
高效决策:做出明智决定的14个策略
好的决定为我们提供机会,带给我们幸福和丰富的经历。不好的决定让我们陷入困境或带来严重的后果。在本书中,你将通过14个练习,来帮助你应用贯穿在本书中的战术。如果你感到不知所措、压力重重,这本书将为你提供简单实用的解决方案,提高你的效率。
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在舒尔兹哈特的研究中发现,小组成员在做投资决定时只参考了一半的信息,而存在异议的群体经历了更广泛的思考和质疑。引入异议后,群体成员会放弃不费力思维解禁转而对接收到的信息进行复杂且深入处理。原则性不服从能够激发创造力,并促进团队绩效和创造力提高。


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