试听第06集 像狼一样进攻

室内设计从小白到设计师需要学习哪些，才能独立设计和签单？ 内容包括：行业分析、量房技巧、CAD绘图，施工图（平立剖）、施工工艺与装饰材料、人体工程学、深化施工图、三大构成、方案优化、主题设计、美学、软装风格搭配、设计思维、工程预算、谈单技巧、常识、3Dmax、SKB手绘、酷家乐等

内容简介 作文的源头活水在哪里？除了在书本里，更蕴藏在我们的生活中。 科技改变生活 “互联网”、“5G”、“人工智能”等现代科技的出现，让我们的生活习惯和生活观念发生了颠覆性的变化。 文化涵养品格 “四大名著”、“古典诗词”、“莫言的小说”等文化现象在现代生活中重新焕发生机，让我们的时代更具内涵。 榜样引领风尚 “张桂梅”、“郎平”、“陈卉丽”等家喻户晓的模范人物，让我们感受到了社会的温暖与力量。 所以，我们的作文素材不一定要从书本中去刻意寻找！“苏轼”、“司马迁”等陈旧的资料可能会让你的作文失去新意；关注我们的生活，聆听时代的声音，我们的作文就能插上思想的翅膀，表达我们对社会人生独到的见解和看法。

激励是一种方法，更是一门艺术。 成功的管理者在经营中都会深刻认识到：只有良好的结合企业目标与员工个人目标，激发出员工的工作热情和内在潜力，使之奉献出自己的智慧、才能、责任心，去努力、去创造，企业才能生存、发展、强大。 这里将为你讲解激励员工的198个实效技巧，这些技巧可以立竿见影的帮你更加高效的管理团队。没有一位员工存心要做平庸的人，每位员工都希望力争上游，在工作中有杰出的表现，我们只要运用适当的方法去激励他们，他们每个人都可以成为不凡的人！当你在运用这些激励方法的时候，将会使员工的工作士气变得更加高昂，工作变得更加高效，你和你的团队成员都将享受到更高的工作乐趣。 林本冬老师具有20余年团队管理实战经验，且分享的内容实战、实效、有料、有趣，林老师将其实战管理经验编纂成畅销书籍《带团队-让别人心甘情愿追随你的秘诀》。 关注林本冬老师公众平台：linbendong1234,收获更多团队管理技巧与管理方法，也可在线了解林本冬老师最新书籍《带团队》详情。

随着90、95甚至00后涌入职场，这些职场年轻人的种种“不靠谱”行径，在网上引发了广泛且持续的热议。他们张扬个性、重视个人意愿，敢于对管理者说“不”，这与以往职场人的表现截然不同。面对这些充满个性的新生代员工，过往的管理经验统统失效，管理者们也束手无策。那么问题来了，现在的年轻人，到底怎么管？ 不可否认，新生代员工个性鲜明，创造力极强，深受多种文化熏陶，可塑性极强，这给传统管理模式带来极大的挑战。而当两者相“撞”时，频繁的离职与跳槽是新生代员工给予的惯常反应。我们应该尊重新生代员工的差异性，要学会引导，使其成为企业的新动力。 新生代员工的管理成为团队管理的重要课题，是由新生代员工所代表的文明传承模式的本质所决定的。虽然新生代与前辈们的代沟不断地扩大，看起来似乎不可逾越，双方的冲突也更为激烈，演变为令管理者措手不及的管理难题，甚至出现听闻90后、95后甚至00后色变的局面……但即使这鸿沟再宽阔，新生代员工管理也是有章可循的。 本专辑内容节选自林本冬老师书籍《带团队-新生代员工管理秘诀》部分内容，林本冬老师依托国内外管理学经典，三年来遍访100家名企，深入200多家中小微企业调研，并与新生代员工促膝长谈，终于总结出简单易学，切实有效的管理方法，并集结成书籍《带团队-新生代员工管理秘诀》。本书包含近100个企业管理的真实案例，为你提前规避管理“雷区”；华为、腾讯、星巴克等世界名企一线管理经验首度公开，给你一线管理者的新生代员工带队经验；还原真实工作场景，在具体环境中解决具体问题，不空讲理论，直接给你解决问题的方法。 本专辑借鉴和吸收了现代知名企业中许多领先的管理实战经验，同时结合先进的心理学管理理念，从企业管理实际出发，结合大量鲜活案例从不同方面将90后、95后、00后新生代员工管理实际操作方法作了简单实用的精辟分享。期待本专辑能为企业老板、各级管理者、精英人员带来实实在在的帮助。更多精彩+V:linbendong99。

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俞凌雄，投资家、慈善家，领袖型企业家。上海浙商实业集团有限公司董事长、上海汇聚投资有限公司董事长、浙融投资管理有限公司董事长，中国社会科学院特聘研究员、中美友好城市促进会（中国）会长、上海凌雄大爱公益基金会理事长、中国社会福利基金会荣誉理事。 俞凌雄先生于2007年创立汇聚投资，现已发展成为行业领军企业，新商业生态系统缔造者。2014年将旗下公司整合，组建上海浙商实业集团，打造全球领先的战略投资集团。2015年将金融定位为集团核心战略，亲自领军，带领10万+企业家创建新商业时代的大生态系统，并与商界传奇杰克·韦尔奇[5]、顶级投资家沃伦·巴菲特[6]、金融大师吉姆·罗杰斯[7][8]等国际大佬多次智慧对话。

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