试听02、刘备空手套白狼，推销自己，说张飞投资

《炉边谈判》，是美国大使馆特邀谈判与营销训练专家李力刚先生于2013年创立的视频脱口秀节目。目的是为观（听）众提升沟通和谈判能力，帮助大家在经济下行的情况下提振士气，共度难关！更多内容关注公众号：LiLiGang_china

《儒商精神与现代企业管理》系列讲座，首创“东方企业管理”理念，主张用“东方管理思维”统帅企业决策，用“西方管理模式”保障落实执行，号召所有企业先做好人，再做能人，在追求企业爆发性突破发展的同时，更要追求企业持久生命力的建设，并在做大和做久的企业愿景树立的时候更多考虑持久经营，践行中华传统经典“生财有大道”理念，倡导更多企业家用商业行为造福百姓，利国利民。 本次课程包括《儒商精神》、《儒商涅槃》、《儒商复兴》和《儒商新时代》四大部分共二十三讲。第一部分主要通过先秦儒商鼻祖端木赐、陶朱公、吕不韦三位大家的商业理念和社会治理思想的介绍，回顾中华儒商的基因根本，分别从“儒”和“商”两个方面剖析“大学之道”和“小人之使”的对立统一关系，初步阐述“儒商”和商人的异同之处。第二部分主要通过晚清儒商三位杰出代表胡雪岩、张啬庵和宋嘉树的商业理念以及社会治理思想介绍，反思中华二千多年皇权社会下“儒商”的没落和坚韧，以及皇权终结爆发出来的儒商力量。第三部分主要通过三位卓越现代企业领袖李嘉诚、任正非、稻盛和夫的商业理念介绍，彰显后二战时代全球经济一体化带来的商业繁荣，以及“儒商精神”在现代市场经济环境下的坚守与复兴。第四部分主要通过当代活跃的企业家群体审视和观察，探索十九大以后社会主义新时期儒商精神的弘扬，以及在全新的世界观和价值观下传统企业的转型战略，重申儒商精神进入了历史上最好的发展新时代。 “屯蒙堂”是国学研究传播平台，主要研究方向是中华传统文化与现代企业管理的关系，旨在面对工业文明日趋没落的互联网时代，为企业生存与发展提供崭新的价值观和方法论，尤其是为已经崛起的中华企业提供原汁原味的“中国式企业管理”思想。欢迎收听！感谢关注！ 课程目录 第一讲：《儒商精神》 第二讲：《儒商鼻祖端木赐·上》 第三讲：《儒商鼻祖端木赐·下》 第四讲：《中华商圣陶朱公·上》 第五讲：《中华商圣陶朱公·下》 第六讲：《千古奇冤吕不韦·上》 第七讲：《千古奇冤吕不韦·下》 第八讲：《儒商涅槃》 第九讲：《知人善任胡光墉·上》 第十讲：《知人善任胡光墉·下》 第十一讲：《儒商新秀张啬庵·上》 第十二讲：《儒商新秀张啬庵·下》 第十三讲：《儒商教父宋嘉树·上》 第十四讲：《儒商教父宋嘉树·下》 第十五讲：《儒商复兴》 第十六讲：《新派儒商李嘉诚·上》 第十七讲：《新派儒商李嘉诚·中》 第十八讲：《新派儒商李嘉诚·下》 第十九讲：《儒商大者任正非·上》 第二十讲：《儒商大者任正非·下》 第二十一讲：《儒商智者稻盛和夫·上》 第二十二讲：《儒商智者稻盛和夫·下》 第二十三讲：《儒商新时代》

学习打造个人品牌有啥用？ 说下我的感受把 可以用过自己的经验去变现，让别人买单 别人非常愿意去学习你的这些经验，也会非常认可你这个人 无论你去卖什么产品 都会有一大批相信你的人去买单， 在互联网上，你将会感觉，赚钱是一件非常简单去，轻松，愉快的事情 赚钱就跟玩一样 因为，输出内容，输出价值，对你来说 将会是一件非常简单，非常轻松，非常好玩的一件事 你每天都会非常的有能量，每天都会过的很爽

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本人大圣，大圣教育科技有限公司负责人。 众公号：大圣说创业 本专辑融汇本人6年互联网创业经验，分析时下多种可实操的互联网创业项目。干货分享。让想创业的互联网小白可以轻松上手做。只要做，就能赚钱的项目。而且是赚大钱的项目。黑产大家就不要去做了。那个风险太大。要相信因果报应，有命赚钱得有命花才行。 今后我将主要教会大家如何通过知识服务来创业来实现财务自由。互联网各种项目不计其数，黑色我们不去碰，找准一个项目。接下来就只有一个动作，那就是干干干。让大家在创业中得到自我价值的实现。 我将持续为大家持续更新，敬请期待。

