王浩介绍
一个老兵：沉浮商海二十余载，身经百战
一介书生：读千卷书，走万里路，阅人无数，良知和情怀依旧
一位工匠：服务过数百家企业，始终坚持精雕细琢
一套理论：精益营销（研究方向：B2B业务模式）
两部专著：《大客户销售关键节点控制和流程化管理》、《驱动力管理》
21年实战经验，带过11支团队，经历8个行业
清华、北大总裁班客座教授；华为商学院、用友商学院特聘专家
天津商业大学信息工程专业、新加坡瑞勃学院MBA
展开
节目（9）
批量下载
加载更多
主播信息
王浩
曾经商海过百战，历尽起伏，始终横刀立马；
远看江湖竞千舟，阅人无数，唯有风清云淡……
20
《孙子兵法》是关于战略与战术的致胜计谋，为军人之必读经典；《销售兵法》是搞定客户和订单的致胜对策，为商人之必备手册。
《销售兵法》化解业务的关键障碍，直接提升业绩，更培养体系化的销售打法。
《销售兵法》讲述的上百个案例，均取自于实战；《销售兵法》教授的27个计谋（套路），皆为典型场景的操作方法，拿来就用。
《销售兵法》成就一个“能打仗、打胜仗”的销售高手。
--
王浩介绍
一个老兵：沉浮商海二十余载，身经百战
一介书生：读千卷书，走万里路，阅人无数，良知和情怀依旧
一位工匠：服务过数百家企业，始终坚持精雕细琢
一套理论：精益营销（研究方向：B2B业务模式）
两部专著：《大客户销售关键节点控制和流程化管理》、《驱动力管理》
21年实战经验，带过11支团队，经历8个行业
清华、北大总裁班客座教授；华为商学院、用友商学院特聘专家
天津商业大学信息工程专业、新加坡瑞勃学院MBA
大家都在听
中小企业分权分利分风险
定标准做流程靠系统 有监督有执行有奖罚
《只有认知的突破，才会有真正的成长》
海鹰老师微信18127812883（希望能够帮到你）
当遇到问题的时候，不要一个人琢磨，学会问人，实际上99%的问题都有标准答案
中小企业落地管理三板斧：
第一、组织管理系统落地
第二、企业文化系统落地
第三、人才孵化系统落地
雇佣制：
老板雇员工来打工，给员工底薪+提成发工资的形式、员工想的是老板多给我发点工资，我少干点活。
老板每天想的是我少给员工发点工资，员工多干点活、始终是对立的。
雇佣制的三大弊端：
弊端一：老板和员工不是一条心。
弊端二：员工的积极差，忠诚度低。
弊端三：员工在公司就做一个累积，积累经验，积累人脉，积累资金，积累到一定程度就出去找一个更大的平台，或者出去单干，直接成为你的竞争对手！
一、雇佣关系
（就是让员工给老板干）
雇佣制关系不改革，人才永远留不住：
原因有三：
1、员工和老板永远不是一条心
2、没有员工愿意帮老板一辈子打工
3、工资涨积极性不涨，涨工资永远没有到头的时侯
二、合作关系
（就是老板打造一个平台让员工给自己干）
如何打破雇佣关系进入合作关系：
落实：分权、分利、分风险
企业管理三大道：
如何授权？
给员工做到定职，定岗，定责定位，让老板先解脱出来。
如何分利？
透过利益分配，让员工拿他所干，干他所拿，创造价值最大化，双方共赢。
如何分风险？
透过中高层风险一体，让中高层跟企业风雨同舟命运共同体。
提高管理效率六大核心：
第1定标准第2定流程第3有系统
同时做到跟进：
第1：有执行第2：有监督第3：有奖罚、
企业分配系统：
基层落实提成加分红、系统
中层落实期权加极差、系统
高层落实身股加银股、系统
部门不同如何分配？ 价值不同如何分配？
淡季旺季如何分配？ 财务不透明如何分配？ 企业亏损期如何分配？
--
18期
说话心理学：12节课练就完美沟通技巧
“百分之七十以上的人之所以没有成功，并不是因为他们不具备足够才华，而是他们与人交流的方式有问题，因此他们生活得痛苦而平庸。”剑圣喵大师说，“会说话的金子，才有机会发光”！
主播介绍
剑圣喵大师：心理学科普作家，心理学博士。
课程大纲
和喜欢的人聊天会不自觉的紧张？不知道怎么找话题，让聊天进行得生动有趣？不知道怎样说话给别人留下特别的印象？想融入别人的圈子，却屡屡开口就变身话题终结者？
收听剑圣喵大师课程，为你破解人际交往中的沟通障碍，为你的人生加分！
你将获得
1、正确恰当地表达自我、展现才华，改变自己在他人心中的印象
2、破解社交障碍、聊天冷场、与异性交流困难、话题终结者等困境
3、热爱说话，享受沟通的乐趣
113
14期
打开APP，高品质·离线听
友情链接：AI 智能体技能库
沪ICP备06026464号-4 网络文化经营许可证
沪网文[2014]0587-137号
信息网络传播视听许可证：0911603
©2011-2019 qingting.fm ALL Rights Reserved.
应用名称：蜻蜓FM | 开发者：上海麦克风文化传媒有限公司