对话 VITURE 创始人姜公略:Vision Pro 发布后销量猛增的 XR 新秀,为何能够在欧美日众筹霸榜?

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📋 |导览|

“探索是每个人与生俱来的一种本能,VITURE做的其实是扩宽人们探索世界的半径。”

作为当下倍受瞩目的XR新力量,寓意为“View The Future” 的VITURE显然抓住了全球核心游戏玩家的需求,差异化地定义了产品,并将产品实现了迅速、高质量的交付。

从Google Glass到Rokid,再到创立VITURE,VITURE创始人姜公略似乎从未离开过XR领域,如他所说,“初心很重要,我的初心始终是为用户、为社会创造价值。”因为在他看来,数字内容是为了让人更加真实地去享受美好生活。

今天,让我们通过与姜公略的对话,一同探寻VITURE能够拥有持续创新能力,同时霸榜欧美日众筹榜的秘诀。继续拥抱下一代互动娱乐与空间计算的大时代吧。

🎙️ |对谈嘉宾|

主持人:汪天凡 (Will Wang), BAI资本合伙人

嘉宾:姜公略,VITURE 创始人

⏰ |本期内容 Show Notes|

00:41- 秉持「不断进化」的初心,专注XR领域

07:01- 畅想AR产品大规模普及的未来图景

11:10- 畅玩ing,在VITURE中体验游戏场景

15:40- 第一批收到VITURE产品的用户,反馈如何?

19:15- 跟用户做朋友,收获“自来水”

24:05- 意外爆火的千万级播放宣传视频

29:53- 从同行的角度,谈谈Apple Vision Pro

33:32- Vision Pro是一个不想让普通人使用的产品

38:23- 对全行业而言,Vision Pro意味着什么?

44:45- “空间计算”能成为下一代互联网的定义吗?

48:53- 工具之上,包含很多人性的东西

52:39- 如何看待Vision Pro的交互设计?

2022年5月,VITURE第一代产品VITURE One在海外众筹平台Kickstarter上获得了超过5000人的支持者以及超300万美元的超额认购,打破了此前Oculus的240万美元的众筹记录。同年底,VITURE获得了《TIME》年度发明奖,是消费级AR/VR领域唯一获奖品牌。

2023年4月,VITURE完成了所有众筹和预售的交付,并获得了CES Innovation Award、iF Design Award和Red Dot Award三大奖项。近期,在仅上线18天后,VITURE正式成为日本市场AR/VR众筹历史第一名。

AR/VR行业最难的点是做到可穿戴性和空间技术的平衡。这两个是天然矛盾的,一个需要所有可穿戴中最极致的轻便,一个需要所有电子设备中最极致的算力。到底是把技术做到极致,牺牲产品形态;还是保证形态,一步步往上加技术,是两个路径,但殊途同归,最终走向的都是眼镜形态的空间计算。VITURE One镜体由镁铝合金和钛合金打造,在保证极强散热能力的同时,维持重量在76g,低于市面上AR镜体超过80g的平均质量。

VITURE首创基于TV芯片和操作系统的颈挂式计算单元,利用云计算技术实现云游戏、云办公等高性能应用。在此之外,VITURE One还引入了多项产品创新。如磁吸式连接设计,一改过去USB-C插拔形式,可以实现用户简便快捷的连接和摘下操作。

VITURE One在颈环内搭载了自主定制化OS,其内置了云游戏、云串流、流媒体和云办公等App,为用户提供丰富的移动XR体验。今年产品交付以来,VITURE One的颈环已经进行了多次OTA功能升级,用户在无感的情况下持续获得更丰富的内容和功能体验。

在颈环之外,VITURE One率先支持各种主流游戏掌机,如Steam Deck,GPD等,还设计研发了专门适配Switch的Mobile Dock,并支持双人联机游玩。

为了提升虚拟现实交互的灵活性,VITURE One创新性地在镜片上采用了电致变色技术,透光率可在5-80%之间调节。这也意味着,消费者可灵活在“沉浸式的电影院”和“明亮的现实”之间切换。这个设计非常类似Apple刚发布的Vision Pro的沉浸式和环境式的观影模式切换。

