25 很多HR无法晋升高端岗位的一个关键问题

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栽树

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华为人力资源组织发展专家,某上市集团人力资源总,某零售集团运营总经理。具业务管理与人力资源综合经历。做针对HR的职业生涯规划与能力提升辅导,职场人士职业生涯规划,企业管理咨询
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人力资源HR的职业发展与能力提升避坑指南
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HR这行,入行易,做好难。好像谁都能做,但是真正能有高薪、好发展的往往是少数。我这些年给HR做职业生涯规划与能力提升辅导中,感悟:最懂职业规划的HR,最需规划的却是他。本课详聊: 1、做HR长远发展如何?是否真如大家所说:打杂,不受重视? 2、什么人适合做HR?HR分支众多:六大模块、三支柱、OD、HR全盘,大小企业、国企/民营/外资,不同行业,甲乙方HR。这么多职业道路前景如何,如何选? 3、做HR一直事务性工作,像保姆、救火队员,公司不重视,员工不配合,如何获得成就感?学了那么多专业,却依然过不好这一生,HR最该学的实操力是什么,如何快速提升?
职业生涯规划:世界最大谎言是成功没有捷径
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做了职业规划,却依然找不到好工作,何解?说要做自己感兴趣的事,我的兴趣就是吃喝玩乐,咋办?世界变化快,计划赶不上变化,职业规划有何用?看很多成功人士也没做职业规划啊?大学生或应届生职业规划是不太早?年过30,职业规划还能挽回个啥?职业规划就等于没完没了的测评、职业选择、发展路径规划,出个报告就完了?比职业生涯规划重要百倍的事是什么?这些困惑,给你解答。
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程天纵的职场思维硬底子成就你的极致与卓越
程天纵的职场思维硬底子成就你的极致与卓越
这是一堂适合所有职场人士的课。不论是就业者、专业经理⼈都可由程天纵先生三十年战功彪炳的职场生涯中,如何由一个公司的小螺丝钉爬到跨国企业领导层的,他的职场思维、建议、⽅法和态度。 程天纵先生毕业于台湾新竹交通大学电子工程系。职场生涯战功彪炳,先后担任 中国惠普公司总裁及董事 德州仪器亚太区总裁 富士康集团副总裁 以及富智康 CEO 1979 年 27 岁时加入台湾惠普,期间与王永庆先生谈定引进惠普印刷电路板的技术到台湾最大民营企业台塑集团,因而为台塑集团,由传统石化业转型进入电子业,创造了契机。此优秀表现就被总部负责国际事务的最高主管 Alan Bickel 看到,并决定由他接任惠普中国区的总裁,于是为其量身打造长达4年的“专业经理人”培训计划,包括 1988 年派驻香港亚洲区总部2年,在实务上培养国际化经验;1990 年派驻美国总部 2 年,以学习跨国公司权益核心运作的机制,并且于业余时间在 Santa Clara大学进修取得 MBA 硕士学位。 1992 年初,未满 40 岁时担任中国惠普总裁,六年内使中国惠普的业务量成长十倍。 1997 年程天纵先生加入德州仪器,服务期间最关键的中国大陆市场由最初不到一亿美元的业绩成长到十六亿美元。郭台铭先生于 1997 年就邀请程天纵先生加入富士康,等了程天纵先生十年,终于在 2007 年加入富士康担任集团副总裁,2011年兼任集团子公司香港上市的富智康执行长。 程天纵先生秉着其专业经理人处事原则,于职场转职时从不加入老东家的竞争公司,所以,他不需也从未签署过竞业条款。同时每一次转换工作或跑道,他从不带上自己的旧人马、不拉帮结派、不搞小团体,就当一个追求极致与卓越的专业经理人。
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