14.人性和伦理

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经营是一门哲学，叱咤商界70年的稻盛和夫用几十年的从业经验，总结出了《经营12条》哲学经营理念，作为后辈的我们，应当不断学习。

大家好，我是何俊锋，从事企业咨询工作11年，在过去11年中，我们有幸服务了13家上市企业，近200家中小民营企业，我每天的工作就是和各种行业的各种老板一起交流和解决各种问题，少数的老板靠什么领导大多数的员工呢？老板跟员工到底有什么不一样？在这个过程中我发现：员工跟老板表面上来看最大的不同就是老板每天都是在解决问题，企业越大，老板解决问题的能力越强。从深层次来看，老板之所以能解决这些问题，是因为他们的思维模式和普通人不一样，他们不仅懂得尊重、包容、付出、共赢，还能看懂人性和经营人心。

理念：释放价值，帮助人创业成功，让大家少走弯路，节约时间，节约钱，快速达到创业成功的目的。全面的创业经验分享，人生经验分享，团队管理经验分享。歪-进-8-2-3-8-2-7-7-8。互联网时代真的不需再靠关系和拼爹妈了，努力就行！

管理好难？是你方法不对！ 主播简介 劳建民：国内首批职业培训师，逾18年一线企业管理与培训资历，EXPO2010上海世博会特邀培训师；先后培训过包括强生、可口可乐、惠普、东航、万达等1000多家中外企业，累计学员达十数万人；丰富的跨行业培训经验，涵盖医药、电子、制造、金融、家电、化妆品和视频等，涉及众多民企、国企、外企及合资企业。 课程大纲 第一章 什么是教练式管理？ 课程1 管理的定义与责任 课程2 你真的是在管理吗？管理者的角色认知 第二章你真的了解你的团队员工吗？ 课程3 做好教练管理，你必须要了解的员工发展4个阶段 第三章管理不是一招鲜吃遍天，管理模式也需要随时切换 课程4 不是员工不好管，而是你用错了管理方式 第四章教练型上司的3大转变 课程5 教练同人生，是长跑而不是短跑 第五章教练式管理四部曲 课程6 没有人想在你面前证明自己是错的，你会倾听的艺术吗？ 课程7 你的问题问对点了吗？ 课程8 通过问题答案，如何有效分析？ 课程9 回应的出发点：认同&批判 你将获得 有效提升管理能力 管理难题精准分析能力 高效团队协作方式