试听3.企业是否有良好的长期前景

我们要如何看待工作汇报？这个问题值得每一个职场人士思考。 我们不能单纯地认为这只是流程化的一个工作环节，对于工作本身的开展没有实质帮助，这就大错特错了。

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许多人无法在写作上起较大的提高的原因，是他们认为写作更清楚一点，就意味着使用更简单更直接的句子，诚然，人们在文章中使用的句子的确经常过于成长，句子表达也过于笨拙，他们使用的语言经常过于专业，过于抽象段落中的句子关系有时也安排得比较差。

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孵化 为什么很多企业发展3年5年发展不大？ 为什么员工来了2年3年还不能独挡一面？ 其核心原因就是老板不会孵化。 孵化就是咱们老板的分身之术 否则咱们老板只有两个结局： 1：要么忙死、 2：要么累死、 企业长大的过程就是内部孵化的过程 所以一个真正的高手绝不会过分的去追求外部扩张，而是研究内部孵化。 一流的团队是一流的老板孵化和培养出来的 团队核心层孵化不出来 老板累死企业也做不大 一个经营高手 从来不会考虑事业做大和发展他只会关注内部的孵化 孵化的核心就是把员工变成当下的自己。 员工没有听不听话的概念只有对咱们服不服 咱们老板要做的就是征服员工。 任何企业永恒不变的核心就是带头干 当一个企业一旦出现吃白饭就是灾难的开始。 何为孵化？ 就是把咱们所会的、所学的、传授给我们下属。 说白了就是把员工变成当下的咱们。 孵化就是带着员工复制咱们的成长经历 企业教化 如何落地统一思想？ 任何组织任何人只要向前一步都离不开用教化来开路 企业内部无论做任何改革第一步就是教化 任何没有经过教化的改革，都是无效的改革，因为思想无法统一。 所有体制机制的改变，落实的第一步就是教化 教化不到位，一切努力都白费。 当你不懂得教化你的员工，你的股东，你的爱人 收不到你的感觉，你怎么落地？ 只有透过教化把你的想法你的点子释放给你的员工。 你让员工入股，你背后的动机是什么？ 你让员工承担风险，你背后的动机是什么？ 所以说改革的第一步，永远是教化先行。 永远记住一句话话： 没有不好的员工、只有不好的教化 在好的教化下、坏员工也会变好 在坏的教化下、好员工也会变坏 改变员工永远改变的不是行为 而是改变他的思维，思维不改变，行为不可能改变。 小老板靠手段管理员工的行为 大老板用教化改变员工的思维 作为老板站起来能讲，坐下来能聊。 作为一个老板，你都不敢拿起话筒，都不敢站起来讲 你告诉我，你怎么成为一个大老板？ 老板要得到什么样的员工就真对他进行什么样的教化。 如何改变员工的思维？ 唯一的方式：做教化 在21世纪当老板问自己四个问题 1、我能对我的员工有所教化吗？ 2、我能对我的客户有所教化吗？ 3、我能对我的合作伙伴有所教化吗？ 4、我能对我的家庭孩子有所教化吗？ 试问：在这个世界上有哪种力量能够大于改变人思想的力量？

【郑俊雅简介】 1.《网络营销168招》作者。 2.《郑俊雅网络营销心法》作者。 3.乐播者公司创始人。 4.特训网创始人。 5.先后指导过亚洲陶瓷、百陶集团、辛发亭、韩芭莎等数百家企业的网络营销工作。 6.先后在中央人民广播电台、广东省互联网大会、深圳房地产交易会等平台分享过互联网运营经验。 7.音乐作品：《美好华年》、《梦回盛唐》、《二十年来你还好吗》、《红海湾的星空》和《白沙往事》等。 8.文学作品：《从番职出发》、《最高的不是舞台》 【乐播者简介】 乐播者，在互联网上快乐播种真善美。 乐播者，相信互联网的根本是心灵的真善美。经营互联网的本质，就是广结善缘。 乐播者，以长远心经营互联网，不计较一时。只要当下所做的事情，对于未来五年、十年、二十年甚至一百年有意义、有帮助，那么，就值得倾注心力去付出和完成。

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新零售的四大部分： 新用户：从客户到用户，传播价值大于购买价值的时代如何理解？ 新产品：冷门产品卖成爆品，如何实现窄众的高价值和高利润销售？ 新场景：门店到网店，O2O的设计与应用哪些场景适合你？ 新工具：WX、2微码、内容营销、社群组织，哪些工具你必须用？ 这个是万建峰老师18年最新力作，高清版本，来自浙大、交大MBA课程现场录音，内容同步。 当然，还有一些万老师的课堂金句和搞笑片段。

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