第23集 传统零售行业的关键时刻

先有资源的聚集 后有经营的成功

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内求卓越，外求毁灭 向内求：成为卓越 向外求：沉沦苦海 想得到什么就付出相应的代价 老板内在建立了信仰，做事就有力量，因为相信人在做，天在看。 一定要懂得以身作则，身教大于言教。 为什么你的孩子不听话，很简单，因为你都做不到，要求孩子做到，孩子凭什么服你？ 依赖是最大的摧残，断依赖则心生强大 一个人真正的觉醒就是经济独立、精神独立，自己能够和自己很好的相处。 真正的爱是彼此加持，而并不是彼此消耗。 经营企业到最后都是在做自我成长，自我迭代。 有信仰的老板做事淡定、从容、踏实，相信冥冥当中的力量。 成就员工，造福客户，是成就自己最好的方式。

阿琦在橱柜家具行业干了十年，积攒很多橱柜家具行业经验，通过蜻蜓FM平台，讲一些行业内的小故事，包括如何设计，如何拆单，怎么样学习，如何处理职场事情，把这些事情给大家讲讲 ，让大家更了解橱柜家具行业，也让新学员能够对橱柜家具行业有跟深入的学习，当迷茫时通过小故事的鼓励，也能重振旗鼓，继续努力学习，当然，在橱柜家具行业中有任何学习上的疑问，也可以留言与阿琦沟通，有任何语音上修改建议也可以跟阿琦说。

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如何提高企业的思想免疫力、战略免疫力和肌体免疫力？本书以模型化的呈现并辅以文字演绎和说明，用简明案例配合说明方法、工具和表单的实际运用。书中内容包括如何用BCP（事业继续计划）指引企业有序度过危机和企业文化如何植入危机应对基因、使危机感融入骨髓等内容。

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"VUCA时代已经来临，客户的需求变得越来越多样化、个性化，企业要么选择退出市场，要么适应这种新的需求特点。由于行业还没有完全洗牌，使得规模较大的企业暂时还能存活下来，但代价和风险是巨大的。因为供应链管理模式没有升级，只能多备库存来应对多样化、交期短的需求。高位运行的库存水平，使得企业资金成本和经营风险很大，虽然账面上还能勉强盈利，但老板个个都心惊胆战，纷纷犹豫是否退出市场。有远见、有实力的企业认识到问题所在，会致力于升级转型，如引入外部咨询机构完善管理体系、导入较先进的信息系统等，让企业变得更加敏捷，能够以较小的成本应对新的市场需求。这种敏捷化转型很痛苦，但这是在行业里生存下去的*办法，否则只有等着被市场淘汰。     敏捷式供应并没有大家想象中那么“高大上”，它还是以精益生产和供应链管理为基础，加入了敏捷式运作的时代新要求，使企业能够更好地适应多样化、个性化的市场需求。很多企业其实也在努力适应新的局面，只不过在惯性思维和短期利益面前，很难坚定地走下去。希望通过本书的观点和案例分享，能够坚定企业敏捷转型的决心，以全新的姿态拥抱市场新变化。零牌顾问机构一直在践行“智力兴企、产业报国”的使命，与致力于提升自身竞争力的企业共勉前行！"

佛系乐天白居易：看看他的一生，会让你觉得轻松很多 怎么从农村爬到权力巅峰？欧阳修的三大格局，照耀千古 有钱人也苦恼？读懂了纳兰容若，你才能读懂人生 从管鲍之交看优秀管理者的格局 诸葛孔明：分槽喂马，既是古人智慧，也是现代管理先驱 古今中外，为人处世的破局之术，从未少过 也留下了许多了经典。但是这些留下的经典也大多晦涩难懂