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透视华为：商业领袖背后的经济学

透视华为：商业领袖背后的经济学

主播:听鉴文化
华为公司是当今世界 500 强企业中为数不多坚守实业发展，不随波逐流搞房地 产投资、不上市的公司，这是十分难能可贵的。从成立之初靠 2.1 万元人民币创 业、生产交换机，到如今成为年销售收入近万亿，在通信网络、IT、智能终端和 云服务等领域为全球提供服务的世界通信设备产业领导者，华为公司始终专注实 业。 服务意识贯穿企业生命 成就客户从而成就自己 华为的微观经济学 海尔创新积极成果未必最佳 避免迷信小微创业 ..... 本专辑教你修炼华为经验的底层内功，让华为从好听、好看，变得好学、易学！


华为公司是当今世界 500 强企业中为数不多坚守实业发展，不随波逐流搞房地 产投资、不上市的公司，这是十分难能可贵的。从成立之初靠 2.1 万元人民币创 业、生产交换机，到如今成为年销售收入近万亿，在通信网络、IT、智能终端和 云服务等领域为全球提供服务的世界通信设备产业领导者，华为公司始终专注实 业。 服务意识贯穿企业生命 成就客户从而成就自己 华为的微观经济学 海尔创新积极成果未必最佳 避免迷信小微创业 ..... 本专辑教你修炼华为经验的底层内功，让华为从好听、好看，变得好学、易学！

