华为精神:任正非的经营智慧
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华为精神:任正非的经营智慧

揭秘华为30年来的生存之道 任正非说:“以前我们就讲过华为公司什么都不会留下,就剩下管理。”30余年来,华为人是怎样建设公司的?《华为经营法:任正非的企业经营哲学》以全新的视角,深度剖析华为的思想系统,为中国的企业管理提供宝贵经验。 深入解读任正非的商业智慧 华为从一穷二白,到世界500强,从濒临倒闭,到国际名声大噪,一步一个脚印成为中国企业的楷模。任正非的商业智慧功不可没。 任正非从一穷二白中成长起来; 他创业几次面临生存危机; 他笃信艰苦奋斗必能看到太阳; 他成就了中国人的骄傲; 他创造了中国人最响亮的品牌; 他用企业家的思维创造了国家的辉煌; 他,就是任正非,这个从苦难走向辉煌的中国人,他是中国企业精神的典范和代表。 他,值得被历史铭记!


揭秘华为30年来的生存之道 任正非说:“以前我们就讲过华为公司什么都不会留下,就剩下管理。”30余年来,华为人是怎样建设公司的?《华为经营法:任正非的企业经营哲学》以全新的视角,深度剖析华为的思想系统,为中国的企业管理提供宝贵经验。 深入解读任正非的商业智慧 华为从一穷二白,到世界500强,从濒临倒闭,到国际名声大噪,一步一个脚印成为中国企业的楷模。任正非的商业智慧功不可没。 任正非从一穷二白中成长起来; 他创业几次面临生存危机; 他笃信艰苦奋斗必能看到太阳; 他成就了中国人的骄傲; 他创造了中国人最响亮的品牌; 他用企业家的思维创造了国家的辉煌; 他,就是任正非,这个从苦难走向辉煌的中国人,他是中国企业精神的典范和代表。 他,值得被历史铭记!

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解读王阳明智慧
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王阳明为什么能成为中国历史上唯一没有争议的立德、立功、立言三不朽的圣人?为什么能成为曾国藩、梁启超、伊藤博文、稻盛和夫等中外名人共同的心灵导师?后世无数王阳明的崇拜者,为什么也能走出精彩人生,成就辉煌事业?这是因为他们无一例外地掌握了解决一切问题的利器——阳明心学。阳明心学集儒、释、道三家之大成,是500年来中国人最精妙的神奇智慧。王阳明创立阳明心学,参透世事人心,终成一代圣哲;曾国藩研习阳明心学,编练湘军进攻太平天国,历时十二年克尽全功;稻盛和夫将阳明心学应用于现代企业管理,缔造了两家“世界500强”企业,成为日本“经营之圣”…… 互联网时代,知识太多,但智慧稀缺。何处寻找大智慧? 王阳明心学即使不是唯一的选择,那也是一个极佳甚至最佳的选择。 通过王阳明清醒的深度思考,助你破除迷茫,勇猛精进。 成事必读、修心必读:让内心强大 每一个获得成就的人,但凡人生境界想要晋升,都会有一段向内修心的艰难时刻。只有突破了内心的枷锁了,才能在人生路上一往无前,而学习阳明心学,就是打破内心枷锁的密钥。让你的内心变得强大、安定。
人性的真相成年人要懂得智慧丨厚黑学
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世上有两种东西不可直视 一是太阳,二是人心。 在这个世界上,最经不起考验的是人性,最不能直视的是人心。 当你一心与人为善时,总有一些出其不意的恶,让你后悔自己过分善良; 而当你凶狠地面对一切时,又总有些突如其来的善意,让你对人性重燃希望。 作家刘墉说过这样一句话:了解人性,不是为了让你变得冷漠无情、瞻前顾后,而是提醒你对人生要做正面的思考,拥有更大的面对人世的勇气。 庸常的人,只看到人性的某一面,把自己活拧巴纠结。 真正的强者,是知悉人心险恶,却仍对生活有着天真热烈的向往。 洞察人性黑暗,依然葆有善良真诚;通晓情理世故,仍旧能够率性洒脱。
解读《论语》:人生不树敌丨为人处世智慧
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《论语》智慧,日用而不知 当我们劝解他人时,会说:“小不忍则乱大谋”; 当我们开解自己时,会说:“生死有命,富贵在天”; 当我们面对理念不一样的人,会说:“道不同,不相与谋” 纵观中国人的历史长河,汉武帝罢黜百家 独尊儒术,《论语》是治国的纲要 读懂《论语》,不枉此生! 现代人要如何读《论语》,才能准确地把握和吸收《论语》中所蕴藏的人生哲理呢?本专辑由孔子学堂特约讲师法礼,逐字解读《论语》,看似是孔子与弟子们的闲谈,实则藏着每一个中国人如何在社会上立足,如何发展的硬道理。无论你是经商、从政,还是企业管理,甚至生活中看人识人、选择朋友等等,都能从中得到巨大启发。 读懂《论语》,处事更加游刃有余,人生不树敌。
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企业培养人才统一思想(独家2)
企业培养人才统一思想(独家2)
孵化 为什么很多企业发展3年5年发展不大? 为什么员工来了2年3年还不能独挡一面? 其核心原因就是老板不会孵化。 孵化就是咱们老板的分身之术 否则咱们老板只有两个结局: 1:要么忙死、 2:要么累死、 企业长大的过程就是内部孵化的过程 所以一个真正的高手绝不会过分的去追求外部扩张,而是研究内部孵化。 一流的团队是一流的老板孵化和培养出来的 团队核心层孵化不出来 老板累死企业也做不大 一个经营高手 从来不会考虑事业做大和发展他只会关注内部的孵化 孵化的核心就是把员工变成当下的自己。 员工没有听不听话的概念只有对咱们服不服 咱们老板要做的就是征服员工。 任何企业永恒不变的核心就是带头干 当一个企业一旦出现吃白饭就是灾难的开始。 何为孵化? 就是把咱们所会的、所学的、传授给我们下属。 说白了就是把员工变成当下的咱们。 孵化就是带着员工复制咱们的成长经历 企业教化 如何落地统一思想? 任何组织任何人只要向前一步都离不开用教化来开路 企业内部无论做任何改革第一步就是教化 任何没有经过教化的改革,都是无效的改革,因为思想无法统一。 所有体制机制的改变,落实的第一步就是教化 教化不到位,一切努力都白费。 当你不懂得教化你的员工,你的股东,你的爱人 收不到你的感觉,你怎么落地? 只有透过教化把你的想法你的点子释放给你的员工。 你让员工入股,你背后的动机是什么? 你让员工承担风险,你背后的动机是什么? 所以说改革的第一步,永远是教化先行。 永远记住一句话话: 没有不好的员工、只有不好的教化 在好的教化下、坏员工也会变好 在坏的教化下、好员工也会变坏 改变员工永远改变的不是行为 而是改变他的思维,思维不改变,行为不可能改变。 小老板靠手段管理员工的行为 大老板用教化改变员工的思维 作为老板站起来能讲,坐下来能聊。 作为一个老板,你都不敢拿起话筒,都不敢站起来讲 你告诉我,你怎么成为一个大老板? 老板要得到什么样的员工就真对他进行什么样的教化。 如何改变员工的思维? 唯一的方式:做教化 在21世纪当老板问自己四个问题 1、我能对我的员工有所教化吗? 2、我能对我的客户有所教化吗? 3、我能对我的合作伙伴有所教化吗? 4、我能对我的家庭孩子有所教化吗? 试问:在这个世界上有哪种力量能够大于改变人思想的力量?
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