激活员工，组织要做哪些改变？

职业规划是一个职场人都要面临的问题，我们无论从事什么行业，什么岗位，如果不懂得去做职业规划，那么我们将会陷入到焦虑与迷茫中，本次专栏，将会为你讲解，如何去做我们的职业规划，让你在自己的规划中，实现自己的梦想！

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1不会加人，是个人就加，不知道针对性加人 2习惯了用爆粉软件，但是加来的都是一些僵尸粉，都会把你，删除拉黑屏蔽，然后，又加，这样呢，来来回回，浪费时间，有没有什么效果 3朋友圈不会发除了广告就是广告，要么就是你的产品有多好，不会那么你加再多的人也没有用 朋友圈千遍一律，没有思路 4不知道如何去吸引别人来咨询，你不知道如何去，让别人主动来找你 5不会写软文，只会自言自语的告诉别人，你的产品有多好，你的公司有多好，你谁谁在用你的产品，就差把产品研发人的母亲的名字发朋友圈了 6没有关注，没有点赞，没有评论 7人不知道如何去维护感情，不知道如何去留住他们，时间久了也一样的把你拉黑屏蔽 8好不容易有人找你聊天呢，但是因为你没有技巧，没有方法，不会聊，结果马上要到手的钱都飞了 8聊天只知道提供价格不会给别人提供价值，所以就算咨询你的人再多，你没有技巧，没有方法，你同样的拿不下来 9好不容易有了自己的小团队，但是因为自己没有方法，没有思路，不会管理，不会培训，然后团队的人全部流失了 10做了一年两年，甚至三年，还是没有代理，好几天才好不容易来一单 11婆媳关系处不好，夫妻关系处不好，不会教育孩子，不会培养你的孩子 12不重视自己的身体，对自己的身体，没完全没有健康意识，尤其是妇科这方面，没有一点意识，也不注重妇科保养联系我18048055262

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随着90、95甚至00后涌入职场，这些职场年轻人的种种“不靠谱”行径，在网上引发了广泛且持续的热议。他们张扬个性、重视个人意愿，敢于对管理者说“不”，这与以往职场人的表现截然不同。面对这些充满个性的新生代员工，过往的管理经验统统失效，管理者们也束手无策。那么问题来了，现在的年轻人，到底怎么管？ 不可否认，新生代员工个性鲜明，创造力极强，深受多种文化熏陶，可塑性极强，这给传统管理模式带来极大的挑战。而当两者相“撞”时，频繁的离职与跳槽是新生代员工给予的惯常反应。我们应该尊重新生代员工的差异性，要学会引导，使其成为企业的新动力。 新生代员工的管理成为团队管理的重要课题，是由新生代员工所代表的文明传承模式的本质所决定的。虽然新生代与前辈们的代沟不断地扩大，看起来似乎不可逾越，双方的冲突也更为激烈，演变为令管理者措手不及的管理难题，甚至出现听闻90后、95后甚至00后色变的局面……但即使这鸿沟再宽阔，新生代员工管理也是有章可循的。 本专辑内容节选自林本冬老师书籍《带团队-新生代员工管理秘诀》部分内容，林本冬老师依托国内外管理学经典，三年来遍访100家名企，深入200多家中小微企业调研，并与新生代员工促膝长谈，终于总结出简单易学，切实有效的管理方法，并集结成书籍《带团队-新生代员工管理秘诀》。本书包含近100个企业管理的真实案例，为你提前规避管理“雷区”；华为、腾讯、星巴克等世界名企一线管理经验首度公开，给你一线管理者的新生代员工带队经验；还原真实工作场景，在具体环境中解决具体问题，不空讲理论，直接给你解决问题的方法。 本专辑借鉴和吸收了现代知名企业中许多领先的管理实战经验，同时结合先进的心理学管理理念，从企业管理实际出发，结合大量鲜活案例从不同方面将90后、95后、00后新生代员工管理实际操作方法作了简单实用的精辟分享。期待本专辑能为企业老板、各级管理者、精英人员带来实实在在的帮助。更多精彩+V:linbendong99。

平台：拜托啦HR 更多文字内容：关注公众号：拜托啦HR 招聘难是大部分HR在招聘面试工作中常遇到的一个问题，在面对这一问题的时候，很多HR往往会出现不知道从何入手，怎么着手解决的现象。 可以说，在工作中，很多HR都是每天在忙忙碌碌中度过，但是其招聘面试效果却不尽人意，搞得自己身心疲惫，时间长了，就容易出现职业疲倦的现象，这样，就考虑是否需要更换工作。 那么企业如何才能招聘合适的人才呢？给我5分钟，百万级猎头顾问教你提升招聘技巧！

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