
如何聘用和解聘员工
这本书是有关企业管理的经典之作,主要描述了企业经理的2种重要职责:应聘和解聘员工。本书总结了作者本人30多年的各个业务级别招募、雇佣、培训、晋升、降职等方面的经验,同时也包含了许多高级管理专家和高管对此主题的思考。博恩·崔西在书中提出21个关键思想,掌握这些思想能够帮助企业经营管理者雇佣到最优秀的人才并且帮助他们把事业做成功,并能在必要的时候以合理的方式,处理工作不佳的员工。书中有实际案例供读者参考学习,可读性强,实操性好。
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9期




在新工厂市场中,由于灵活开销取代固定开销,数以百万计的旧工厂工作将会消失。在这个趋势下,每个人都会成为网络中的价值枢纽,并与其他的价值枢纽产生连接。行业龙头们势必希望维持旧工厂的特权和利益,但对他们而言,这一切都结束了。因为新工厂消费者并不关心一家公司属于什么行业,只关心它是否能提供价值。要在当今的市场中取得成功,从你的行业思维定势中跳脱出来非常关键。



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