L27对团队及部门管理层的辅导

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宝成禾智

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致力于企业人力资源管理领域的研究与实践
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增绩增效-企业绩效管控系统©
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在快速多变与充满竞争的社会里,如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工或潜力员工面临着巨大挑战,其中最关键的因素就是企业的绩效管理体系。虽然随着管理理念的普及,大多数企业和HR工作者对于绩效有了基本的认识。由于市场上面没有对绩效管理的专业知识及实操技深入剖析的课程,导致企业HR在实际落实绩效管理的时候无法有效结合企业的实际情况来制定方法和制度,导致绩效目标缺乏合理性。 课程主讲人: 冯宝珠Jojo.F. 冯博士,劳动经济学(人力资源方向)领域的翘楚,博士PHD 的光环闪耀在她的职业生涯之上。20 余载的风雨兼程,她在管理咨询的道路上留下了深深的足迹,300 多个咨询项目、500 多次内训项目,每一个数字都是她丰富经验的有力见证。作为 “企业绩效管控系统” 的开创者,她带领众多知名企业在战略规划、组织优化和运营提升的航道上扬帆远航,收获了累累硕果,其深厚的行业知识、敏锐的商业洞察力和卓越的领导力,使她能够准确把握客户需求,制定出具有前瞻性和可操作性的解决方案。 不仅如此,她还著有 5 本经典书籍,这些书籍宛如宝典,在市场上熠熠生辉。《人力资源管理从入门到精通》为人力资源领域的从业者点亮明灯;《绩效管理实操从入门到精通》和《薪酬管理实操从入门到精通》犹如两把利剑,助力企业在绩效和薪酬管理方面披荆斩棘;《公司规范化管理制度与表格范例》为企业的规范化管理提供了坚实的模板;《资深 HR 教你 EXCEL 实操从入门到精通》则让数据处理变得轻松自如,这些书籍受到众多企业的热烈追捧。 冯宝珠博士利用降本增效的工具和方法助力中小微企业发展与转型有更多的见解; 冯宝珠博士的绩效版权课程《企业业绩提升/绩效管控系统©》增绩增效、团队制胜,形成企业业绩提升、绩效结构设计、执行、辅导及绩效督导体系,课程所述绩效管理工具,实效且易落地,企业所需与课程真正融入,管理方法更实用。
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大咖带你攻破绩效管理难关
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在快速多变与充满竞争的社会里,如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工或潜力员工面临着巨大挑战,其中最关键的因素就是企业的绩效管理体系。虽然随着管理理念的普及,大多数企业和HR工作者对于绩效有了基本的认识。由于市场上面没有对绩效管理的专业知识及实操技深入剖析的课程,导致企业HR在实际落实绩效管理的时候无法有效结合企业的实际情况来制定方法和制度,导致绩效目标缺乏合理性,这也是宝成教育开设绩效管理师实操课所想解决的问题,而作为一名人力资源管理者,绩效管理无疑是最核心,技术性最高,管理难度最大的日常工作。
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课程针对团队及部门管理层的辅导,强调角色错位、官僚作风、新经理与老经理的常见问题,以及如何设定和执行绩效目标。

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招聘前你需要掌握的5个秘诀
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都说机会是留给有准备的人,对于各行业的HR来讲,特别是在招聘前期,更要做好充足准备。提前做好岗位预估、提前准备招聘过程中的各项资料。具体又该如何准备才能提高招聘率,扩大人员贮备量?本期课程,跟着老师的课程,一起探索招聘前期HR需要掌握的秘诀!(注:如想询要本期课程PPT,请添加“班长-橙小懵”:chengxinhutong)‘’ 【讲师简介】 贺振宇 讲师 知名护肤品集团 人力资源部高级主管 曾任职中国移动通信集团 人力资源部 - 培训主管 〓 10年HR领域工作经验、3大行业背景(快消、咨询、通信); 〓 熟练掌握HR领域六大模块知识、以及三支柱模型; 〓 对人力资源行业有深入理解,擅长人力资源业务逻辑解析; 【课程概要】 〓 1、招聘策略 不同行业、不同阶段策略不同案例:《IT 界牛人为王》 〓 2、流程设计 (1) 需求收集(2) 核薪(3) 渠道 (4) 简历筛选(初)(5) 预约候选人(6) 面试设计(7) 面试评价&反馈(8) 背景调查(9) OFFER 发放(10) 新人存活(11) 试用期管理 〓 3、招聘需求 (1)需求从那里来? (2)需求的依据是什么? a. 年度招聘计划(如果没有做计划怎么办?) b. 工作分析 (a) 定义 (b)方法 (c) 输出(职位职级、岗位说明书) (3) 不合理的需求怎么办? (4)案例:招聘的其他用途 〓 4、渠道选择很重要 (1)企业渠道选择 a. 企业的阶段 b. 渠道的优缺点 (2)内部招聘和外出招聘的平衡 〓 5、简历筛选 (1) 原则(2) 维度
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中小企业分权分利分风险
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定标准做流程靠系统 有监督有执行有奖罚 《只有认知的突破,才会有真正的成长》 海鹰老师微信18127812883(希望能够帮到你) 当遇到问题的时候,不要一个人琢磨,学会问人,实际上99%的问题都有标准答案 中小企业落地管理三板斧: 第一、组织管理系统落地 第二、企业文化系统落地 第三、人才孵化系统落地 雇佣制: 老板雇员工来打工,给员工底薪+提成发工资的形式、员工想的是老板多给我发点工资,我少干点活。 老板每天想的是我少给员工发点工资,员工多干点活、始终是对立的。 雇佣制的三大弊端: 弊端一:老板和员工不是一条心。 弊端二:员工的积极差,忠诚度低。 弊端三:员工在公司就做一个累积,积累经验,积累人脉,积累资金,积累到一定程度就出去找一个更大的平台,或者出去单干,直接成为你的竞争对手! 一、雇佣关系 (就是让员工给老板干) 雇佣制关系不改革,人才永远留不住: 原因有三: 1、员工和老板永远不是一条心 2、没有员工愿意帮老板一辈子打工 3、工资涨积极性不涨,涨工资永远没有到头的时侯 二、合作关系 (就是老板打造一个平台让员工给自己干) 如何打破雇佣关系进入合作关系: 落实:分权、分利、分风险 企业管理三大道: 如何授权? 给员工做到定职,定岗,定责定位,让老板先解脱出来。 如何分利? 透过利益分配,让员工拿他所干,干他所拿,创造价值最大化,双方共赢。 如何分风险? 透过中高层风险一体,让中高层跟企业风雨同舟命运共同体。 提高管理效率六大核心: 第1定标准第2定流程第3有系统 同时做到跟进: 第1:有执行第2:有监督第3:有奖罚、 企业分配系统: 基层落实提成加分红、系统 中层落实期权加极差、系统 高层落实身股加银股、系统 部门不同如何分配? 价值不同如何分配? 淡季旺季如何分配? 财务不透明如何分配? 企业亏损期如何分配?
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