中国式应酬

招聘很重要，相当于企业输血的功能，如果输了错了血型，后果很严重，如何有效开展招展，就是我们今天的主题。（注：如想询要本期课程PPT，请添加“班长-橙小懵”：chengxinhutong） 【讲师简介】 贺振宇 知名护肤品集团 人力资源部高级主管 曾任职中国移动通信集团 人力资源部 - 培训主管 〓 10年HR领域工作经验、3大行业背景（快消、咨询、通信）； 〓 熟练掌握HR领域六大模块知识、以及三支柱模型； 〓 对人力资源行业有深入理解，擅长人力资源业务逻辑解析； 【课程概要】 一、 招聘策略 （1）初创期（2）成长期（3）成熟期（4）衰退期 二、招聘需求 （1） 需求收集 a.组织架构/参考公司整体绩效 b.岗位说明书 c.职位职级 （2）价值链梳理&工作分析 三、渠道选择 （1）猎头（成立时间、规模、聚焦行业、成功案例） （2）网络 （3）校园招聘 （4）人才市场/职介所/劳务公司 （5）内部招聘/内部推荐 （6）社交媒体 四、招聘流程 （1）职位发布 （2）简历收集 （3）简历筛选法则 （4）笔试（技能测试） （5）初试 （6）复试 五、甄选方法 六、录用跟踪

目标：让越来越多的人在事业的道路上少走弯路； 资历：10年+ 创业、职场经历； 职责：每晚21：00前至少更新一章； 三部：《为人之道》、《用人之道》、《经营之道》；为人之道即为商道。 共勉：带着无来看世界 带着悟去做事情。

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对于管理者来说，性格也是一种成本，是比生产成本、销售成本、管理成本等更隐性、更难掌控的成本。一个成功的管理者应该具备哪些性格特征？管理者应该如何成功地塑造自己的性格魅力、成功地改变自己的命运？ 营造领袖人物的两把宝剑--“根性”与“能力” 根性 = 根本性格 有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本“根性”。而我们想成为领袖，就要注意培养这些重要，且一般人又比较欠缺的性格。 “根性”就像一颗树，从树根、树干衍 生出许许多多的枝叶 1.市场出现逆转，就不会无计可施，斗志尽丧。 2.有人叛变或窝里反，就不会坐困愁城或一筹莫展。 3.面对重要的投资决策，就不会草率兴起。 4.遇到公司危机，就不会惊慌失措。

史蒂芬·柯维博士，他是美国学界的“思想巨匠”，入选“影响美国历史进程的25位人物”，被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”，得到美国总统奥巴马的特别接见，是前总统克林顿倚重的顾问 在美国乃至全世界，他的思想成就与卡耐基、德鲁克、杰克·韦尔奇并肩比齐。

我是美国企业高管转型的创业者, TEDx演讲者，复旦，哥大商学院。爱折腾，爱分享。和你分享创业教会我的事。 创业和出差旅行是我生活的两大主题，我会分享： 1. 从企业高管到创业者的转型过程和经验 2. 如何通过出差达到职场提升