如何戒赌
我是愿赌服输，一个曾经输了200多万，最后成功戒赌上岸的人，困难终究是暂时的，相信自己，远离赌博，坚持戒赌，一切都会慢慢好起来，愿你走出半生，归来仍是少年！
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82期
《澳门不归路》第十二章：月入百万
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主播信息
戒赌重生录
前半生因赌流浪，后半生为你导航！
愿你历经千帆，归来仍是少年！
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愿你走出半生，归来仍是少年，重生录，我们一起戒赌上岸！
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我是愿赌服输，一个曾经输了200多万，最后成功戒赌上岸的人，困难终究是暂时的，相信自己，远离赌博，坚持戒赌，一切都会慢慢好起来，愿你走出半生，归来仍是少年！
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一日澳门，终身澳门，我用个人经历告诉你们，一定要远离赌博。
节目详情
# 月入百万
# 澳门
# 教育
# 澳门不归路
《澳门不归路》第十二章讲述了主人公在澳门创业过程中的艰辛，涉及采购昂贵配件、与生意人打交道、价格协商和销售策略。主角面临人生地不熟的困境，但通过努力和策略最终成功售出机器并有所盈利。
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周文强丨财商课程
走进周文强的日常生活，共享名师所见所闻，拓展财商思维，放大你的财富视角。
⭐周文强老师
⭐中国财商教育“富爸爸”
⭐财道创始人、罗伯特·T·清崎学生
⭐北京世华管理专修学院财商商学院院长
出身农村，毫无背景的他，初中辍学走上工地，做过12个行业，26份工作，短短数年之内，创业成功，创办多家公司，如今早已实现财富自由，他独创致富学体系，用4大板块全方位根除穷人思维，他的财商思维是他白手起家的核心。
每周更新3-5篇精讲内容
本专辑围绕以下4点进行千集连载：
1. 一个月入3000甚至负债的普通人，如何在0基础的情况下快速提升个人收入？
2. 一个打工数年工资远远达不到期望的工薪族，如何在5G时代找到一条创收新通道？
3. 一个创业十数年企业经营不善资金短缺的老板，如何通过财商解决资金、渠道、经营问题？
4. 一个略有薄产的企业家，如何应用财商思维让自己精准投资，让钱生钱，解放身心，团队自动化运营，业绩爆涨？
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652期
顾问式绝对成交【价值百万】
【1】销售是任何人实现梦想的唯一途径；
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【3】同时企业最大的成本就是，没有经过销售培训的终端销售人员，天天在得罪顾客，天天在损害公司的利益；
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1、适用于哪些群体
这个绝对成交主要适用于一对一面对面绝对成交，比如针对 卖手机的、卖服装的、卖鞋子的、卖保险的、卖车子的、卖化妆品的、卖装修的、卖房子等等
当然对做培训行业的销售人员卖课程，也非常的实用，学会后，可以让业务员的业绩迅速提升。
2、可以达到什么效果
我这个完整版的绝对成交，可以让没有任何销售基础的人学精后，在他自己原来的基础上，业绩至少倍增3-10倍，绝对的实战，立竿见影。
让您真正意义上达到销售的最高境界：
（1）我可以在任何时候任何地点成交任何人
（2）把话说出去，把钱收回来
3、这个课程价值
这是销售培训里最顶级的销售培训课，市场价值20000元以上。
当您学会把话说出去，就把钱收回来，这个世界上最顶级的销售绝学，用它一辈子，您觉得值多少钱呢？
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43期
企业培养人才统一思想（独家2）
孵化
为什么很多企业发展3年5年发展不大？
为什么员工来了2年3年还不能独挡一面？
其核心原因就是老板不会孵化。
孵化就是咱们老板的分身之术
否则咱们老板只有两个结局：
1：要么忙死、
2：要么累死、
企业长大的过程就是内部孵化的过程
所以一个真正的高手绝不会过分的去追求外部扩张，而是研究内部孵化。
一流的团队是一流的老板孵化和培养出来的
团队核心层孵化不出来
老板累死企业也做不大
一个经营高手
从来不会考虑事业做大和发展他只会关注内部的孵化
孵化的核心就是把员工变成当下的自己。
员工没有听不听话的概念只有对咱们服不服
咱们老板要做的就是征服员工。
任何企业永恒不变的核心就是带头干
当一个企业一旦出现吃白饭就是灾难的开始。
何为孵化？
就是把咱们所会的、所学的、传授给我们下属。
说白了就是把员工变成当下的咱们。
孵化就是带着员工复制咱们的成长经历
企业教化
如何落地统一思想？
任何组织任何人只要向前一步都离不开用教化来开路
企业内部无论做任何改革第一步就是教化
任何没有经过教化的改革，都是无效的改革，因为思想无法统一。
所有体制机制的改变，落实的第一步就是教化
教化不到位，一切努力都白费。
当你不懂得教化你的员工，你的股东，你的爱人
收不到你的感觉，你怎么落地？
只有透过教化把你的想法你的点子释放给你的员工。
你让员工入股，你背后的动机是什么？
你让员工承担风险，你背后的动机是什么？
所以说改革的第一步，永远是教化先行。
永远记住一句话话：
没有不好的员工、只有不好的教化
在好的教化下、坏员工也会变好 在坏的教化下、好员工也会变坏 改变员工永远改变的不是行为
而是改变他的思维，思维不改变，行为不可能改变。
小老板靠手段管理员工的行为
大老板用教化改变员工的思维
作为老板站起来能讲，坐下来能聊。
作为一个老板，你都不敢拿起话筒，都不敢站起来讲
你告诉我，你怎么成为一个大老板？
老板要得到什么样的员工就真对他进行什么样的教化。
如何改变员工的思维？
唯一的方式：做教化
在21世纪当老板问自己四个问题
1、我能对我的员工有所教化吗？
2、我能对我的客户有所教化吗？
3、我能对我的合作伙伴有所教化吗？
4、我能对我的家庭孩子有所教化吗？
试问：在这个世界上有哪种力量能够大于改变人思想的力量？
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