人才管理
为企业基业长青保驾护航
一个方向清晰的企业家
一种强竞争力的文化
一群誓死追随的人
一支战无不胜的团队
一套共赢共享的机制
一套人才经营综合解决方案
企业人才经营现状诊断
让企业更明确发展未来，并能运用更有效的方法实现目标
完成了企业人才规划、企业发展战略的承接，从战略制定至分解
从而制定出企业人才规划
制定企业愿景、使命、价值观、发展规划及组织架构
选、育、留、裁、接
梳理并量化各岗位的分工及工作职责
制定清晰的员工晋升路径及晋升标准
建立内部培训体系，提升员工岗位胜任力
制定清晰的用人标准，拥有标准化招聘流程
建立科学并具有激励性的薪酬体系设
人才战略落地
通过人才战略落地16步骤，制定出企业人才综合解决方案
直面解读落地过程中的人才经营5大误区
强化人力资源六大硬功夫，辅助工具落地
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帮助企业明确经营战略方向
全方位立体综合解决企业经营问题
打破老板，员工同频障碍，打通企业决策落地的任督二脉
1，深度解析8大红利，独家揭秘三大战略思维，确定企业战略方向；
2，商业的本质就是价值交换，企业成功最重要的报价，如何识别利益相关者的需求；
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老板为何身边没有心腹？
为什么老板每天最忙最累？团队与老板差距越来越大？
为什么老板为员工付出很多，身边却没有以个心腹？
零售团队为何状况百出？
为什么优秀的员工无法复制?
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为什么零售团队迟迟无法变成强大的制胜军团?
为什么企业总是不断招人，裁人，却仍然无法建设零售团队?
企业因何难以扩张?
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CFO内参-从财务管理到挂牌上市
加群 3 2 7 6 0 7 0 3 5 随着企业的快速发展和不断的资本化进程，首席财务官（CFO）不再是“总账会计”！现代企业的CFO职能有更加丰富的内涵和外延。CFO的角色已经走向了战略参与等更高层面，以财务为主线，同时深刻洞察公司的运作模式及规律，渗透到企业经营管理的各个环节，持续引领企业价值增长，在企业战略制定和执行过程中扮演主导角色，这些都要求CFO知识能力升级势在必行。
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