第5集 旧工厂模式

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商业领域的创业固然伟大，然而成则富可敌国，败亦不必亡族破家，甚至可以从头再来，有限责任意味着有限风险； 而历史上每一王朝的开创则不然，晋阳起兵时，李渊对儿子李世民说过“今化家为国由汝，破家亡身亦由汝”，他们承担了更大凶险，面临着更多的来自内部和外部的挑战，他们只能成功，不能失败，因此需要谋划，运筹，决断，用计。。。。 与西方国家通常的编年体不同，中国的24史采用的是纪传体，是以人物为中心，可以使我们深度解剖每一个人物的历史轨迹，奇谋远略，心路历程。 这种记述方式，竟与世界一流商学院的MBA案例式教学 case study不谋而合。 如果我们不能从中华民族延绵不绝的数千年历史中探寻经验与教训，从而启迪今天全民的创业热情，我们将愧对司马迁，陈寿，欧阳修。。。 太史公曰：究天人之际，通古今之变，成一家之言。以古鉴今，犹是于斯，庶几可乎！

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没有人天生会创业，就如同没有人天生会打工一样。 都是教育的结果。或者说后天摸索学习的结果。打工的技能对创业没啥大的帮助，打工大概用到的都是技能，而创业用的得最多还是资源整合能力，倒卖能力。有了团队玩的是管理能力，领导力，商业敏感度。

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大家好，我是裴传奇，生意真正难做的核心，是因为我们大家都站在同一个维度上，我们用的方式和方法是相同的，我们在抢夺同一批客户和资源，这就是生意难做的真正原因。 当今社会竞争不再是产品和服务的竞争，好的产品和服务已经不是当今消费者所真正追求的目标，但是好产品和服务是当今企业店面竞争的标配起点。现在大家竞争的就是商业模式，如果你的商业模式足够的新颖，你绝对可以占领市场份额。

本书贯彻落实国家创新驱动发展战略，服务科技成果转化，主要面向技术转移、 交易和高新技术商业化管理的从业人员，包括技术经理人、技术经纪人、高新技术产业和经济管理人员、创新创业者、MBA等相关人员。

危机背后，也是转机。危机带来了不确定性和挑战，尤其是给中小企业带来了巨大压力。本书通过40多个创业者、投资人和行业专家的实战分享，全景展现了中国创业者群体在危机面前如何定策略、降损失，坚守责任、互相扶持，克服障碍、充满自信地坚持转型发展之路。同时，本书也探讨了面对新形势下的商业危机，企业经营者如何汇聚团队力量，引领员工通过转型驱动效能，在危机中继续前行，让企业再生新机。危机非偶然，企业一定会经历。本书是写给每一家企业的危机生存法则，锻造企业逆境生存的能力。