4.1 规划 - 深度自省,认知业务与组织局限

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企业家必修如何运用BLM推动企业战略落地
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这是一门企业家与一号位的战略体系必修课! 2007年,华为从IBM引入BLM模型,十年间,BLM已经成为华为力出一孔的战略落地核心方法和流程。构建战略的组织能力,是企业从创始人驱动到系统驱动的核心转变之一,激活组织各级大脑中枢,以价值型成长的模式实现企业的持续领先。 以BLM模型为核心的经典方法论、落地体系与企业实践首次系统公开!
企业家必听柏翔解析BLM战略工具
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课程定位: 这是一门IBM,华为,中国电信所有中高层管理者都要学的经典战略工具 课程亮点: 1.以BLM模型为核心的理念、工具、方法、应用、案例系统公开 2.BLM授课内容100%完整还原 3.将BLM业务领先模型引入华为的策划者,华为ILD领导力体系核心架构师柏翔先生亲自授课 适合谁听: 1.迫切需要通过有效方法驾驭转型的企业家、总经理及业务单元负责人 2.希望有效推动公司战略落地的首席战略官及战略只能管理团队 3.希望真正懂业务,并成为CEO伙伴的HR及企业大学团队 您将收获: 1.BLM工具全貌:系统全面了解BLM业务领先模型由来、内涵及工具使用说明,跨越BLM“认知障碍”。 2.BLM应用实践:构建清晰的BLM应用场景,将工具用于实际的战略难题梳理和解决,将BLM“用起来”。 3.BLM管理精髓:体悟BLM逻辑背后的企业成长规律,并将其转化为企业驾驭转型的工具,真正“读懂”BLM
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本文围绕着“4.1 规划 - 深度自省,认知业务与组织局限”展开讨论。在战略规划阶段中,理解与共识是关键,并且需要考虑环境变化。在启动战略规划之前,通常要进行专项的战略复盘与洞察工作。CEO关心的复盘认为是从过去学习并避免重复缴学费。BLM业务领先模型强调差距分析和深层次局限挖掘。通过衡量企业是否在新轨道上创造新价值、掌握新本领以及有新认知来确定是否走上了全新可持续发展轨道。

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