2-张忠谋-打造世界级企业的九个条件

本书以美国福特家族的发展史为主线，以平实的笔触、客观的视角、生动的语言为其发展勾勒出一个清晰的轮廓，并展现了这一家族所历经的风云变幻。通过本书的讲述，你将了解福特的车轮从未停止转动的奥秘，参透家族企业如何超越一个世纪而经久不衰。

《红品牌实业逆袭》作者吕本现先生，12岁读就读合肥工业大学少年班，毕业后特聘多家上市公司总裁，带领多家企业成为行业第一名，互联网全网霸屏、霸词、霸眼、霸耳开创者，企业品牌系统工程的倡导者，擅长交易结构设计与布局，厂单合一0到1工程，企业全网内容与策略系统打造

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课程详情 股权激励并不是上市公司的专利，非上市公司的股权激励成功的概率更大。由于非上市公司所处的行业不同，发展阶段和针对的群体不同，运用的激励机制就有所不同。 许多公司的管理者在设计和操作股权激励方案时都面临着操作技术性的难题：拿出多少股份激励员工比较合适？如何分配股份？虚股和实股如何选择？以什么价格出让股份？股权激励的模式都有哪些？ 《非上市公司股权激励一本通》是为公司决策者量身打造的管理工具书。书中将解决方法细化，带领企业实现高绩效的客户关系管理！本书是结合上千家企业的实战咨询案和作者亲自操盘的股权激励方案，研发出的针对非上市公司股权激励实操落地的宝典。 手把手教你如何设计股权激励方案以及如何落地，并对股权激励过程中容易产生的问题进行了归纳总结，提醒公司管理者提前预防。 可以说，本书不仅是运营商的必备指南，也是其他企业进行客户管理的关键指导书。 这不只是一本智慧大全，更是一本典藏之书。

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阿瑟.l.辛普森 著 张志浩 关磊 译

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互联网浪潮的开始，像上帝打开了一扇门。一些先知先觉的人把握住了机会，在各自产业的基础上做起连接和变革，创造了新价值。 觉醒的人长于突破边界，驱动增长。比如张荣耀，1990年创立「荣昌洗衣」，在取得足够大的成功之后，还能着眼未来，再创「e袋洗」。 觉醒的人不惧成为「少数派」。比如隋国栋，2011年创立「什么值得买」，希望在消费升级时代，真正帮助人们升级消费观念。 觉醒的人得以抵达更远的彼岸。比如叶荏芊，2012年创立「掌通家园」，在幼教行业找到蓝海之后，相比公司未来的市值，更关心的是公司的社会价值。 觉醒的人崇尚持续学习。比如张强，2011年创立「蜻蜓FM」，无论互联网时代如何风云变幻，对知识的渴求不变。 觉醒的人立于未来看当下。比如刘常科，1991年交大毕业加入昂立教育，23年后主导昂立上市，随后转身起跑，奔向移动互联网大潮，创立O2O教育品牌「轻轻家教」。 觉醒的人听从内心深处的声音。比如隆雨，成为外企法律精英之后，发现自我之中，还有一种能力没被发掘——天生的HR，于是有了后面的机遇和故事。 6位中欧EMBA校友，「觉醒与新生」的故事。

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