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营销老兵教你实现白酒年销1.3亿
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营销老兵教你实现白酒年销1.3亿

主播:大商汇
资深营销专家，创新商业操盘手 联纵智达咨询集团、有数酒业创始人 1988年毕业于复旦大学， 30多年中国市场一线实战经历， “影响中国营销进程的20位重要人物”之一， 近年来专注于企业转型和商业创新， 被誉为国内“个人新零售”第一导师， 曾为国内外500多家实体企业提供系统实效的咨询与实操培训服务 其个人创办的“有数酒”被评为“2019新商业模式金牛奖”和“2019新消费领军品牌”

节目（29）
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1、创业绝不能省吃俭用——商业模式创新的重要性

12:42
2020-4-7

2、”教授会武术，谁都挡不住“——能够学以致用的市场营销课

18:06
2020-4-7

3、华为为何能够领先世界——道法器术，器为上

07:10
2020-4-7

4、从线下到线上，电商就成功了！——商业模式创新

09:46
2020-4-7

5、跟上时代也许是一条死路——为何要商业模式创新

11:41
2020-4-7

6、互联网时代，价格优势还有用吗？——为何要商业模式创新

12:23
2020-4-7

7、”尸横遍野“的小黄车一开始就错了——三维四度九步法商业模式创新

09:54
2020-4-7

8-1、消费者的需求远没有被满足——商业模式创新设计步骤

11:09
2020-4-7

8-2、人工智能绝不会替代人工——商业模式剖析

14:42
2020-4-7

9-1、”信任“才是营销的底牌——互联网真正颠覆的是商业营销

12:19
2020-4-7
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院长会客厅
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沧桑砺洗，春华秋实，大商汇的每一点发展和进步都凝聚着您的一份关爱与支持，与您度过的心清气华岁月已沉淀为人生中的宝贵回忆，也已是母校历史不可分割的一部分，凝结成了大商汇独有的风骨。 校友是学院的宝贵资源和巨大财富，是促进学院全面、持续、快速发展的重要力量。疫情当下特开设《院长会客厅》访谈节目。节目以视听互动为核心，融网络与电视特色于一体的多终端的视频采访节目，是推介优秀企业与企业家IP的先进平台。
产业大课
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由武汉大学现代心理学研究中心主任，哲学学院心理学钟年教授主讲《哲科思维》
建材家居门店1+3X营销运营系统全解析
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赚钱增速100倍的非线性盈利模式
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18期
企业营销必修课丨销售+运营+管理
企业营销必修课丨销售+运营+管理
中国不缺解决单一问题的人，但是缺少系统解决问题的人。实际上做企业，我们很难通过一个单一领域的知识去解决所有问题，企业经营是一门系统工程，尤其是做为企业管理层，企业的经营者，你不仅需要具备发现问题的能力，判断问题的能力，更重要的是，你还要用对方法，知道什么样的问题，用什么系统工具去解决。或许听到这里，你会突然意识到，系统学习的重要性，但实际上绝大多数人，同时学习营销，策划，管理，财务，会非常吃力，主要一点在于知识量太大，概念和公式繁多。再加上厚厚的一摞书，这导致很多人都半途而废。而也正因为如此，我才下定决心，开设这门课程把四门知识合并在一起，实际上，我的初衷很简单，就是把MBA企业经营中，有用、实用的部分，讲给你听。为了保证朋友们听得懂，还能用的上。我们课程全篇采用案例化教学，方便大家记忆和理解，并且，我们把每个部分的知识点和概念，全部口语化，有助于大家的理解，为了大家能够快速的进入学习状态，并对课程内容有一个快速的认知，接下来，请大家先收听我的试听课，进入到学习的状态，这里我希望每一位管理者，经营者都应该掌握这些系统、知识、和技巧，通过学习，帮助你和你的公司走向成功。
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59期
裂变式创业
裂变式创业
互联网大潮汹涌来袭，传统企业增长乏力，互联网公司跨界冲击，转型之路迫在眉睫。“转型找死，不转型等死”这一坊间传说让多数企业徘徊不前，不少实体经济面临困境，敢问路在何方？ 宗毅独创裂变式创业，用人民币投票选总经理，规定自己不投钱不能参与竞选；不相信干股，不使用职业经理人，用金融的方式管理现金流。用商业模式颠覆传统公益，打通南北充电之路；摇身一变成为自媒体，用产品建立社群。自己写故事，自己当导演，开着特斯拉穿越中国…… 这些看似疯狂的举动，在互联网的世界中呈现的是一个小人物的精彩和力量。当众多小人物无边界连接时，可以创造出更加自由、平等和创新的生态，而这足以颠覆这个时代。
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17期
9天跃升高效管理者
9天跃升高效管理者
管理好难？是你方法不对！ 主播简介 劳建民：国内首批职业培训师，逾18年一线企业管理与培训资历，EXPO2010上海世博会特邀培训师；先后培训过包括强生、可口可乐、惠普、东航、万达等1000多家中外企业，累计学员达十数万人；丰富的跨行业培训经验，涵盖医药、电子、制造、金融、家电、化妆品和视频等，涉及众多民企、国企、外企及合资企业。 课程大纲 第一章 什么是教练式管理？ 课程1 管理的定义与责任 课程2 你真的是在管理吗？管理者的角色认知 第二章你真的了解你的团队员工吗？ 课程3 做好教练管理，你必须要了解的员工发展4个阶段 第三章管理不是一招鲜吃遍天，管理模式也需要随时切换 课程4 不是员工不好管，而是你用错了管理方式 第四章教练型上司的3大转变 课程5 教练同人生，是长跑而不是短跑 第五章教练式管理四部曲 课程6 没有人想在你面前证明自己是错的，你会倾听的艺术吗？ 课程7 你的问题问对点了吗？ 课程8 通过问题答案，如何有效分析？ 课程9 回应的出发点：认同&批判 你将获得 有效提升管理能力 管理难题精准分析能力 高效团队协作方式
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9期
目标与关键成果法
目标与关键成果法
传统的绩效考核方式将考核分数与奖金分配、晋升机制、调岗等相关联，造成上级打分时有顾虑、绩效评分不能反映员工实际情况、执行不到位等现象时有发生，终导致员工的潜力不能充分被激发，企业目标难以实现。在绩效变革的时代，有没有什么新方法？ 目标与关键成果法（OKR）是硅谷创新公司目前在用的新方法，本书将全面讲解其概念、意义、创建方法、实施方法和工具、技巧，以及执行过程中的难点和常见问题、激励模式，并通过完整的案例全方位展现实施流程。本书将帮助互联网、科技等强调创新的公司，以及转型中的传统企业全面了解OKR，学会通过OKR保持员工目标与组织目标对齐，实现组织重要的目标。
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30期
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