人才管理
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主播:创创网
人才管理 为企业基业长青保驾护航 一个方向清晰的企业家 一种强竞争力的文化 一群誓死追随的人 一支战无不胜的团队 一套共赢共享的机制 一套人才经营综合解决方案 企业人才经营现状诊断 让企业更明确发展未来,并能运用更有效的方法实现目标 完成了企业人才规划、企业发展战略的承接,从战略制定至分解 从而制定出企业人才规划 制定企业愿景、使命、价值观、发展规划及组织架构 选、育、留、裁、接 梳理并量化各岗位的分工及工作职责 制定清晰的员工晋升路径及晋升标准 建立内部培训体系,提升员工岗位胜任力 制定清晰的用人标准,拥有标准化招聘流程 建立科学并具有激励性的薪酬体系设 人才战略落地 通过人才战略落地16步骤,制定出企业人才综合解决方案 直面解读落地过程中的人才经营5大误区 强化人力资源六大硬功夫,辅助工具落地
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老板为何身边没有心腹? 为什么老板每天最忙最累?团队与老板差距越来越大? 为什么老板为员工付出很多,身边却没有以个心腹? 零售团队为何状况百出? 为什么优秀的员工无法复制? 为什么80%的人天天忙碌却只创造20%的业绩? 为什么零售团队迟迟无法变成强大的制胜军团? 为什么企业总是不断招人,裁人,却仍然无法建设零售团队? 企业因何难以扩张? 为什么企业很难爆发式的快速增长? 为什么客户总在开发?却也总在流失?企业缺少安全感? VIP客户总是无法开发到极致,难以实现企业利润稳定持续增长? 为什么企业每年都在设定目标,可是到了年末总感觉达成目标的希望渺茫?
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敏捷式供应
敏捷式供应
"VUCA时代已经来临,客户的需求变得越来越多样化、个性化,企业要么选择退出市场,要么适应这种新的需求特点。由于行业还没有完全洗牌,使得规模较大的企业暂时还能存活下来,但代价和风险是巨大的。因为供应链管理模式没有升级,只能多备库存来应对多样化、交期短的需求。高位运行的库存水平,使得企业资金成本和经营风险很大,虽然账面上还能勉强盈利,但老板个个都心惊胆战,纷纷犹豫是否退出市场。有远见、有实力的企业认识到问题所在,会致力于升级转型,如引入外部咨询机构完善管理体系、导入较先进的信息系统等,让企业变得更加敏捷,能够以较小的成本应对新的市场需求。这种敏捷化转型很痛苦,但这是在行业里生存下去的*办法,否则只有等着被市场淘汰。     敏捷式供应并没有大家想象中那么“高大上”,它还是以精益生产和供应链管理为基础,加入了敏捷式运作的时代新要求,使企业能够更好地适应多样化、个性化的市场需求。很多企业其实也在努力适应新的局面,只不过在惯性思维和短期利益面前,很难坚定地走下去。希望通过本书的观点和案例分享,能够坚定企业敏捷转型的决心,以全新的姿态拥抱市场新变化。零牌顾问机构一直在践行“智力兴企、产业报国”的使命,与致力于提升自身竞争力的企业共勉前行!"
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