第08讲.市场管理流程

更适用于中国的项目管理方法论。PRINCE2是PRojects IN Controlled Environments（受环境下的项目管理）的简称。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。PRINCE2 由英国政府商务部（OGC）所有，于1996年开始推广现在已迅速发展成为国际标准。世界各地的许多企业将其作为他们管理项目的首选方法。联系老师：V37254983

中国式项目管理提出要成为一名优秀的项目经理人，项目经理需要“懂人、懂业务、懂项目管理”，懂人是最高层次的要求，对应的就是“领导力”层级的课程，懂业务是基于业务运作的实践经验，对应的就是“实践经验”层级课程；懂项目管理就是项目管理“基础知识”。这个理念与PMI的项目经理能力三角形基本如出一辙，而尹义法老师为中国式项目经理能力的成长提供了系列课程的解决方案。

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1.学习内容 ①学习了解主流问题解决工具及其差异点，EPS与其他问题解决工具的区别； ②学习与掌握EPS工具的流程与初步步骤； ③学习与掌握运用EPS方法的团队组建及团队运行； ④学习与了解EPS工具应用过程的30种核心质量工具的选择与应用； ⑤练习与掌握使用EPS模板进行问题解决。 2.培训收益 ①系统认识问题解决工具及期适用场景，如何选择适用的问题解决工具； ② 掌握有效解决问题EPS流程与运作方法，能够按照流程方法去解决问题； ③ 学习掌握多种质量工具组合应用，有效支持系统化解决问题； ④形成问题解决的思维与习惯。 3.课程特色 专业性：授课老师有近15年中国主流汽车整车企业产品开发项目管理实践经验，有多年主机厂及供应链企业质量管理体系构建咨询项目经历； 针对性：课程以汽车行业为背景，讲授汽车行业案例，结合EPS工具的要求，能够让学员充分理解与融会贯通； 实用性：课程设备多个实操性的练习，并进行分组讨论，竞赛模式，将课堂实操练习与知识点高度结合，提升学习体验的同时增加知识掌握程度。

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生活中你会发现，两个学历相当，家境相当的人，五年十年后，财富往往会差距很大。 这是为什么呢？其实，导致财富差距的，更多是因为思维。 有人总想着省钱，有人总想着低成本投资，即使错了也没关系； 有人总抗拒新事物，有人总会利用信息差赚钱； 有人总想占便宜，有人总会设计便宜让别人占...... 听完这12堂赚钱思维课，思维先和富人同频。

"VUCA时代已经来临，客户的需求变得越来越多样化、个性化，企业要么选择退出市场，要么适应这种新的需求特点。由于行业还没有完全洗牌，使得规模较大的企业暂时还能存活下来，但代价和风险是巨大的。因为供应链管理模式没有升级，只能多备库存来应对多样化、交期短的需求。高位运行的库存水平，使得企业资金成本和经营风险很大，虽然账面上还能勉强盈利，但老板个个都心惊胆战，纷纷犹豫是否退出市场。有远见、有实力的企业认识到问题所在，会致力于升级转型，如引入外部咨询机构完善管理体系、导入较先进的信息系统等，让企业变得更加敏捷，能够以较小的成本应对新的市场需求。这种敏捷化转型很痛苦，但这是在行业里生存下去的*办法，否则只有等着被市场淘汰。     敏捷式供应并没有大家想象中那么“高大上”，它还是以精益生产和供应链管理为基础，加入了敏捷式运作的时代新要求，使企业能够更好地适应多样化、个性化的市场需求。很多企业其实也在努力适应新的局面，只不过在惯性思维和短期利益面前，很难坚定地走下去。希望通过本书的观点和案例分享，能够坚定企业敏捷转型的决心，以全新的姿态拥抱市场新变化。零牌顾问机构一直在践行“智力兴企、产业报国”的使命，与致力于提升自身竞争力的企业共勉前行！"