节目（148）
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第01集 活下去是对客户负责

01:58
2023-11-6

第02集 最高纲领为社会创造价值

01:28
2023-11-6

第03集 商业成功才是成功

01:29
2023-11-6

第04集 为客户服务是华为存在的唯一理由

02:11
2023-11-6

第05集 客户需求是原动力

02:54
2023-11-6

第06集 服务意识贯穿企业生命

02:59
2023-11-6

第07集 成就客户从而成就自己

01:23
2023-11-6

第08集 华为的微观经济学

04:32
2023-11-6

第09集 海尔创新积极成果未必最佳

02:12
2023-11-6

第10集 避免迷信小微创业

01:49
2023-11-6
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听鉴文化

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解读王阳明智慧
152
王阳明为什么能成为中国历史上唯一没有争议的立德、立功、立言三不朽的圣人?为什么能成为曾国藩、梁启超、伊藤博文、稻盛和夫等中外名人共同的心灵导师?后世无数王阳明的崇拜者，为什么也能走出精彩人生，成就辉煌事业?这是因为他们无一例外地掌握了解决一切问题的利器——阳明心学。阳明心学集儒、释、道三家之大成，是500年来中国人最精妙的神奇智慧。王阳明创立阳明心学，参透世事人心，终成一代圣哲;曾国藩研习阳明心学，编练湘军进攻太平天国，历时十二年克尽全功;稻盛和夫将阳明心学应用于现代企业管理，缔造了两家“世界500强”企业，成为日本“经营之圣”…… 互联网时代，知识太多，但智慧稀缺。何处寻找大智慧？ 王阳明心学即使不是唯一的选择，那也是一个极佳甚至最佳的选择。 通过王阳明清醒的深度思考，助你破除迷茫，勇猛精进。 成事必读、修心必读：让内心强大 每一个获得成就的人，但凡人生境界想要晋升，都会有一段向内修心的艰难时刻。只有突破了内心的枷锁了，才能在人生路上一往无前，而学习阳明心学，就是打破内心枷锁的密钥。让你的内心变得强大、安定。
人性的真相成年人要懂得智慧丨厚黑学
93
世上有两种东西不可直视 一是太阳，二是人心。 在这个世界上，最经不起考验的是人性，最不能直视的是人心。 当你一心与人为善时，总有一些出其不意的恶，让你后悔自己过分善良； 而当你凶狠地面对一切时，又总有些突如其来的善意，让你对人性重燃希望。 作家刘墉说过这样一句话：了解人性，不是为了让你变得冷漠无情、瞻前顾后，而是提醒你对人生要做正面的思考，拥有更大的面对人世的勇气。 庸常的人，只看到人性的某一面，把自己活拧巴纠结。 真正的强者，是知悉人心险恶，却仍对生活有着天真热烈的向往。 洞察人性黑暗，依然葆有善良真诚；通晓情理世故，仍旧能够率性洒脱。
解读《论语》：人生不树敌丨为人处世智慧
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《论语》智慧，日用而不知 当我们劝解他人时，会说：“小不忍则乱大谋”； 当我们开解自己时，会说：“生死有命，富贵在天”； 当我们面对理念不一样的人，会说：“道不同，不相与谋” 纵观中国人的历史长河，汉武帝罢黜百家 独尊儒术，《论语》是治国的纲要 读懂《论语》，不枉此生！ 现代人要如何读《论语》，才能准确地把握和吸收《论语》中所蕴藏的人生哲理呢？本专辑由孔子学堂特约讲师法礼，逐字解读《论语》，看似是孔子与弟子们的闲谈，实则藏着每一个中国人如何在社会上立足，如何发展的硬道理。无论你是经商、从政，还是企业管理，甚至生活中看人识人、选择朋友等等，都能从中得到巨大启发。 读懂《论语》，处事更加游刃有余，人生不树敌。
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职场提升
企业培养人才统一思想（独家2）
企业培养人才统一思想（独家2）
孵化 为什么很多企业发展3年5年发展不大？ 为什么员工来了2年3年还不能独挡一面？ 其核心原因就是老板不会孵化。 孵化就是咱们老板的分身之术 否则咱们老板只有两个结局： 1：要么忙死、 2：要么累死、 企业长大的过程就是内部孵化的过程 所以一个真正的高手绝不会过分的去追求外部扩张，而是研究内部孵化。 一流的团队是一流的老板孵化和培养出来的 团队核心层孵化不出来 老板累死企业也做不大 一个经营高手 从来不会考虑事业做大和发展他只会关注内部的孵化 孵化的核心就是把员工变成当下的自己。 员工没有听不听话的概念只有对咱们服不服 咱们老板要做的就是征服员工。 任何企业永恒不变的核心就是带头干 当一个企业一旦出现吃白饭就是灾难的开始。 何为孵化？ 就是把咱们所会的、所学的、传授给我们下属。 说白了就是把员工变成当下的咱们。 孵化就是带着员工复制咱们的成长经历 企业教化 如何落地统一思想？ 任何组织任何人只要向前一步都离不开用教化来开路 企业内部无论做任何改革第一步就是教化 任何没有经过教化的改革，都是无效的改革，因为思想无法统一。 所有体制机制的改变，落实的第一步就是教化 教化不到位，一切努力都白费。 当你不懂得教化你的员工，你的股东，你的爱人 收不到你的感觉，你怎么落地？ 只有透过教化把你的想法你的点子释放给你的员工。 你让员工入股，你背后的动机是什么？ 你让员工承担风险，你背后的动机是什么？ 所以说改革的第一步，永远是教化先行。 永远记住一句话话： 没有不好的员工、只有不好的教化 在好的教化下、坏员工也会变好 在坏的教化下、好员工也会变坏 改变员工永远改变的不是行为 而是改变他的思维，思维不改变，行为不可能改变。 小老板靠手段管理员工的行为 大老板用教化改变员工的思维 作为老板站起来能讲，坐下来能聊。 作为一个老板，你都不敢拿起话筒，都不敢站起来讲 你告诉我，你怎么成为一个大老板？ 老板要得到什么样的员工就真对他进行什么样的教化。 如何改变员工的思维？ 唯一的方式：做教化 在21世纪当老板问自己四个问题 1、我能对我的员工有所教化吗？ 2、我能对我的客户有所教化吗？ 3、我能对我的合作伙伴有所教化吗？ 4、我能对我的家庭孩子有所教化吗？ 试问：在这个世界上有哪种力量能够大于改变人思想的力量？
