7-第一章 元宇宙：互联网发展的新方向（6）

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本课程从理论和实践两方面解读企业如何创新商业模式以实现资本增值和企业可持续发展。通过大量的案例分析和问题解答帮助企业找到适合自身发展的商业模式，了解商业资本的高端运作设计方案，改变企业的传统观念，打造企业的核心竞争力。

用投资思维寻找挣钱逻辑 什么是“以人为本投资思维体系” 从人的根本逻辑出发，行为、语言、表情等角度探索背后的人性欲望，解读出商业投资机遇与创富机遇；经常对商业上的活动行为有独特见解，永远都已老祖宗的智慧为基础，一步步揭开商业谜底。

"高毛利的类比商业模式已经一去不复返，取而代之的是低毛利且依赖销量的数字驱动型商业。全新的商业模式需要由人工智能驱动，而忽视这一变化的商家和品牌注定被淘汰。 本书以商业模式画布为理念，切入到AI营销战略地图设计中去，帮助客户用数字化方法实施营销战略中的核心内容——与客户建立持续交易。AI营销画布通过打基础、做实验、扩场景、促转型、保收获五大步骤，优化客户关系旅程中的4个关键时刻。通过本书你可以清楚了解客户关系时刻的心智模型，确定品牌所处阶段，以及品牌适合用哪种网络化模型。 《AI营销画布》能够帮助营销、广告、市场等行业的负责人及从业人员将以客户为中心的战略营销付诸实践，创造数字化驱动的商业，最大限度上发挥人工智能与机器学习的价值。"

本书全景式展现了芯片行业关键的几十年发展历程，以详细的数据分析和严谨的史实考证为基础，以台积电、联华电子、三星、英特尔等关键企业的发展为线索，铺陈出整个行业的发展脉络。其中，以颇具代表性的中国经验台积电为主轴，展示了其如何从半导体产业基础相当薄弱的中国台湾，通过开创晶圆代工商业模式，不断抓住行业衰退和技术迭代的机会，进行大规模的资本开支和研发投入，逐步甩开联华电子、击败三星电子和赶超英特尔，取得全球芯片制造技术&先的地位，成长为"世界上*重要的公司”之一。 如今，中美之间的贸易、科技冲突频发，其发展路径，亦是中国芯片、中国制造，甚到全球科技产业的一个缩影。本书对于中国大陆如何发展自己的芯片制造业、追赶世界半导体&先技术水平，有着非常重要的借鉴意义。

所谓隔行如隔山，不懂行业门道的外行贸然进入自己不熟悉的领域，免不了上当受骗，人财两空。想自己创业当老板，却不懂的经营，选址没流量？同行竞争压力大？宣传不到位？各种问题接踵而来。 将才不打无准备之仗,本专辑从传统的线下经营到新兴的自媒体变现，从流量、选址、定价、竞争、加盟等多个方面，为大家全方位、多角度分析创业实用案例里的套路与陷阱，机会与优势。让你提高格局思维，从根本了解商业模式，掌握商业活动规律，有效防坑避雷，学到最新的赚钱思路。

"在历史的长河中，获取巨额财富、实现阶级跃迁的人很多，关键在于掌握正确的方法。作者萨姆•威尔金审视和梳理了历史上不同时期位于财富金字塔顶端的富豪，为我们揭开了约翰•洛克菲勒，皮尔庞特•摩根，比尔•盖茨，沃伦•巴菲特等超级富豪的致富法则。 从19世纪的工业巨擘，到今日的银行家、墨西哥电信亿万富翁、互联网新贵……威尔金找到了所处不同时空的人攫取财富的共通之处，每一大笔财富背后都共同的秘密，他将此总结为七大秘诀。 秘诀一：不要想着成为最好的，你要成为唯一的。 秘诀二：越大依然越好，只需让规模优势发挥作用。 秘诀三：商业环境最糟糕的地方实际上是经营的首选之地。 秘诀四：当放款人输不起时，你就赢了。 秘诀五：你必须拥有自己的企业。 秘诀六：将法律化为黄金。 秘诀七：实现网络效应。"

"很长时间以来，企业在对员工进行绩效考核时，都将考核分数与奖金分配、晋升机制、调岗等关联，这种绩效考核方式主观性强，通常不能如实反映员工的工作情况，最终导致企业目标未达成、工作效率低、员工积极性差等现象。 国内外大企业在引入OKR后，既提高了员工的工作积极性，也提高了公司的整体效益，OKR优势越来越明显。本书以完善OKR为主线，从OKR的发展历史、制定方法、经典案例、评估模板等方面，讲解了如何更好地利用OKR完成企业的执行战略。同时，本书也介绍了使用OKR所需要的技巧、工具，并将OKR与时代背景结合，讲述如何利用OKR改变传统的思维模式，构建新的企业管理体系。"

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