8  “烧坊”酿出的巴拿马金奖

价值 我对投资的思考 致敬张磊。 在长期主义之路上， 与伟大格局观者同行， 做时间的朋友 让我们一起聆听感受张磊的思想

Valflo元宙——让价值像水渠般透明流动 你是否好奇资金的真实去向？是否担心传统金融模式中的“黑箱”风险？在这个价值流动日益复杂的时代，Valflo元宙带来了全新的解决方案。 本专辑以“每一滴水的去向，都写在账本上”为核心灵感，通过生动类比，将传统资金池比作“深井”——投入的资金如同倒入深井的水，去向不明、难以验证，风险暗藏；而Valflo元宙则是“透明水渠”，把企业产能、品牌、用户贡献等价值元素封装成数字权益，沿着透明规则流动，每一笔资金、每一次分配都有链上记录，用户可查、监管可审。 在这里，你能清晰了解Valflo元宙如何让用户安心（权益对应真实企业价值）、监管放心（所有流向可审计）、企业受益（价值激活并进入合规市场），更能听到它对“不混用资金、不做黑箱、不搞庞氏”的明确拒绝。跟随我们，一起探索价值透明流动的新路径，看透数字时代下价值分配的底层逻辑。 ​

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课程详情 在这种无尽黑暗中，只有爆品才能绽放一朵烟花，被更多的用户看到。几朵小烟火都不行，都会很快被黑暗吞噬。 在当今的互联网时代，要想成功，必须要做出爆品，有引爆市场的产品和策略。温水你哪怕做到99℃，也没啥用。唯有沸腾之后，才有推动历史进步的力量。 爆品是一个信条，相不相信、有没有魄力只做一个单品，做到这个品类的市场第一。 这是一本关于怎么做产品的书，作者用很多案例说明了“招牌菜吃遍天”的故事。 在很多时候，如果你比你的竞争对手再多一些极致，在最后市场竞争的结果中，你就可以甩开他们很多。 拿出最好的产品，定出最低的价格。产品性能要不打折扣，竭尽所能做到最好。 定价的标准绝不是比别人更低，而是根本不考虑任何竞争对手，说到底，就是不给自己留后路。 本书及内容具体包括：什么是爆品；“流量黑暗森林”；价值锚；痛点法则；尖叫点法则；爆点法则；小米手机第一年从0到10亿美元做对了什么；互联网的爆品战略；传统企业的爆品战略；爆品的三大陷阱；未来是爆品总裁的时代等。 这不只是一本智慧大全，更是一本典藏之书。

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股神巴菲特创造三个神话 1.投资神话-1965-2006年，3600倍回报 2.财富神话-1956年100美元，2007年600亿美元身家，2008年超越比尔盖茨成为全球首富，2016年741亿美元。 3.捐赠神话-捐了85% 超过400亿美元捐赠 其实神话不难创造，只要你掌握了创造神话的方法。 本次课程我们将为大家解读，巴菲特投资的12大秘诀，让股神最近距离的和您接触。 让您不用花几百万去拍巴菲特的午餐，就可以掌握巴菲特投资的精髓。 让您7节课就可以掌握创造神话的方法。 还等什么，一起来学习吧！ 在未来，也许你也可以创造一段独一无二的投资神话！

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《华为为什么能：不在非战略机会点上消耗战略竞争力量》华为为什么能？ 华为创始人任正非说：“华为公司什么都不会留下，就剩下管理。”管理，特别是战略管理，是华为取得巨大成功的要义所在。 “心有猛虎，细嗅蔷薇。”好的管理，既要野心勃勃，又细腻入微。华为的战略管理做到了宏观管理和微观管理的完美统一。 随着华为的影响力越来越大，华为管理模式已经成为国内外企业管理界竞相学习的标杆。 学习，遗憾的事情莫过于不得其门而入。学习华为的战略管理，学什么？怎么学？ 现在，入门的机会来了！ 本书作者是华为战略管理的见证者和参与者，本书将带你一睹华为战略管理的全部奥妙。

传统的绩效考核方式将考核分数与奖金分配、晋升机制、调岗等相关联，造成上级打分时有顾虑、绩效评分不能反映员工实际情况、执行不到位等现象时有发生，终导致员工的潜力不能充分被激发，企业目标难以实现。在绩效变革的时代，有没有什么新方法？ 目标与关键成果法（OKR）是硅谷创新公司目前在用的新方法，本书将全面讲解其概念、意义、创建方法、实施方法和工具、技巧，以及执行过程中的难点和常见问题、激励模式，并通过完整的案例全方位展现实施流程。本书将帮助互联网、科技等强调创新的公司，以及转型中的传统企业全面了解OKR，学会通过OKR保持员工目标与组织目标对齐，实现组织重要的目标。