14课：推广通的实操方法（上）

在这个充满诱惑与陷阱的世界里，诈骗手段层出不穷，让人防不胜防。本专辑将带你深入了解骗子的诈骗原理和方法，分析人们容易被骗的原因，通过真实的诈骗案例和热点事件，让你直观感受到诈骗的可怕。同时，还会分享、交流实用的防骗技能，帮助你提高警惕，守护好自己和亲朋的人身、财产安全。

加班到深夜，走在空荡的街道上，耳机里随机播放的音乐也无法驱散心底的孤独；周末窝在家里，刷着朋友圈里别人的热闹生活，却不知道该找谁聊聊天 —— 成年人的孤独，总是在这些细碎的时刻突然“破防”。​ 别担心！“有解药” 来了！这里没有晦涩难懂的大道理，只有像老朋友唠嗑一样的温暖陪伴。每期节目就像一杯热乎的奶茶；也像一颗甜甜的糖，把生活的苦用欢笑声化于无形。​ 不管是挤地铁、做家务，还是失眠到天亮......来吧，戴上耳机，让 “有解药”陪你把孤独慢慢酿成温暖，让我们用最接地气的聊天，把生活的苦慢慢熬成甜，成为你对抗孤独的专属解药。

解锁关系密码，让连接更自在。​ 为什么真心付出却总遇冷遇？为什么想拒绝却开不了口？为什么亲密关系里总在互相伤害？那些卡在关系里的困惑，或许藏着未被看见的相处逻辑。​ 这张专辑跳出 “搞好关系” 的套路，用心理学视角拆解人际互动的底层规律。从 “非暴力沟通” 四步法化解冲突，到 “边界感” 建立公式守护自我；从 “共情能力” 的刻意练习，到 “人脉经营” 的长期主义逻辑。每一期都结合真实案例，给出可复制的行动方案。​ 我们不教你虚伪的社交技巧，而是帮你找到适合自己的关系模式。无论是职场中的合作博弈、朋友间的距离拿捏，还是亲密关系的深度经营，都能在这里找到平衡的支点。​ 让每一段关系都滋养彼此，让每一次互动都忠于自己 —— 好的人际，是成为自己时恰好被看见。​

5亿营销教练钱叫兽，让你从社交电商（微商）的成单百万。

国际行销大师帮你突破销售瓶颈。 主播介绍 梁凯恩：超越极限集团董事局主席。拥有14张国际讲师授证，是亚洲超级演说家。 与核心团队真实故事被改编成电影《下一个奇迹》。 课程大纲 拜访客户有哪些禁忌？明明很努力了，却迟迟开不了单？客户已有固定的供应商，怎么突破？性格内向，不敢和客户说话怎么办？ 如果你想干好销售，必须学习销售技巧。 你将获得 克服35个销售中时常出现的尖锐问题，解决用户痛点，增加自己的收入，体现自我价值。

管理好难？是你方法不对！ 主播简介 劳建民：国内首批职业培训师，逾18年一线企业管理与培训资历，EXPO2010上海世博会特邀培训师；先后培训过包括强生、可口可乐、惠普、东航、万达等1000多家中外企业，累计学员达十数万人；丰富的跨行业培训经验，涵盖医药、电子、制造、金融、家电、化妆品和视频等，涉及众多民企、国企、外企及合资企业。 课程大纲 第一章 什么是教练式管理？ 课程1 管理的定义与责任 课程2 你真的是在管理吗？管理者的角色认知 第二章你真的了解你的团队员工吗？ 课程3 做好教练管理，你必须要了解的员工发展4个阶段 第三章管理不是一招鲜吃遍天，管理模式也需要随时切换 课程4 不是员工不好管，而是你用错了管理方式 第四章教练型上司的3大转变 课程5 教练同人生，是长跑而不是短跑 第五章教练式管理四部曲 课程6 没有人想在你面前证明自己是错的，你会倾听的艺术吗？ 课程7 你的问题问对点了吗？ 课程8 通过问题答案，如何有效分析？ 课程9 回应的出发点：认同&批判 你将获得 有效提升管理能力 管理难题精准分析能力 高效团队协作方式

《万物了不起》是一套由专家审阅的、画面精美、知识严谨的儿童百科书，包括《人体大学问》《动物好朋友》《虫虫大智慧》《飞鸟与游鱼》《恐龙不好惹》《地球小秘密》《植物有意思》《科学有办法》8大基础主题，内容前沿、准确，语言简洁、易读，更配有贴心的难字注音，满足孩子自主阅读的需要，在扩充知识量的同时，提升阅读技巧。

短视频即短片视频，是一种互联网内容传播方式。抖音，是一款可以拍短视频的音乐创意短视频社交软件，用户可以通过视频拍摄快慢、视频编辑、特效等技术让视频具有创造性，粉丝渠道丰富了新媒体原生广告的形式。 本课程以抖音为主，通过五个篇章课时，以通俗易懂的讲解学习方法，学习从抖音运营法则、如何用抖音做营销、如何运营企业抖音号、抖音运营等知识，让你一步一步成为抖音大V。

传统的绩效考核方式将考核分数与奖金分配、晋升机制、调岗等相关联，造成上级打分时有顾虑、绩效评分不能反映员工实际情况、执行不到位等现象时有发生，终导致员工的潜力不能充分被激发，企业目标难以实现。在绩效变革的时代，有没有什么新方法？ 目标与关键成果法（OKR）是硅谷创新公司目前在用的新方法，本书将全面讲解其概念、意义、创建方法、实施方法和工具、技巧，以及执行过程中的难点和常见问题、激励模式，并通过完整的案例全方位展现实施流程。本书将帮助互联网、科技等强调创新的公司，以及转型中的传统企业全面了解OKR，学会通过OKR保持员工目标与组织目标对齐，实现组织重要的目标。

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