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不解决老问题，只让老问题自动消失！ 从雇佣关系走向合伙关系必修课！ （1）事实证明：实施股权激励的大多数非上市公司，并未获得所期望的效果； （2）其实大多数企业的核心员工现阶段更感兴趣的是分钱而不是分股权； （3）过去的管理理念与方法已经不适应当下的时代，分钱、分责模式必须迭代 常青老师根据10多年企业咨询辅导实践经验总结出【经营合伙人机制】，不仅仅是为你解惑，更是给你一套解决方案和落地方法！（俏皮一下：“既管杀也管埋”） 本专辑内容主要针对公司的0.1---1阶段讲解，关于公司的0---0.1阶段的课程可以去我另一张专辑【合伙创业，动态股权分配】学习！！

200多年来没有更好的制度可以取代它！ 进可攻——放心去投资，去干一番轰轰烈烈的事业。 退可守——即使遭遇风险，家庭经济进入“黑暗期”，也可藉由保险，安然度过。 保险是什么？ 保险就是：每天为自己攒一粒芝麻，随时准备换一个西瓜；纵使终究没换来西瓜，却发现已经攒了一堆芝麻。 保险就是；为年老时有所养，疾病时有所医，意外时有所治；切莫让疾病、意外抢走辛辛苦苦几十年所赚的钱，一病回到解放前。 保险就是：平常当存钱，有事少花钱，理财最养钱，受益免税钱，破产保住钱，万一领大钱，急救抵押钱，爱心孝顺钱，子女教育钱！

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为什么一些高智商，工作能力强的人 最后往往不十分成功？ 为什么许多底层管理者管理成功 而高层管理者往往却会管理失败？ 又为什么即使不诚实会被开除 很多人还是认为在简历里应该说谎？ 你回答不了吧？ 但【企业创新转型必修课】可以回答好这些问题！ 管理说到底，还是管理“人” 不是我们肉眼看到的人，而是人这种物种 应用到了各个场景里的人这个元素。 聪明的管理学家，早就意识到了这个问题 也开始对“人”进行了孜孜不倦研究 在一代代仁人志士的研究下 “人”也以不同定义，不同形象 进入了企业家的脑回路里！ 人的行为是受组织影响的，无论是治国还是做企业，首先得研究人。而要明白组织如何影响人，你就得学习《企业创新转型必修课》。

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做T的时候你是否遇到以下困境： 一加仓就跌，想降低成本就涨 不知道个股阶段，不知道如何介入 错误操作后不知道如何弥补

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沃伦·巴菲特说，他认定可口可乐、美国捷运、吉列拥有宽阔的“护城河”，所以他长期持有他们的股票并可以获取超额收益，但是巴菲特从来没有公开到底怎样寻找投资护城河。 本书作者：帕特·多尔西，他阐述了巴菲特的“护城河”理论，并竞选了大量选股实例，成为继巴菲特后能够系统运用该理论的全球第二人。 通过对《巴菲特的护城河》的讲解和分析，我们可以了解无形资产、转换成本、网络经济和成本优势，这些全是巴菲特护城河的优秀品质，循序渐进带领我们进入护城河理论，并深入分析。 我们还能了解到，好的品牌不一定是好的企业，好的企业不一定拥有好股票，而好股票不一定赚的长久，如何分辨真假护城河要结合实际去判断。