「无印良品」的“十元店”：中国市场自救还是自毁？｜新消费观察

📝【本期概要】

本期节目深度探讨了无印良品（MUJI）在中国市场推出“小店模式”MUJI 500的战略意义与挑战。尽管无印良品销售额连续增长，但其“放下身段”进军低价市场的举动，引发了关于品牌定位、中产审美疲劳及与本土品牌名创优品竞争的思考。播客分析了无印良品目前面临的“二律背反”困境：固守中产定位面临萎缩，转向低价市场又恐品牌价值稀释。通过对比两者的商业哲学、毛利率、运营效率和供应链反应速度，揭示了无印良品在低价战场上的巨大劣势。最终，节目预测无印良品或将走向“精品MUJI”与“日常MUJI”并行的双品牌运营格局，以应对中国复杂多变的市场环境。

⌛️【时间轴】

00:00:06 无印良品小店模式引反思：自救或自毁？

00:01:16 陷入“二律背反”困境：高价难守，低价难为

00:01:48 中产阶级消费降级，无印良品老路难走

00:03:33 品牌区隔被打破，低价战略或加速死亡

00:07:30 无印良品与名创优品：商业哲学与基因对决

00:10:29 毛利率、坪效、供应链：硬核数据差距巨大

00:15:35 目标客群错位：审美信徒与实用主义者

00:25:29 转型契机：从生活方式品牌到生活基础设施

00:31:09 最终预测：中国市场走向“双品牌”运营