第八章人力资源管理（重点笔记）

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-为什么我的邮件总是千篇一律，读起来冷冰冰的，就像感冒了一样呢？ -为什么我的感谢他好像视而不见呢？ -为什么我的自荐信总是没有人看呢？ -他为什么对我的反馈总是那么抵触呢？ -老板怎么总是不回复我的请求呢？ -为什么我的道歉他总是不买账呢？ -为什么客户的回复总是那么咄咄逼人呢？ -关于报告已经催了他好几次，接下来应该怎么去有效的提醒他才不会显得埋怨和唠叨呢？ -货期又要延误了，价格又要上涨了，我该怎么告诉客户呢？ -为什么他会对我的不同意见反应那么大呢？ 如果你也有这样的困扰，相信这套课程一定能为你提供答案，让您30天写出一封走心的英语邮件。

"从日常的非正式反馈，到团队内进行的反馈、再到全组织、全公司内进行的 正式反馈，反馈文化已经深深地渗透到麦肯锡的方方面面，甚至员工们会经常进行“反馈的反馈”。正是这种反馈文化，给麦肯锡带来了高效的企业文化。 本书作者曾就职于麦肯锡，深受麦肯锡文化之浸染。作者将自己学到的麦肯 锡高效反馈技巧毫无保留地传授给所有人。本书通过丰富事例，介绍了在各种场合都可以合理、高效使用的反馈方法和反馈结构。为了提升本书的实用性，作者利用很多“小专栏”和“检查列表”，以及“行动步骤”等一步步指导读者进行反馈行动练习。 通过本书，你不但可以在实际的项目中提高反馈的精确度，同时也可以掌握 与其他团队成员进行沟通的技巧。"

作为法律人的我们决定将相对晦涩难懂的法律知识，用一些有趣的小故事讲给大家听。以权威的声音在普及法律思想的同时提高国人法律文化修养，用自己一点微薄的力量，帮到哪些需要帮助的人。

跟付老师学画画 目标：将同学们培养成自己绘画提高的随身教练，通过绘画塑造自我，成为通达之人。 第一讲：做自己的教练 1、线上不可能实现完整的艺术教育 2、群课堂能够解决什么问题 3、并不存在一种你必须传承的艺术 4、我们的目标是训练正演模型的神经回路 第二讲：我们为什么画画 1、身体的运动可以塑造自我的境界 2、正演模型神经回路 3、为什么反对卡拉OK式的学习 4、镜像神经元 5、关于手指的运动