江竹兵：战略落地——如何跨越战略与执行间的鸿沟

当前商业环境面临技术革新与模式变革的双重冲击，多数企业存在战略与执行脱节的问题。斯略特公司调研显示，超半数企业缺乏竞争力战略，八成高管承认战略执行困难，导致错失市场机遇。这一执行鸿沟的根源在于企业未能将战略落地与资源优化有效结合，战略衡量与能力体系支撑不足。
卓越企业的实践表明，跨越执行鸿沟需聚焦五大行为：一是明确竞争优势构建路径，放弃非核心市场机会，围绕价值主张实现体系匹配产品与服务；二是通过能力体系差异化设计，将战略融入日常运营而非简单对标行业实践；三是利用企业文化驱动变革，避免激进组织架构调整；四是采用资源优化配置模式，聚焦核心领域投入；五是主动创造市场变化，围绕战略落地执行方法持续迭代能力。
战略落地执行需打通四大关键环节：通过战略描述实现团队共识，借助战略衡量绩效指标明确责任主体，基于组织架构优化方向提升协同效率，最终将战略行动嵌入员工日常。绩效增长团队培训系统通过提升中层能力与利润增长机制，帮助企业建立以战略为核心的高效运营体系，推动长期目标实现。