《终身成长 重新定义成功的思维模式》 009 脑波告诉我们的

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英特莱德

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包括商业咨询、书、培训、CD、录音带等,中国市场部负责人徐芳(richwoman)。
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食品营养保健科学生命健康养生
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《人性的弱点》戴尔卡耐基 讲解
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本书的内容绝不是作者个人天马行空的幻想,更不是空穴来风不切实际,它是由千百万人的经验和智慧累积出来的结晶,本书是一本以实践为宗旨的书。
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节目详情

# 固定型思维模式特征

# 成长型思维模式优势

# 脑波差异研究结果

# 能力反馈关注表现

# 学习信息关注行为

# 自我证明需求分析

# 挑战偏好选择标准

# 理想伴侣特征差异

# 伴侣关系冲突案例

# 个人成长阻碍因素

脑波差异与思维模式关联
脑波差异研究结果显示,固定型思维模式特征表现为仅对能力反馈关注,如答案对错的反馈高度集中注意力,但对学习信息关注行为完全无兴趣。而成长型思维模式优势则体现在更关注提升知识水平的信息,将学习视为首要任务。
不同思维模式的选择标准
在自我证明需求与挑战偏好之间,固定型思维模式者倾向于选择强化自我意识的成功标准,而成长型思维模式者更愿接受促进成长的挑战。这种选择标准差异不仅体现在智力层面,还延伸至人际关系领域。
理想伴侣特征差异
固定型思维模式特征对应的理想伴侣特征差异表现为要求伴侣崇拜并强化其固有特质;成长型思维模式优势则体现为希望伴侣鞭策自身改进并支持学习。两者对伴侣关系冲突的应对方式截然不同,例如固定型思维模式者可能因沟通问题感到威胁,而成长型思维模式者更愿解决问题。
婚姻中的思维模式冲突
伴侣关系冲突案例表明,当成长型思维模式者尝试推动婚姻沟通与共同成长时,固定型思维模式特征可能导致个人成长阻碍因素,例如回避问题或依赖外部认可。这类冲突揭示了思维模式差异对亲密关系的深远影响。

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敏捷式供应
敏捷式供应
"VUCA时代已经来临,客户的需求变得越来越多样化、个性化,企业要么选择退出市场,要么适应这种新的需求特点。由于行业还没有完全洗牌,使得规模较大的企业暂时还能存活下来,但代价和风险是巨大的。因为供应链管理模式没有升级,只能多备库存来应对多样化、交期短的需求。高位运行的库存水平,使得企业资金成本和经营风险很大,虽然账面上还能勉强盈利,但老板个个都心惊胆战,纷纷犹豫是否退出市场。有远见、有实力的企业认识到问题所在,会致力于升级转型,如引入外部咨询机构完善管理体系、导入较先进的信息系统等,让企业变得更加敏捷,能够以较小的成本应对新的市场需求。这种敏捷化转型很痛苦,但这是在行业里生存下去的*办法,否则只有等着被市场淘汰。     敏捷式供应并没有大家想象中那么“高大上”,它还是以精益生产和供应链管理为基础,加入了敏捷式运作的时代新要求,使企业能够更好地适应多样化、个性化的市场需求。很多企业其实也在努力适应新的局面,只不过在惯性思维和短期利益面前,很难坚定地走下去。希望通过本书的观点和案例分享,能够坚定企业敏捷转型的决心,以全新的姿态拥抱市场新变化。零牌顾问机构一直在践行“智力兴企、产业报国”的使命,与致力于提升自身竞争力的企业共勉前行!"
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