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亚马逊通过建立规避大企业病的机制,如单线成领导、鼓励自身蚕食、从输入端展开评价等,成功应对了大企业面临的问题。贝佐斯对持续创新非常重视,并将顾客至上作为经营理念,认为守成和保岗不是最优先事项。他预测到了破坏性创新可能带来的困境,并早早建立起了规避机制。这些经验可以供其他企业参考。


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