L15战略绩效设计-平衡计分卡BSC

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宝成禾智

宝成禾智

致力于企业人力资源管理领域的研究与实践
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增绩增效-企业绩效管控系统©
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在快速多变与充满竞争的社会里,如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工或潜力员工面临着巨大挑战,其中最关键的因素就是企业的绩效管理体系。虽然随着管理理念的普及,大多数企业和HR工作者对于绩效有了基本的认识。由于市场上面没有对绩效管理的专业知识及实操技深入剖析的课程,导致企业HR在实际落实绩效管理的时候无法有效结合企业的实际情况来制定方法和制度,导致绩效目标缺乏合理性。 课程主讲人: 冯宝珠Jojo.F. 冯博士,劳动经济学(人力资源方向)领域的翘楚,博士PHD 的光环闪耀在她的职业生涯之上。20 余载的风雨兼程,她在管理咨询的道路上留下了深深的足迹,300 多个咨询项目、500 多次内训项目,每一个数字都是她丰富经验的有力见证。作为 “企业绩效管控系统” 的开创者,她带领众多知名企业在战略规划、组织优化和运营提升的航道上扬帆远航,收获了累累硕果,其深厚的行业知识、敏锐的商业洞察力和卓越的领导力,使她能够准确把握客户需求,制定出具有前瞻性和可操作性的解决方案。 不仅如此,她还著有 5 本经典书籍,这些书籍宛如宝典,在市场上熠熠生辉。《人力资源管理从入门到精通》为人力资源领域的从业者点亮明灯;《绩效管理实操从入门到精通》和《薪酬管理实操从入门到精通》犹如两把利剑,助力企业在绩效和薪酬管理方面披荆斩棘;《公司规范化管理制度与表格范例》为企业的规范化管理提供了坚实的模板;《资深 HR 教你 EXCEL 实操从入门到精通》则让数据处理变得轻松自如,这些书籍受到众多企业的热烈追捧。 冯宝珠博士利用降本增效的工具和方法助力中小微企业发展与转型有更多的见解; 冯宝珠博士的绩效版权课程《企业业绩提升/绩效管控系统©》增绩增效、团队制胜,形成企业业绩提升、绩效结构设计、执行、辅导及绩效督导体系,课程所述绩效管理工具,实效且易落地,企业所需与课程真正融入,管理方法更实用。
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大咖带你攻破绩效管理难关
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在快速多变与充满竞争的社会里,如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工或潜力员工面临着巨大挑战,其中最关键的因素就是企业的绩效管理体系。虽然随着管理理念的普及,大多数企业和HR工作者对于绩效有了基本的认识。由于市场上面没有对绩效管理的专业知识及实操技深入剖析的课程,导致企业HR在实际落实绩效管理的时候无法有效结合企业的实际情况来制定方法和制度,导致绩效目标缺乏合理性,这也是宝成教育开设绩效管理师实操课所想解决的问题,而作为一名人力资源管理者,绩效管理无疑是最核心,技术性最高,管理难度最大的日常工作。
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# 财务指标

# 教育

# 绩效考核

# 客户满意度

平衡计分卡(BSC)是一种战略绩效管理工具,强调财务、客户、内部运营和学习成长四个维度,用于将企业战略转化为可衡量的指标,促进企业全面发展。它强调过程性指标和客户满意度,并通过学习成长驱动其他层面。

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用好劳动法这个护身符
用好劳动法这个护身符
【了解劳动法,职场游刃有余】 十期劳动法的讲解中,列举了一些常见的、容易引起歧义的法律问题,由法律专家带来专业的讲解和案例分析,从此员工不再踩雷,企业不再违法。 【运用法律武器,保护自身权益】 内容简介: 序言 1.企业只与员工签订试用期合同,员工该怎么办? 2.企业与员工约定工资的一部分做为竞业限制补偿金有效吗? 3.学历造假签订的劳动合同是否有效?还需要支付劳动报酬吗? 4.签了无固定期限劳动合同究竟意味着什么? 5.是否构成严重违纪谁说了算? 6.公司不发放全额工资,年底一起发放合法吗? 7.不允许内部职工谈恋爱发现就辞退的规定有效吗? 8.企业不交社会保险,员工有权说走就走吗? 9.三期女职工严重违纪能解除劳动合同吗? 10.员工对外兼职企业有权解除劳动合同吗? 王宇律师 “三茅人力资源网” 特邀首席法律专家,民商事领域资深专业律师、仲裁员,国家二级心理咨询师,专注民商事专业领域15年,有丰富的办案经验和诉讼技巧。曾为多家大型国企、上市公司、大型房地产企业、影视传媒公司担任常年法律顾问,为数十家大型国企、地方政府、银行、保险公司、社会团体进行各类法律培训、讲座上百场,深受赞誉。 适宜人群: 1、企业员工。 2、企业法务人员。 3、企业人力资源部相关人员。 4、准备找工作的人。  5、想了解劳动法相关知识的人。  你将获得: 1、劳动法相关知识 2、学会用法律武器保护自己,为自己争取权益 3、知道什么是相关证据及如何保存 4、了解企业中的哪些规定是不合法的 5、解决实际工作中遇到的劳动法相关问题
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敏捷式供应
敏捷式供应
"VUCA时代已经来临,客户的需求变得越来越多样化、个性化,企业要么选择退出市场,要么适应这种新的需求特点。由于行业还没有完全洗牌,使得规模较大的企业暂时还能存活下来,但代价和风险是巨大的。因为供应链管理模式没有升级,只能多备库存来应对多样化、交期短的需求。高位运行的库存水平,使得企业资金成本和经营风险很大,虽然账面上还能勉强盈利,但老板个个都心惊胆战,纷纷犹豫是否退出市场。有远见、有实力的企业认识到问题所在,会致力于升级转型,如引入外部咨询机构完善管理体系、导入较先进的信息系统等,让企业变得更加敏捷,能够以较小的成本应对新的市场需求。这种敏捷化转型很痛苦,但这是在行业里生存下去的*办法,否则只有等着被市场淘汰。     敏捷式供应并没有大家想象中那么“高大上”,它还是以精益生产和供应链管理为基础,加入了敏捷式运作的时代新要求,使企业能够更好地适应多样化、个性化的市场需求。很多企业其实也在努力适应新的局面,只不过在惯性思维和短期利益面前,很难坚定地走下去。希望通过本书的观点和案例分享,能够坚定企业敏捷转型的决心,以全新的姿态拥抱市场新变化。零牌顾问机构一直在践行“智力兴企、产业报国”的使命,与致力于提升自身竞争力的企业共勉前行!"
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