在现场08:亲历中东互联网变迁15年,解码出海战略与实践(2025年度分享第二季)

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# 家族企业接班挑战

# 男装品牌战略升级

# 东方美学夹克设计

# 服装创意总监职责

# 疫情期企业转型策略

# 全渠道零售模式重构

# 夹克产品迭代创新

# 长期主义与短期利益

# 家族企业代际沟通

# 服装文化价值传递

在访谈中,劲霸男装第三代接班人洪博明分享了家族企业接班挑战与品牌创新历程。作为创三代与CEO,他通过推动东方美学夹克设计,将传统汉服元素融入现代商务男装,打造出焦碟领夹克等标志性产品,强化品牌文化认同。
面对疫情冲击,洪博明坦言早期曾动摇信心,但在父亲“导师不导航”原则支持下,通过米兰时装周走秀、长城发布会等事件营销,实践男装品牌战略升级。作为服装创意总监,他强调产品迭代创新需平衡实穿性与文化表达,行政夹克玉竹系列即融合实用功能与精神象征。
针对全渠道零售模式重构,洪博明提出需突破传统批发模式,提升终端零售能力。尽管面临长期主义与短期利益平衡难题,他仍坚持通过直营体系优化与经销商协同,推动组织能力转型。
家族企业代际沟通方面,洪博明以“接地气”管理风格化解团队信任危机,通过年会策划等具体事务与元老团队磨合。他坦言接班初期需直面“被看着长大”的情感压力,但最终以产品力和渠道变革证明领导力,为百年品牌注入年轻化基因。

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企业营销必修课丨销售+运营+管理
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中国不缺解决单一问题的人,但是缺少系统解决问题的人。实际上做企业,我们很难通过一个单一领域的知识去解决所有问题,企业经营是一门系统工程,尤其是做为企业管理层,企业的经营者,你不仅需要具备发现问题的能力,判断问题的能力,更重要的是,你还要用对方法,知道什么样的问题,用什么系统工具去解决。或许听到这里,你会突然意识到,系统学习的重要性,但实际上绝大多数人,同时学习营销,策划,管理,财务,会非常吃力,主要一点在于知识量太大,概念和公式繁多。再加上厚厚的一摞书,这导致很多人都半途而废。而也正因为如此,我才下定决心,开设这门课程把四门知识合并在一起,实际上,我的初衷很简单,就是把MBA企业经营中,有用、实用的部分,讲给你听。为了保证朋友们听得懂,还能用的上。我们课程全篇采用案例化教学,方便大家记忆和理解,并且,我们把每个部分的知识点和概念,全部口语化,有助于大家的理解,为了大家能够快速的进入学习状态,并对课程内容有一个快速的认知,接下来,请大家先收听我的试听课,进入到学习的状态,这里我希望每一位管理者,经营者都应该掌握这些系统、知识、和技巧,通过学习,帮助你和你的公司走向成功。
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