试听1-前言

本书以作者自己的公司武藏野株式会社为例，重点阐述了中小企业数据管理的重要性、数据管理的规划及设计，能够帮助企业经营者和管理层在了解和执行数据管理的过程中目标更加清晰、过程更加顺畅。要使公司处于盈利状态，需要掌握公司的销售额、利润、经费、借款、现金流等数字，如果不能用数字掌握公司的现状和公司的前景，就无法制定相应的对策。如果不能制定对策，公司最后的经营状况就会变成赤字。书中凝聚了大量数据和数字化转型方面的案例、模型和解决方案，适合企业经营者和管理层、创业者阅读。

详解合理分钱持续收钱快速赚钱的企业经营秘诀 帮你搭建企业自动化运营,永续经营的金三角模式 帮助无数老板扭亏为盈,业绩提升数十倍的秘诀 学员评价:从未见过如此好懂,好用的商业课程

税务稽查是税收征收管理工作的重要步骤和环节，是税务机关代表国家依法对纳税人的纳税情况进行检查监督的一种形式。王律师团队带您了解税务稽查的工作流程和应对措施，希望能够对您及您的企业有帮助。

希望通过我的阅读与大家一起学习！华为的基本经营理念是什么？华为为什么不上市？企业为股东服务，还是为客户服务？如何能够将华为的管理方法植入各个企业的实践？如何让企业掌握华为管理方法的本质，而不是形式？t让华为从好听、好看，变得好学、易学。很多企业都渴望学习华为的管理，但往往只得招式，不得要领。聆听让我们更加容易！与煮酒扬言一起读华为！

《战略概论》是《战争论》的皇冠，而战略四原则就是皇冠上的明珠。 德国军事大师克劳塞维茨在《战争论》中总结了战争的核心四原则： （1）用最高的精力使用我们所可能动用的一切兵力。 （2）尽可能集中兵力在准备作决定性打击的点上。 （3）不可浪费时间，行动快速可获得先机。奇袭，为获致胜利的最强力因素。 （4）用最高的精力来追随已获的成功。追击已败的敌人实为获致胜果的唯一手段。

【内容大纲】 一、融资前如何确定方向？ 二、如何选择适合的投资人？ 三、投资人怎么选项目？ 四、如何与投资人过招？ 五、如何让自己的项目更有吸引力？ 六、融资的基本步骤和关键节点 七、融资中有哪些重要的法律问题？ 八、融资之后，下一步该怎么走？ 九、投资人有哪些忠告？ 十、融资经典案例 【适宜人群】 对投融资感兴趣的小伙伴； 有创业想法，想学习投融资知识的潜在创业者； 种子轮、天使轮初创型企业 【你会得到】 1、投融资相关基础且全面系统的认知； 2、把握投资人的心态视角、了解融资过程的关键节点和方法； 3、从投资人忠告、案例中获得启发和经验教训

课程定位： 这是一门IBM，华为，中国电信所有中高层管理者都要学的经典战略工具 课程亮点： 1.以BLM模型为核心的理念、工具、方法、应用、案例系统公开 2.BLM授课内容100%完整还原 3.将BLM业务领先模型引入华为的策划者，华为ILD领导力体系核心架构师柏翔先生亲自授课 适合谁听： 1.迫切需要通过有效方法驾驭转型的企业家、总经理及业务单元负责人 2.希望有效推动公司战略落地的首席战略官及战略只能管理团队 3.希望真正懂业务，并成为CEO伙伴的HR及企业大学团队 您将收获： 1.BLM工具全貌：系统全面了解BLM业务领先模型由来、内涵及工具使用说明，跨越BLM“认知障碍”。 2.BLM应用实践：构建清晰的BLM应用场景，将工具用于实际的战略难题梳理和解决，将BLM“用起来”。 3.BLM管理精髓：体悟BLM逻辑背后的企业成长规律，并将其转化为企业驾驭转型的工具，真正“读懂”BLM

课程详情 在这种无尽黑暗中，只有爆品才能绽放一朵烟花，被更多的用户看到。几朵小烟火都不行，都会很快被黑暗吞噬。 在当今的互联网时代，要想成功，必须要做出爆品，有引爆市场的产品和策略。温水你哪怕做到99℃，也没啥用。唯有沸腾之后，才有推动历史进步的力量。 爆品是一个信条，相不相信、有没有魄力只做一个单品，做到这个品类的市场第一。 这是一本关于怎么做产品的书，作者用很多案例说明了“招牌菜吃遍天”的故事。 在很多时候，如果你比你的竞争对手再多一些极致，在最后市场竞争的结果中，你就可以甩开他们很多。 拿出最好的产品，定出最低的价格。产品性能要不打折扣，竭尽所能做到最好。 定价的标准绝不是比别人更低，而是根本不考虑任何竞争对手，说到底，就是不给自己留后路。 本书及内容具体包括：什么是爆品；“流量黑暗森林”；价值锚；痛点法则；尖叫点法则；爆点法则；小米手机第一年从0到10亿美元做对了什么；互联网的爆品战略；传统企业的爆品战略；爆品的三大陷阱；未来是爆品总裁的时代等。 这不只是一本智慧大全，更是一本典藏之书。

《营销案例50讲》，目的是让朋友们通过听经典的营销案例，了解到更多营销的玩儿法以及分析背后的逻辑，整个过程以故事的方式呈现，最终希望大家听的轻松，记的深刻，用着方便！

"《科学管理原理》是弗雷德里克·泰勒在先后担任工头、副工长、机械车间工长、制图主任、总工程师的过程中，经过一系列机械工程试验，应用科学原理确定了从事某一项工作的“最佳方法”，进而总结出的关于管理的科学。 本书制定出的一种保证最大效率的“时间和动作”标准体系——科学管理（又称“泰勒制”）。同时，提出了管理的提出四大基本原则。是管理史上的里程碑之作，也是现代西方管理的奠基之作。"