独立运营、自负盈亏、
有成本、有利润、有营业额、
拿自己所干，干自己所拿，把每个人的价值最大化。
让员工AA制投资，按照价值分红
每一个部门、岗位、基层、中层、高层、拿他所干，干他所拿，不再有吃白饭
真正进入到共享平台化
共享合作化、共享创业化、只有这样员工才会真正全力以赴。
股份改革是把双刃剑，必须把背后的原理规律打通，只有融会贯通才能够活学活用。
股份协议、分配方案、
内部约定、身股银股、
千万不要学某一种方法
必须根据股份原理规律、来制定方案
结合自己、公司、股东、员工、实际情况、
谁是优势、谁是劣势、制定股份协议、
宗旨：拿他所干、干他所拿、一切按照价值分配
原理规律才是核心命脉
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主播信息
海鹰中小企业运营与管理
针对中小企业管理实战落地：定标准、定流程、做系统、有执行、有监督、有奖罚
相关课程有：《如何落地细胞股份制》《带团队的智慧 魅力提升》《中小企业获客规模化复制》《营销策略绝密引流》《女性成长必修课》
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自古至今，所有成功者永远是少数，只有不正常的人才能够获得成功，这个世界上有一种通行法则叫做8020法则
让自己快速成功的秘诀：
第一结交优质人脉
第二和优秀的人在一起
让自己保持干净的圈子，正能量的圈子，精进的圈子，学习的圈子，因为人是环境的产物
孩子学习不好的核心本质就是：
因为身边的朋友学习都不好，如果天天跟学习第1名玩，学习再差也差不到哪里去，孩子如此我们难道不是吗？
经常和抱怨找借口的人在一起，一个人的锐气都会下降，此生变得平凡平庸
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内求卓越，外求毁灭
向内求：成为卓越
向外求：沉沦苦海
想得到什么就付出相应的代价
老板内在建立了信仰，做事就有力量，因为相信人在做，天在看。
一定要懂得以身作则，身教大于言教。
为什么你的孩子不听话，很简单，因为你都做不到，要求孩子做到，孩子凭什么服你？
依赖是最大的摧残，断依赖则心生强大
一个人真正的觉醒就是经济独立、精神独立，自己能够和自己很好的相处。
真正的爱是彼此加持，而并不是彼此消耗。
经营企业到最后都是在做自我成长，自我迭代。
有信仰的老板做事淡定、从容、踏实，相信冥冥当中的力量。
成就员工，造福客户，是成就自己最好的方式。
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合伙人时代老板的三大深思：
深思1、为什么我们老板用尽洪荒之力去经营企业，规模越来越大，老板越来越累？
深思2、为什么无数的老板用生命去赚钱，但赚钱却越来越难？
深思3、为什么培养了无数个人才，但身边无人可用？
企业盈利倍增的八大基础：
基础1、分配系统（满足员工对赚钱的需求）
基础2、晋升系统（满足员工对成长的需求）
基础3、目标系统（满足员工对价值的需求）
基础4、营销系统（满足企业对业绩的追求）
基础5、流程系统（满足企业对效率的追求）
基础6、绩效系统（满足企业对盈利的追求）
基础7、文化系统（满足员工对精神的追求）
基础8、平台战略（满足员工对创业的追求）
合伙人时代老板只需做三件事：
1、找项目，搭平台
2、组建全维度合伙人团队
3、透过合伙人模式不断分钱
小老板在做制度
大老板在做系统
大家都在听
敏捷式供应
"VUCA时代已经来临，客户的需求变得越来越多样化、个性化，企业要么选择退出市场，要么适应这种新的需求特点。由于行业还没有完全洗牌，使得规模较大的企业暂时还能存活下来，但代价和风险是巨大的。因为供应链管理模式没有升级，只能多备库存来应对多样化、交期短的需求。高位运行的库存水平，使得企业资金成本和经营风险很大，虽然账面上还能勉强盈利，但老板个个都心惊胆战，纷纷犹豫是否退出市场。有远见、有实力的企业认识到问题所在，会致力于升级转型，如引入外部咨询机构完善管理体系、导入较先进的信息系统等，让企业变得更加敏捷，能够以较小的成本应对新的市场需求。这种敏捷化转型很痛苦，但这是在行业里生存下去的*办法，否则只有等着被市场淘汰。
敏捷式供应并没有大家想象中那么“高大上”，它还是以精益生产和供应链管理为基础，加入了敏捷式运作的时代新要求，使企业能够更好地适应多样化、个性化的市场需求。很多企业其实也在努力适应新的局面，只不过在惯性思维和短期利益面前，很难坚定地走下去。希望通过本书的观点和案例分享，能够坚定企业敏捷转型的决心，以全新的姿态拥抱市场新变化。零牌顾问机构一直在践行“智力兴企、产业报国”的使命，与致力于提升自身竞争力的企业共勉前行！"
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