本音频从带领和管理团队的具体方法入手，全面系统讲解团队管理的关键因素和实战细节，多方位、多角度、多层次地为各位提供实战性的操作指导，帮助大家以巧妙精确的策略和措施去带领和打造高效团队。在这里，你可以学到10大员工激励技巧，20大团队管理法则，60个团队管理策略，200个团队经典案例。 关注：带团队智慧，每日收获更多管理技巧和管理方法，同时可以了解林本冬老师同步书籍《带团队-越简单越有效》详情。 音频目录 01让企业文化成为最核心的竞争力 02管理无法触及的地方可以靠文化来解决 03梁山好汉最终失败的原因是没有共同目标 04员工看得到企业的愿景，才会永葆激情 05企业文化首要目标是增强团队凝聚力 06凝聚力是团队的保障，创新力是团队的希望 07形成利益和荣誉的共同体，才能打造坚不可摧的团队 08如何创建属于自己团队的企业文化 09小领导在做事，大领导在做人 10打铁还须自身硬，自己做到了才能要求别人 11领导者个人魅力的大小决定团队气场的大小 12别总是板着脸，那不是威信而是距离 13推功揽过，让你成为下属心中的守护神 14不要神化自己，偶尔暴露一下自己的缺点 15带人要刚柔并济，做领导要软硬兼施 16修炼非权力性领导力，让员工自觉追随你 17 管理者必须要有所为，有所不为，切忌事必躬亲 18领导的任务不是替下属做事 19 权力下放，给下属以施展的空间 20 把握原则，让交办的事情有章可循 21授权时，要根据下属的特长选择性授权 22科学分配任务，把正确的事情交给正确的人 / 23授权之后，不要忘记检查，监控并不代表不信任 24授权之后，谁滥用权力，就让他出局 25着眼于结果，树立绩效意识 26结果第一，要功劳不要苦劳 27结果比行动更重要 28落实结果，凡事要讲究效率与效益 29不仅要达到目的，更要注重方法 30业绩是检验结果的唯一的标准 31结果就是目标，盯紧才能快速达到 32运用二八法则，把多数时间用在重要的事情上 33带团队的过程就是不断激励员工的过程 34领导者的欣赏是员工进步的最大动力 35让“千里马”站出队列，成为团队的榜样 36在团队中引入“鲶鱼”，让团队“慌”起来 37让团队中的每位成员都意识到自己的重要性 38没有什么比批评更能抹杀一个人的雄心 39别忘了，多数员工需要“以薪换心” 40做好团队领头羊，用自己的实际行动来激励员工 41尊重激励法及其在实际管理过程中的应用 42情感激励法及其在实际管理过程中的应用 43赞美激励法及其在实际管理过程中的应用 44参与激励法及其在实际管理过程中的应用 45榜样激励法及其在实际管理过程中的应用 46竞争激励法及其在实际管理过程中的应用 47晋升激励法及其在实际管理过程中的应用 48危机激励法及其在实际管理过程中的应用 49惩罚激励法及其在实际管理过程中的应用 50目标激励法及其在实际管理过程中的应用 51培训本身就是一种高回报的投资 52定期培训，打造一支学习型的队伍 53管理者要制定有效的培训计划 54管理者要把握好培训的主要环节 55管理者要学会鼓励员工进行自我培训 56要对不同层次的人才采取不同的培训方法 57外派培训该有也得有 58实行外包培训，并不是做甩手掌柜 59没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力 60强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器 61在细节中发现问题、解决问题，提高执行力度 62打造高效执行力，从“一页备忘录”开始 63树立明确可行的目标，确保执行的方向 64执行者扮演正确的执行角色，执行才能成功 65通过时间管理来提升管理者的执行力 66培养员工健康的执行心态是提高执行力的根本 67让合适的人做合适的事，是提高执行力的重要途径 68一流的执行要由员工一流的责任感把关 …………

王东东，位：370840134，通过自己4年的实战经验分享最落地的技巧和方法，被众多粉丝和学生誉为“最落地声音”! 王东东 从不会交际，不会说话，只懂得计算机语言的软件编程人员，蜕变成百万粉丝微营销讲师！ 从一个小小的打工族到拥有自己的团队，站在社交电商之巅！ 他到底经历了什么？

等待时间流过心田，留下或湿润，或干裂的记忆。像部分缺失了的拼图，永远无法完整。曾经在意的苦乐，如今不值一提。可新的苦乐仍如期而至，生生不息……

一年创造上亿美元的财富公式是如何计算出来的？ 如何让客户看到，听到，感觉到你的产品价值？ 如何让不购买你产品的客户眼睁睁的看到他的损失？ 产品，技术，销售，一切都很完美却不赚钱的根源？ 如何让你付出一半的时间和精力却可以获得原来两倍的收益？ 为什么你总是忽略那些显而易见的核心秘笈？ 为什么有些商家看似在做亏本的生意却赚钱比别人多几倍？ 一种方式让你经营任何生意都不会再缺客源？ 一个模式可以让你的任何产品快速切入市场的法宝 每天只工作6小时月入十万，却比同行每天工作15小时赚的两倍还多？ 他从不打广告，却顾客盈门的核心秘诀披露？ 如何把收保护费的流氓变成业务员给公司带来滚滚利润？ 学技术技巧，成了小商人，学会了思维，开始不赚钱，一旦赚钱，就一鸣惊人！

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