都说机会是留给有准备的人，对于各行业的HR来讲，特别是在招聘前期，更要做好充足准备。提前做好岗位预估、提前准备招聘过程中的各项资料。具体又该如何准备才能提高招聘率，扩大人员贮备量？本期课程，跟着老师的课程，一起探索招聘前期HR需要掌握的秘诀！（注：如想询要本期课程PPT，请添加“班长-橙小懵”：chengxinhutong）‘’
【讲师简介】
贺振宇 讲师
知名护肤品集团 人力资源部高级主管
曾任职中国移动通信集团 人力资源部 - 培训主管
〓 10年HR领域工作经验、3大行业背景（快消、咨询、通信）；
〓 熟练掌握HR领域六大模块知识、以及三支柱模型；
〓 对人力资源行业有深入理解，擅长人力资源业务逻辑解析；
【课程概要】
〓 1、招聘策略
不同行业、不同阶段策略不同案例：《IT 界牛人为王》
〓 2、流程设计
（1） 需求收集（2） 核薪（3） 渠道 （4） 简历筛选（初）（5） 预约候选人（6） 面试设计（7） 面试评价&反馈（8） 背景调查（9） OFFER 发放（10） 新人存活（11） 试用期管理
〓 3、招聘需求
（1）需求从那里来？
（2）需求的依据是什么？
a. 年度招聘计划（如果没有做计划怎么办？）
b. 工作分析
（a） 定义
（b）方法
（c） 输出（职位职级、岗位说明书）
（3） 不合理的需求怎么办？
（4）案例：招聘的其他用途
〓 4、渠道选择很重要
（1）企业渠道选择
a. 企业的阶段
b. 渠道的优缺点
（2）内部招聘和外出招聘的平衡
〓 5、简历筛选
（1） 原则（2） 维度
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为企业人力资源提供学习交流的平台，深度解析人力资源遇到的问题，趣味解疑，帮助人力资源快速提升专业技能，为工作的高效进展提供保障。
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都说机会是留给有准备的人，对于各行业的HR来讲，特别是在招聘前期，更要做好充足准备。提前做好岗位预估、提前准备招聘过程中的各项资料。具体又该如何准备才能提高招聘率，扩大人员贮备量？本期课程，跟着老师的课程，一起探索招聘前期HR需要掌握的秘诀！（注：如想询要本期课程PPT，请添加“班长-橙小懵”：chengxinhutong）‘’
【讲师简介】
贺振宇 讲师
知名护肤品集团 人力资源部高级主管
曾任职中国移动通信集团 人力资源部 - 培训主管
〓 10年HR领域工作经验、3大行业背景（快消、咨询、通信）；
〓 熟练掌握HR领域六大模块知识、以及三支柱模型；
〓 对人力资源行业有深入理解，擅长人力资源业务逻辑解析；
【课程概要】
〓 1、招聘策略
不同行业、不同阶段策略不同案例：《IT 界牛人为王》
〓 2、流程设计
（1） 需求收集（2） 核薪（3） 渠道 （4） 简历筛选（初）（5） 预约候选人（6） 面试设计（7） 面试评价&反馈（8） 背景调查（9） OFFER 发放（10） 新人存活（11） 试用期管理
〓 3、招聘需求
（1）需求从那里来？
（2）需求的依据是什么？
a. 年度招聘计划（如果没有做计划怎么办？）
b. 工作分析
（a） 定义
（b）方法
（c） 输出（职位职级、岗位说明书）
（3） 不合理的需求怎么办？
（4）案例：招聘的其他用途
〓 4、渠道选择很重要
（1）企业渠道选择
a. 企业的阶段
b. 渠道的优缺点
（2）内部招聘和外出招聘的平衡
〓 5、简历筛选
（1） 原则（2） 维度
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工作中HR会遇到各式各样的问题，处理各种各样的纠纷，员工离职时面临的经济补偿问题也随处可见。如何运用法律中的问题解决经济补偿的问题，且听讲师详细讲解。（注：如想询要本期课程PPT，请添加“班长-橙小懵”：chengxinhutong）
【讲师简介】
赵雄麟老师
知名劳动人事争议处理专家，劳动法专业律师。
┃曾任
曾任本市调解仲裁管理部门正处级调研员，
上海市法学会会员，上海市劳动学会劳动法专委会理事。
