2.2.2 能力维度

演讲教练王坤的演讲之道，分享一个个演讲小技巧，每周一到周五更新。

一个企业的经营机制，说到底就是一种利益的驱动机制。企业的价值分配系统必须合理。请关注 黄老师读书gzh

课程详情 开会讨论时，无法顺利地表达自己的意见、提出好问题？小组报告时，无法充满自信地说出具有建设性的意见？想要让自己的意见更具体、更有说服力？ 这都必须依靠缜密的“独立思考”才能做到。没有经过仔细思考的意见，既不会受到其他人的信赖，也不会有影响力，更无法达到任何效果。 本书根据哈佛大学提倡的自我意见建立法则和批判性思考，提出了“为意见找根据”“区分事实和意见”“推敲自己的想法”等建立属于自己意见的6个步骤，更有诸多的实践方法让你学会真正的“独立思考”。 在这个瞬息万变的社会，只有锻炼“独立思考力”才能让你脱颖而出。 这不只是一本智慧大全，更是一本典藏之书。

涨薪派是致力于为100万互联网运营人实现涨薪梦想的平台，创始人具备11年的互联网实战经验，首创互联网运营教学三维体系，采用思维训练+案例实操的模式，既注重技能培养又注重观点养成。

免费聆听桐丘老师分享和讲解企业人力资源管理师一级内容，除了考试考试内容，桐丘老师结合人力资源管理实践工作，分享人力资源实际工作的案例，给知识、给考点、给方法、给理论、给经验。 课程首先用三个专题，分别讲解人力一级课程框架及彼此间的关系，建立总体的纲和逻辑；介绍人力资源管理专业发展历史，人力资源管理常见理论，再讲解人力资源管理的六大模块。

高级经济师

都说机会是留给有准备的人，对于各行业的HR来讲，特别是在招聘前期，更要做好充足准备。提前做好岗位预估、提前准备招聘过程中的各项资料。具体又该如何准备才能提高招聘率，扩大人员贮备量？本期课程，跟着老师的课程，一起探索招聘前期HR需要掌握的秘诀！（注：如想询要本期课程PPT，请添加“班长-橙小懵”：chengxinhutong）‘’ 【讲师简介】 贺振宇 讲师 知名护肤品集团 人力资源部高级主管 曾任职中国移动通信集团 人力资源部 - 培训主管 〓 10年HR领域工作经验、3大行业背景（快消、咨询、通信）； 〓 熟练掌握HR领域六大模块知识、以及三支柱模型； 〓 对人力资源行业有深入理解，擅长人力资源业务逻辑解析； 【课程概要】 〓 1、招聘策略 不同行业、不同阶段策略不同案例：《IT 界牛人为王》 〓 2、流程设计 （1） 需求收集（2） 核薪（3） 渠道 （4） 简历筛选（初）（5） 预约候选人（6） 面试设计（7） 面试评价&反馈（8） 背景调查（9） OFFER 发放（10） 新人存活（11） 试用期管理 〓 3、招聘需求 （1）需求从那里来？ （2）需求的依据是什么？ a. 年度招聘计划（如果没有做计划怎么办？） b. 工作分析 （a） 定义 （b）方法 （c） 输出（职位职级、岗位说明书） （3） 不合理的需求怎么办？ （4）案例：招聘的其他用途 〓 4、渠道选择很重要 （1）企业渠道选择 a. 企业的阶段 b. 渠道的优缺点 （2）内部招聘和外出招聘的平衡 〓 5、简历筛选 （1） 原则（2） 维度

谷歌成功的秘密。请关注 黄老师读书gzh

人生是一个修行的过程，我们可以把每一件事情的发生都当成是自己成长的礼物。把生命中出现的每个人当成是提升自己爱的等级与重量的重要的人。

1.投资管理的基本常识，如货币时间价值 2.项目投资要考虑的因素 3.项目可行分析的具体方法 4.项目可行性决策的依据 5.项目可行性分析表格的编制