
不会刷任务,你怎么带团队
本书以简单且全面的方式,引导企业中高层管理者如何管理下属,最终达成营业目标。在市场环境不断变化的时候,管理者不应该凡事都以员工为中心,而应该把目光投向任务。作者提倡一种“刷任务”的全新概念,指快速有效地处理任务。将从“以人为导向”转为“以任务为导向”的团队,打造“刷任务团队”,才是当今管理者应该使用的管理方法。本书详细介绍了打造“刷任务团队”的方法,践行这些方法,便可以提高企业生产效率,让企业实现“经济”“时间”“精神”上的成功。
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在交流中,由于大脑鸿沟和心灵鸿沟的存在,人们之间常常出现理解障碍和信息传达不准确的问题。大脑鸿沟主要体现在彼此拥有不同的信息量、知识量、理解能力和语言技能等方面;而心灵鸿沟则是指成员之间在问题意识、心情、价值观、工作观等方面产生了共情上的隔阂。为了消除这些障碍,我们需要提高共情能力,并且在交流中注重清晰明确地传达信息。


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