曾被聘为市总工会、市企业联合会、市工商业联合会、市劳动保障学会、市社会科学院、市律师学院、市干部培训中心、劳动争议网、人力资源前沿网等单位高级讲师。
【课程概要】
1.用人单位需向劳动者支付经济补偿的情形有哪些？
2.什么情况下用人单位需支付两倍的经济补偿？
3.劳动者可否同时向用人单位主张经济补偿和赔偿金？
4.经济补偿计算的基数及标准如何确定？
5.经济补偿年限最高不超过十二年的适用范围？
6.如何计算《劳动合同法》生效前后的经济补偿年限？
7.劳动合同法环境下“50%额外经济补偿金”是否继续适用？
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招聘很重要，相当于企业输血的功能，如果输了错了血型，后果很严重，如何有效开展招展，就是我们今天的主题。（注：如想询要本期课程PPT，请添加“班长-橙小懵”：chengxinhutong）
【讲师简介】
贺振宇
知名护肤品集团 人力资源部高级主管
曾任职中国移动通信集团 人力资源部 - 培训主管
〓 10年HR领域工作经验、3大行业背景（快消、咨询、通信）；
〓 熟练掌握HR领域六大模块知识、以及三支柱模型；
〓 对人力资源行业有深入理解，擅长人力资源业务逻辑解析；
【课程概要】
一、 招聘策略
（1）初创期（2）成长期（3）成熟期（4）衰退期
二、招聘需求
（1） 需求收集 a.组织架构/参考公司整体绩效 b.岗位说明书 c.职位职级
（2）价值链梳理&工作分析
三、渠道选择
（1）猎头（成立时间、规模、聚焦行业、成功案例）
（2）网络
（3）校园招聘
（4）人才市场/职介所/劳务公司
（5）内部招聘/内部推荐
（6）社交媒体
四、招聘流程
（1）职位发布
（2）简历收集
（3）简历筛选法则
（4）笔试（技能测试）
（5）初试
（6）复试
五、甄选方法
六、录用跟踪
大家都在听
超级记忆力训练法（记忆宫殿）
记忆和遗忘是紧密联系的，艾宾浩斯遗忘曲线，学习新知识之后，大脑会慢慢遗忘学过的东西，最初遗忘速度很快，以后逐渐缓慢。
所以，想要提高记忆力，就要做到及时复习新知识。
不可否认，具有天赋的人记忆力确实会比普通人强，但经过对百位“世界记忆大师”的研究，人脑完全可以凭借后天的训练，达到超强记忆力。
1、超级联想法
小时候，我们对新鲜事物总是充满好奇，虽然不会写字，不认得字，但依然能通过想象的画面，记住很多东西。
比如，提到妈妈，脑海中就会出现一个给自己喂饭的女人，那就是妈妈。
随着年龄的增长，我们的想象力渐渐丢失了，但通过练习，不仅能提高你的记忆力，还能让大脑重新鲜活起来。
这一串无规则的数字，30秒内你能记下来吗？
141592357964
深呼吸，跟着节奏一块儿来想象，找找童趣！
哗啦啦一把钥匙插在头上，开启智慧之门。钥匙的谐音，是数字14；
迎面飞来一只鹦鹉，栽进了眼睛，痛死了！鹦鹉的谐音，是数字15；
鼻子上顶着一只旋转的球儿，都快磨破皮了。球儿的谐音，是92；
一只山里的老虎向你冲过来，结果你和山虎嘴对嘴了。山虎的谐音，是35。
别人长胸毛，而你胸前是一片气球，一拥抱就炸掉了。气球的谐音，是79；
肚子疼，在肚脐里拧进去一个螺丝，就好了。螺丝的谐音，是64。
好，闭上眼睛从头开始想象，钥匙开脑=14，鹦鹉扎眼=15，球儿旋转=92，山虎亲吻=35，气球拥抱爆炸=79，螺丝拧进肚子=64。
14、15、92、35、79、64，按顺序记住了吧？
看来我们的想象力还有得救！
2、绘图记忆法
有人说我最不会画画了，完全没关系，学习了这个方法后，不仅能提高记忆力，还能提高你的绘画能力。
这里不要求你画的多么形象逼真，神似即可。利用谐音或同音字等，将抽象的事物具体化，其乐无穷。
3、数字记忆法
这个方法很好理解，就是将数字转换成编码后再进行联想速记。
这个方法在记忆电话号码等数字型的问题时很有效。
这三种方法是系统提升记忆力的基础方法，另外还有较为复杂的记忆宫殿法、思维导图法等等。
世界记忆大师就是通过这样的训练，而在这之前，他们和我们一样，仅仅是个普通人。
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