第1讲：孩子的教育是一个系统问题

各位家装行业的朋友们，大家好！ 本栏目适时更新，请订阅关注后及时收听。 收听的同时，也可以把自己的问题 在评价区留言给我们! 再由主讲老师单独录制后上传更新，随时为大家答疑解惑 历时近三年时间的新冠疫情，给整个行业带来了不小的冲击，但请相信，风雨之后一定会有彩虹，面对困难，同途始终永不放弃，一直在家装行业里默默深耕。相信我们必将随着走出低谷的家装行业一起迎来灿烂的朝阳。 当前，已经是黎明前最后的时刻，家装行业也将开启一个新的时代。同时，也会有更多的创业者会加入到这个行业中来。 针对行业的各种新现象，北京同途伟业适时推出了一档新栏目——家装创业100问。汇集了家装行业的各类疑难问题，给创业路上的朋友们保驾护航，做出充分、详尽的解读。 本栏目由北京同途伟业管理顾问有限公司首席顾问傅军先生主讲，相信他以20年行业经验之大成，必将为创业者们点亮一盏盏指路明灯，让你在创业的路上，远离陷阱、弯道超车。 预祝大家收听愉快、创业道路上扬帆远航！

包含结构化小组和结构化新题型和经典题型 前台小哥，省直在职，“7号公路”面试工作室创始人，公众平台：7号公路。 工作室5年间100多位天团，诞生了13个90+的公考面试顶尖高分，专辑详情有成绩单图片。 这些数据只是表明小哥的思路和方向是经得起实践检验的、是科学的。 专辑内容注重授人以渔，真正站位考生，而不是单纯彰显自己水平实则对考生无用。 不耍流氓，内容见真章，你我共勉。

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随着90、95甚至00后涌入职场，这些职场年轻人的种种“不靠谱”行径，在网上引发了广泛且持续的热议。他们张扬个性、重视个人意愿，敢于对管理者说“不”，这与以往职场人的表现截然不同。面对这些充满个性的新生代员工，过往的管理经验统统失效，管理者们也束手无策。那么问题来了，现在的年轻人，到底怎么管？ 不可否认，新生代员工个性鲜明，创造力极强，深受多种文化熏陶，可塑性极强，这给传统管理模式带来极大的挑战。而当两者相“撞”时，频繁的离职与跳槽是新生代员工给予的惯常反应。我们应该尊重新生代员工的差异性，要学会引导，使其成为企业的新动力。 新生代员工的管理成为团队管理的重要课题，是由新生代员工所代表的文明传承模式的本质所决定的。虽然新生代与前辈们的代沟不断地扩大，看起来似乎不可逾越，双方的冲突也更为激烈，演变为令管理者措手不及的管理难题，甚至出现听闻90后、95后甚至00后色变的局面……但即使这鸿沟再宽阔，新生代员工管理也是有章可循的。 本专辑内容节选自林本冬老师书籍《带团队-新生代员工管理秘诀》部分内容，林本冬老师依托国内外管理学经典，三年来遍访100家名企，深入200多家中小微企业调研，并与新生代员工促膝长谈，终于总结出简单易学，切实有效的管理方法，并集结成书籍《带团队-新生代员工管理秘诀》。本书包含近100个企业管理的真实案例，为你提前规避管理“雷区”；华为、腾讯、星巴克等世界名企一线管理经验首度公开，给你一线管理者的新生代员工带队经验；还原真实工作场景，在具体环境中解决具体问题，不空讲理论，直接给你解决问题的方法。 本专辑借鉴和吸收了现代知名企业中许多领先的管理实战经验，同时结合先进的心理学管理理念，从企业管理实际出发，结合大量鲜活案例从不同方面将90后、95后、00后新生代员工管理实际操作方法作了简单实用的精辟分享。期待本专辑能为企业老板、各级管理者、精英人员带来实实在在的帮助。更多精彩+V:linbendong99。

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