项目管理最狠的活

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工程管理就是真金白银

工程管理就是真金白银

管理就是效益,就是实打实的真金白银。正规军与游击队的根本区别并不在办公环境、人员和设备,而是管理。
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工程现场的真金白银
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近期走访了几个工程现场,所见所闻可谓步步惊心,没想到我们经过几十年的高速发展建设,至今却仍然在工程管理方面存在着严重缺憾,由于各级工程管理和技术人员对工程管理的不解、不屑,导致了大量的利润随风蒸发,大家都投入很多,而产出却捉襟见肘,甚至严重亏损。而更让人痛心的是,本来在管理上稍加改进既可以解决的问题,但是却很少有人从管理入手加以解决。是时候停止这种理论和金钱上的巨大浪费了!
家装网络计划技术突破
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网络计划技术意义非凡,国内发展空间巨大,经过分析比较,当前与家装行业联袂是二者实现共同突破,进而拓展到更广领域的最佳机遇,这项事业应该有你我的参与,梦想就是用来实现的!
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总监之路
总监之路
*总监的这个技术+管理的岗位,要像公司的千里眼、顺风耳;大家都说设计师要上知天文下知地理中晓人和;更何况是总监这个综合性的岗位,需要的技能和资讯更多,我们的课就会分享总监如何成长,如何挖掘、收集、整理和输出信息的这些工作。 总监之路课程节选了阿智学长从业后的12个片段,为了更加便于听众去理解,我们先来讲一下关于《总监之路》课程的编课逻辑。 整个课程分为3大部分,每个部分4节课,合计12节课。前面的4节课是基础中的基础,同样也是很容易被设计师们忽视的4个问题。 第1到第4课所讲的包括了艺名、投资、简历和形象的四个问题。 第一部分的4节课本身是一个小整体,可以作为小白了解如何入场、熟手知晓如何换场、老手明白如何返场、要哪些准备工作等等,这些方面的参考。 第二部分第5到第8课,这4节课是设计师多年工作后可能要面临的问题; 第三部分的后面4课是设计师在心智和技术都成熟的基础上,大概会遇到的一些问题: *《总监之路》是设计师从小白到总监的成长历程,也是由月薪两三千向年薪几十万、乃至上百万成长的历程;同时也是一线设计师搬砖的过程,更是从单一工向复杂工转变的过程。我们会细讲,如何做一位每天事情杂而节奏不乱的多面手。 讲完前面11课,我们需要掌握很多的知识和技能, 到最后会发现,还是人与人相处的问题比较难处理。 从第1课讲的个人的事情,到最后一课的人与人的事情,前后呼应;某一方面来说,也验证了设计来源于社会、融于社会、服务好社会的全过程,我们也试图用我们微薄的力量,让我们的设计行业发展更好、城乡更加美丽,我们的工作可以更高效、生活可以更幸福! 以上就是阿智学长《总监之路》课程的编课逻辑,课程部分精华填补行业研究的请大家多多支持,更欢迎大家订阅、点赞、收藏、转发!谢谢!
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