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7期
中小企业分权分利分风险
中小企业分权分利分风险
定标准做流程靠系统 有监督有执行有奖罚 《只有认知的突破，才会有真正的成长》 海鹰老师微信18127812883（希望能够帮到你） 当遇到问题的时候，不要一个人琢磨，学会问人，实际上99%的问题都有标准答案 中小企业落地管理三板斧： 第一、组织管理系统落地 第二、企业文化系统落地 第三、人才孵化系统落地 雇佣制： 老板雇员工来打工，给员工底薪+提成发工资的形式、员工想的是老板多给我发点工资，我少干点活。 老板每天想的是我少给员工发点工资，员工多干点活、始终是对立的。 雇佣制的三大弊端： 弊端一：老板和员工不是一条心。 弊端二：员工的积极差，忠诚度低。 弊端三：员工在公司就做一个累积，积累经验，积累人脉，积累资金，积累到一定程度就出去找一个更大的平台，或者出去单干，直接成为你的竞争对手！ 一、雇佣关系 （就是让员工给老板干） 雇佣制关系不改革，人才永远留不住： 原因有三： 1、员工和老板永远不是一条心 2、没有员工愿意帮老板一辈子打工 3、工资涨积极性不涨，涨工资永远没有到头的时侯 二、合作关系 （就是老板打造一个平台让员工给自己干） 如何打破雇佣关系进入合作关系： 落实：分权、分利、分风险 企业管理三大道： 如何授权？ 给员工做到定职，定岗，定责定位，让老板先解脱出来。 如何分利？ 透过利益分配，让员工拿他所干，干他所拿，创造价值最大化，双方共赢。 如何分风险？ 透过中高层风险一体，让中高层跟企业风雨同舟命运共同体。 提高管理效率六大核心： 第1定标准第2定流程第3有系统 同时做到跟进： 第1：有执行第2：有监督第3：有奖罚、 企业分配系统： 基层落实提成加分红、系统 中层落实期权加极差、系统 高层落实身股加银股、系统 部门不同如何分配？ 价值不同如何分配？ 淡季旺季如何分配？ 财务不透明如何分配？ 企业亏损期如何分配？
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18期
蔡元恒：企业的精益化管理
蔡元恒：企业的精益化管理
今天我们进入了一个过剩的时代 ，企业要想做得很好的发展 ，那它就需要良好的管理 。 而未来我们一定会面临以下四个困惑 一是高投入 二是高风险 三是高的竞争 最后是低毛利 要想解决这个困境 ，我们所有的企业唯独要做的就是精益化 ， 所以未来的管理首先是精益化的管理 。 它是一种科学和实践的统一 ， 它可以被用实践 ， 它有它的运作的规律 ，是可以被学习复制 ， 所以我们每个人都应该用时间来学习管理 ， 把管理当成专业化水平的技能 。 就像牙科的牙医 ， 就像我们去看中医的中医大夫 ， 管理会成为我们最有水平和具有高素质的一种专业化非常好的技能 ， 它应该成为每个人应用的社会化的职业。
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109期
决战沟通
决战沟通
"要成为企业决策层值得信赖的顾问，并在整个企业内协同合作，就意味着有必要在商业敏锐性方面拥有深厚的实力。本书力求将企业的战略传播者和投资者之间的伙伴关系推动到正确的方向——使沟通与商业目标保持一致。读者可以从本书中看到战略传播者是如何帮助企业做出改变的，以及他们本人所具备的强大领导力。本书内容主要包括财务与投资者关系，人力资源与员工参与，企业战略、创新与法务，营销、品牌与数据分析，社会责任与透明度，传播与企业转型这几个方面。 本书为读者提供了一个新颖的视角，读者可以看到在实际商务中，国际知名品牌和组织中的顶级战略传播者扮演着怎样的角色。"
94
60期
人才战略：人才发展体系的数字化搭建
人才战略：人才发展体系的数字化搭建
"如何才能培养出企业需要的人才，实现企业的可持续发展？这是大多数企业管理者要面对的重要课题。 在企业的运营中，战略起着决定性的作用。战略是运营的核心，引领着企业的发展，尤其是业务战略。企业的业务战略从某个层面上来说，决定了企业的核心竞争力，关系到企业的生死存亡。具体地说，企业拥有的一切资源，尤其是企业的核心资源——人才，都必须围绕企业的业务战略有效地开发、整合和运用，以最大化实现资源增值。因此，以开发、整合和运用人力资源为目的的企业人才培养系统，也必须以战略为导向，建立基于企业业务战略的企业人才战略规划与人才培养体系。 本书作者是从事企业人才培养工作近20年的职业人士，具有丰富的实践经验，他总结了近20年的工作经验和成功案例，提炼了一套符合中国企业运营特点的人才培养体系，并在近年的实践中取得了良好的应用效果。"
12
51期
解读《情商》：破解99%人生困局的法则
解读《情商》：破解99%人生困局的法则
情商是什么？ 情商，是掌控命运的隐形操作系统 ——它决定你如何管理情绪、洞察需求、影响他人 在这个赢在软实力的时代 专业能力决定你的下限，而情商决定你的上限 高情商者：把冲突变机会，让对手变盟友 低情商者：优势变劣势，真心话变致命伤 也许你正面临： 工作受挫、关系紧张、情绪失控，感觉人生陷入困境 高情商者擅长情绪管理，会调节、能觉察、善应对、懂化解，总能在关键时刻把握机遇 情绪影响决策，情商决定命运。"情商时代"，会管理情绪让你脱颖而出！ 别担心改变为时已晚，麦田老师将系统讲解情商的奥秘，带你走出低谷，重塑人生。
42
40期
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