
工匠精神
积蓄力量,持续努力,把平凡的工作做出不平凡的业绩!
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24期




华为在引入先进的管理制度时,采取了先僵化、后优化、再固化的策略。通过强制性地套用外国的管理模式,并进行必要的强制推行和适应性调整,使得外来的管理体系能够在公司内部沉淀和渗透。随后,根据实际情况对引入的制度进行优化处理,吸收合理部分并改进不合理之处,形成相对完善的体系。最终,在优化过程符合预期设定且产生效用后,将制度固定为例行事项,并规范流程。这一三步走战略使得华为公司的管理体系越来越完善,并发挥重要作用于经营和发展。


109期
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