近日,VITURE宣布完成近千万美金A+轮融资。(Read More

🖇️ |找到 VITURE|

www.viture.com

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敏捷式供应
敏捷式供应
"VUCA时代已经来临,客户的需求变得越来越多样化、个性化,企业要么选择退出市场,要么适应这种新的需求特点。由于行业还没有完全洗牌,使得规模较大的企业暂时还能存活下来,但代价和风险是巨大的。因为供应链管理模式没有升级,只能多备库存来应对多样化、交期短的需求。高位运行的库存水平,使得企业资金成本和经营风险很大,虽然账面上还能勉强盈利,但老板个个都心惊胆战,纷纷犹豫是否退出市场。有远见、有实力的企业认识到问题所在,会致力于升级转型,如引入外部咨询机构完善管理体系、导入较先进的信息系统等,让企业变得更加敏捷,能够以较小的成本应对新的市场需求。这种敏捷化转型很痛苦,但这是在行业里生存下去的*办法,否则只有等着被市场淘汰。     敏捷式供应并没有大家想象中那么“高大上”,它还是以精益生产和供应链管理为基础,加入了敏捷式运作的时代新要求,使企业能够更好地适应多样化、个性化的市场需求。很多企业其实也在努力适应新的局面,只不过在惯性思维和短期利益面前,很难坚定地走下去。希望通过本书的观点和案例分享,能够坚定企业敏捷转型的决心,以全新的姿态拥抱市场新变化。零牌顾问机构一直在践行“智力兴企、产业报国”的使命,与致力于提升自身竞争力的企业共勉前行!"
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深度工作:如何有效使用每一点脑力
深度工作:如何有效使用每一点脑力
……你看起来非常忙碌,甚至在不自觉地享受这种忙碌,但你的忙碌真的能转化为生产能力吗?本书作者、麻省理工学院计算机博士卡尔·纽波特,尖锐地道破了信息经济时代的惊人真相——知识工作者60%以上的工作时间都花费在处理此类浮浅事务上,而这些工作不仅产出的价值有限,还会永久性地损害人们深度工作的能力!作者创立的“深度工作”概念,其含义为在无干扰的状态下进行专注的职业活动,使个人的认知能力达到极限。而正因为当前社会深度工作能力的日益稀缺,其与经济成功的关系也变得日渐紧密起来。本书的所有讨论也围绕“深度工作”而展开,全书共分为两部分:作者从神经科学、心理学、哲学等角度,客观地分析了在新经济形势下实现深度工作的重要性。第二部分则系统地传授了在日常生活中践行深度工作的具体策略,如将深度工作纳入日常工作进程、提高大脑的深度思维能力、远离社交网络等。随时随地收发电子邮件、一个接一个地参加大小会议、在即时通讯软件的尖叫中手忙脚乱、在繁杂的多线程工作中不断地切换注意力……你看起来非常忙碌,甚至在不自觉地享受这种忙碌,但你的忙碌真的能转化为生产能力吗? 本书作者、麻省理工学院计算机博士卡尔·纽波特,尖锐地道破了信息经济时代的惊人真相——知识工作者60%以上的工作时间都花费在处理此类浮浅事务上,而这些工作不仅产出的价值有限,还会永久性地损害人们深度工作的能力!</p> <p>作者创立的“深度工作”概念,其含义为在无干扰的状态下进行专注的职业活动,使个人的认知能力达到极限。而正因为当前社会深度工作能力的日益稀缺,其与经济成功的关系也变得日渐紧密起来。本书的所有讨论也围绕“深度工作”而展开,全书共分为两部分:在*部分中,作者从神经科学、心理学、哲学等角度,客观地分析了在新经济形势下实现深度工作的重要性。第二部分则系统地传授了在日常生活中践行深度工作的具体策略,如将深度工作纳入日常工作进程、提高大脑的深度思维能力、远离社交网络等。</p> <p>作者还强调,深度工作不是一项过时的技能,而是将人们从技术垄断导致的精神异化状态中解救出来的良药。在当前这个以网络为中心的浮浅信息时代,倡导深度工作无异于呼唤一种匠人精神的回归。</p>显示全部信息
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