
不会刷任务,你怎么带团队
本书以简单且全面的方式,引导企业中高层管理者如何管理下属,最终达成营业目标。在市场环境不断变化的时候,管理者不应该凡事都以员工为中心,而应该把目光投向任务。作者提倡一种“刷任务”的全新概念,指快速有效地处理任务。将从“以人为导向”转为“以任务为导向”的团队,打造“刷任务团队”,才是当今管理者应该使用的管理方法。本书详细介绍了打造“刷任务团队”的方法,践行这些方法,便可以提高企业生产效率,让企业实现“经济”“时间”“精神”上的成功。
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中期目标是一个高难度的目标,可以通过使用目标倒推法和分解目标来实现。每日行动清单是一种有效的工作和生活规范化描述方式,并且可以帮助我们合理利用时间。在执行清单时需要注意了解自己的极限、先做最重要的事、一次只做一件事,并预留弹性时间以应对突发情况。


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