02 博弈的原理(一):理性的算计

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王浩

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曾经商海过百战,历尽起伏,始终横刀立马; 远看江湖竞千舟,阅人无数,唯有风清云淡……
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《销售兵法》
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《孙子兵法》是关于战略与战术的致胜计谋,为军人之必读经典;《销售兵法》是搞定客户和订单的致胜对策,为商人之必备手册。 《销售兵法》化解业务的关键障碍,直接提升业绩,更培养体系化的销售打法。 《销售兵法》讲述的上百个案例,均取自于实战;《销售兵法》教授的27个计谋(套路),皆为典型场景的操作方法,拿来就用。 《销售兵法》成就一个“能打仗、打胜仗”的销售高手。
谈判密码
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王浩介绍 一个老兵:沉浮商海二十余载,身经百战 一介书生:读千卷书,走万里路,阅人无数,良知和情怀依旧 一位工匠:服务过数百家企业,始终坚持精雕细琢 一套理论:精益营销(研究方向:B2B业务模式) 两部专著:《大客户销售关键节点控制和流程化管理》、《驱动力管理》 21年实战经验,带过11支团队,经历8个行业 清华、北大总裁班客座教授;华为商学院、用友商学院特聘专家 天津商业大学信息工程专业、新加坡瑞勃学院MBA
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敏捷式供应
敏捷式供应
"VUCA时代已经来临,客户的需求变得越来越多样化、个性化,企业要么选择退出市场,要么适应这种新的需求特点。由于行业还没有完全洗牌,使得规模较大的企业暂时还能存活下来,但代价和风险是巨大的。因为供应链管理模式没有升级,只能多备库存来应对多样化、交期短的需求。高位运行的库存水平,使得企业资金成本和经营风险很大,虽然账面上还能勉强盈利,但老板个个都心惊胆战,纷纷犹豫是否退出市场。有远见、有实力的企业认识到问题所在,会致力于升级转型,如引入外部咨询机构完善管理体系、导入较先进的信息系统等,让企业变得更加敏捷,能够以较小的成本应对新的市场需求。这种敏捷化转型很痛苦,但这是在行业里生存下去的*办法,否则只有等着被市场淘汰。     敏捷式供应并没有大家想象中那么“高大上”,它还是以精益生产和供应链管理为基础,加入了敏捷式运作的时代新要求,使企业能够更好地适应多样化、个性化的市场需求。很多企业其实也在努力适应新的局面,只不过在惯性思维和短期利益面前,很难坚定地走下去。希望通过本书的观点和案例分享,能够坚定企业敏捷转型的决心,以全新的姿态拥抱市场新变化。零牌顾问机构一直在践行“智力兴企、产业报国”的使命,与致力于提升自身竞争力的企业共勉前行!"
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