《创造有意义的工作》

《创造有意义的工作》

创造有意义的工作®(Creating Meaningful Work 简称CMW)是由国际大师级教练榎本英刚先生创建,于2017年带到中国。在过去20年间,他在美国、日本、中国、韩国已向上千位学员传播了创造有意义的工作的理念,并培养了71位中国导师讲授这门课程。 榎本英刚老师曾经说过:“所谓理想的工作,再怎么向外寻,也无法找到,因为它是需要你去创造出来的。” 这个专辑包括2021年1月出版的《创造有意义的工作》简体中文版书籍的内容概要、CMW故事分享和CMW人物专访。 主播张鹤桥在2018年获得CMW®中国首批认证导师后,至今开设近20余场工作坊、线上21天训练营、分享会,并在2020年10月与搭档张岩教练合作在千聊平台推出<创造有意义的工作 音频课30讲>,个人一直在创造有意义的工作之旅持续探索和实践。 希望通过这个专辑让更多伙伴以全新的视角看待工作,创造人生无限可能。
节目(17)
批量下载
加载更多
主播信息
鹤桥-职业转型教练

鹤桥-职业转型教练

职场自媒体,专注职业转型和职业发展领域。 创造有意义的工作(CMW) 中国首批认证导师、荷兰里尔研究院里尔玫瑰中国首批授权讲师、国际教练联盟认证专业教练教练PCC。 双硕士学位,曾任多家公司 HRD。
关注
《创造有意义的工作》
--
创造有意义的工作®(Creating Meaningful Work 简称CMW)是由国际大师级教练榎本英刚先生创建,于2017年带到中国。在过去20年间,他在美国、日本、中国、韩国已向上千位学员传播了创造有意义的工作的理念,并培养了71位中国导师讲授这门课程。 榎本英刚老师曾经说过:“所谓理想的工作,再怎么向外寻,也无法找到,因为它是需要你去创造出来的。” 这个专辑包括2021年1月出版的《创造有意义的工作》简体中文版书籍的内容概要、CMW故事分享和CMW人物专访。 主播张鹤桥在2018年获得CMW®中国首批认证导师后,至今开设近20余场工作坊、线上21天训练营、分享会,并在2020年10月与搭档张岩教练合作在千聊平台推出<创造有意义的工作 音频课30讲>,个人一直在创造有意义的工作之旅持续探索和实践。 希望通过这个专辑让更多伙伴以全新的视角看待工作,创造人生无限可能。
里尔玫瑰,人际互动的钥匙
--
里尔玫瑰是由美国著名的心理学家提莫西里尔博士带领研究小组,经过多年、对上千个样本的行为模式进行研究、验证、归纳总结的一套科学的心理学理论体系。 里尔玫瑰模型由一个坐标、四个象限、八大行为、四种模式,人际互动的钥匙构成,它把复杂的人际行为背后存在的规律通过模型呈现出来,一目了然。 音频课主要介绍核心理念,具体事例说明让理论更容易理解,实际案例分析,更让如何运用里尔玫瑰模型更具有落地和可操作性。
创造有意义的工作
18
音频课30讲由张岩老师和张鹤桥老师设计并主讲。在2018年获得<创造有意义的工作>中国首批认证导师后,两位导师已经开设50余场工作坊、线上训练营、分享会,传播<创造有意义的工作>理念和方法,支持上千人踏上了创造有意义的工作之旅。
APP内查看主播
大家都在听
企业培养人才统一思想(独家2)
企业培养人才统一思想(独家2)
孵化 为什么很多企业发展3年5年发展不大? 为什么员工来了2年3年还不能独挡一面? 其核心原因就是老板不会孵化。 孵化就是咱们老板的分身之术 否则咱们老板只有两个结局: 1:要么忙死、 2:要么累死、 企业长大的过程就是内部孵化的过程 所以一个真正的高手绝不会过分的去追求外部扩张,而是研究内部孵化。 一流的团队是一流的老板孵化和培养出来的 团队核心层孵化不出来 老板累死企业也做不大 一个经营高手 从来不会考虑事业做大和发展他只会关注内部的孵化 孵化的核心就是把员工变成当下的自己。 员工没有听不听话的概念只有对咱们服不服 咱们老板要做的就是征服员工。 任何企业永恒不变的核心就是带头干 当一个企业一旦出现吃白饭就是灾难的开始。 何为孵化? 就是把咱们所会的、所学的、传授给我们下属。 说白了就是把员工变成当下的咱们。 孵化就是带着员工复制咱们的成长经历 企业教化 如何落地统一思想? 任何组织任何人只要向前一步都离不开用教化来开路 企业内部无论做任何改革第一步就是教化 任何没有经过教化的改革,都是无效的改革,因为思想无法统一。 所有体制机制的改变,落实的第一步就是教化 教化不到位,一切努力都白费。 当你不懂得教化你的员工,你的股东,你的爱人 收不到你的感觉,你怎么落地? 只有透过教化把你的想法你的点子释放给你的员工。 你让员工入股,你背后的动机是什么? 你让员工承担风险,你背后的动机是什么? 所以说改革的第一步,永远是教化先行。 永远记住一句话话: 没有不好的员工、只有不好的教化 在好的教化下、坏员工也会变好 在坏的教化下、好员工也会变坏 改变员工永远改变的不是行为 而是改变他的思维,思维不改变,行为不可能改变。 小老板靠手段管理员工的行为 大老板用教化改变员工的思维 作为老板站起来能讲,坐下来能聊。 作为一个老板,你都不敢拿起话筒,都不敢站起来讲 你告诉我,你怎么成为一个大老板? 老板要得到什么样的员工就真对他进行什么样的教化。 如何改变员工的思维? 唯一的方式:做教化 在21世纪当老板问自己四个问题 1、我能对我的员工有所教化吗? 2、我能对我的客户有所教化吗? 3、我能对我的合作伙伴有所教化吗? 4、我能对我的家庭孩子有所教化吗? 试问:在这个世界上有哪种力量能够大于改变人思想的力量?
--
7