
流程管理
只要有多人协同就需要流程管理,具备流程管理思维不管对于生活还是工作,不管对于普通职场人士还是企业管理者都非常重要。本系列课程从工作和生活中的案例场景出发,深入浅出的介绍了如何建立正确的流程化思维,以及如何通过流程管理解决问题的经验方法。以及关于流程规划、流程优化、流程变革推动等具体该怎么展开,告诉你很多实战操作的经验技巧。
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3期




华为的战略管理具有协同性,改变了组织运作方式,以客户为中心驱动的动车组织的集体协同。华为将BLM作为主要方法,将来源于战略管理领域和组织行为学领域相结合起来。华为的战略管理不是自上而下,而是上下互动,公司战略经过解码成部门和个人行动指南,并且基层需求成为公司战略来源和支撑。华为的流程支撑融入日常工作,通过DST流程实现从制定到执行、监控、评估等环节循环迭代。华为注重对未来战术进行规划,并在战略评估环节总结经验教训以改进下一轮的战略工作。这种持续改进的战略管理能力使得企业经营从做好计划工作开始,并逐渐显现出优越性。



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