005年国际大专辩论会》在中国大陆开播。连续两届拿下辩论最高赛事的最佳辩手,是亚洲有系统性的建构辩论学理的第一人,被称为“情辩”。2014年起,参加的《奇葩说第一季》《奇葩说第三季》《说说而已》《闭关修炼指南》等综艺节目相继播出。曾获得《奇葩说第三季》“奇葩之王”的称号。2022年11月1日,参加的真人秀《再见爱人第二季》播出。2023年9月5日,参加的综艺节目《再见爱人第三季》定档在芒果TV播出。
AIGC-一名合格的Prompt工程师
--
大模型不好用?一名合格的Prompt工程师成长之路
层次分析法简析
--
层次分析法,简称AHP,是指将与决策总是有关的元素分解成目标、准则、方案等层次,在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法。该方法是美国运筹学家匹兹堡大学教授萨蒂于20世纪70年代初,在为美国国防部研究"根据各个工业部门对国家福利的贡献大小而进行电力分配"课题时,应用网络系统理论和多目标综合评价方法,提出的一种层次权重决策分析方法。
APP内查看主播
节目详情

# 逐步升高承诺

# 前一步

# 教育

# 改变

讨论了逐步升高承诺的概念,指出人的改变往往与前一步比较,而非起点,通过实例说明了这种策略在销售、工作和人际关系中的应用,同时也提及了它在教育和反欺凌议题中的启示。

展开
大家都在听
敏捷式供应
敏捷式供应
"VUCA时代已经来临,客户的需求变得越来越多样化、个性化,企业要么选择退出市场,要么适应这种新的需求特点。由于行业还没有完全洗牌,使得规模较大的企业暂时还能存活下来,但代价和风险是巨大的。因为供应链管理模式没有升级,只能多备库存来应对多样化、交期短的需求。高位运行的库存水平,使得企业资金成本和经营风险很大,虽然账面上还能勉强盈利,但老板个个都心惊胆战,纷纷犹豫是否退出市场。有远见、有实力的企业认识到问题所在,会致力于升级转型,如引入外部咨询机构完善管理体系、导入较先进的信息系统等,让企业变得更加敏捷,能够以较小的成本应对新的市场需求。这种敏捷化转型很痛苦,但这是在行业里生存下去的*办法,否则只有等着被市场淘汰。     敏捷式供应并没有大家想象中那么“高大上”,它还是以精益生产和供应链管理为基础,加入了敏捷式运作的时代新要求,使企业能够更好地适应多样化、个性化的市场需求。很多企业其实也在努力适应新的局面,只不过在惯性思维和短期利益面前,很难坚定地走下去。希望通过本书的观点和案例分享,能够坚定企业敏捷转型的决心,以全新的姿态拥抱市场新变化。零牌顾问机构一直在践行“智力兴企、产业报国”的使命,与致力于提升自身竞争力的企业共勉前行!"
27
37
用好劳动法这个护身符
用好劳动法这个护身符
【了解劳动法,职场游刃有余】 十期劳动法的讲解中,列举了一些常见的、容易引起歧义的法律问题,由法律专家带来专业的讲解和案例分析,从此员工不再踩雷,企业不再违法。 【运用法律武器,保护自身权益】 内容简介: 序言 1.企业只与员工签订试用期合同,员工该怎么办? 2.企业与员工约定工资的一部分做为竞业限制补偿金有效吗? 3.学历造假签订的劳动合同是否有效?还需要支付劳动报酬吗? 4.签了无固定期限劳动合同究竟意味着什么? 5.是否构成严重违纪谁说了算? 6.公司不发放全额工资,年底一起发放合法吗? 7.不允许内部职工谈恋爱发现就辞退的规定有效吗? 8.企业不交社会保险,员工有权说走就走吗? 9.三期女职工严重违纪能解除劳动合同吗? 10.员工对外兼职企业有权解除劳动合同吗? 王宇律师 “三茅人力资源网” 特邀首席法律专家,民商事领域资深专业律师、仲裁员,国家二级心理咨询师,专注民商事专业领域15年,有丰富的办案经验和诉讼技巧。曾为多家大型国企、上市公司、大型房地产企业、影视传媒公司担任常年法律顾问,为数十家大型国企、地方政府、银行、保险公司、社会团体进行各类法律培训、讲座上百场,深受赞誉。 适宜人群: 1、企业员工。 2、企业法务人员。 3、企业人力资源部相关人员。 4、准备找工作的人。  5、想了解劳动法相关知识的人。  你将获得: 1、劳动法相关知识 2、学会用法律武器保护自己,为自己争取权益 3、知道什么是相关证据及如何保存 4、了解企业中的哪些规定是不合法的 5、解决实际工作中遇到的劳动法相关问题
12
11
评论(0条)
快来抢沙发吧!
打开蜻蜓 查看更多