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少走弯路，提高效率，微软、苹果、松下、三星……都在执行，全球500强企业都在运用的卓越成效的管理法则！ 不懂带人，不会带人，要么你自己累死，要么累死企业； 不懂管理，不会管理，要么你自己死掉，要么企业死掉。 本专辑引经据典，结合诸多国内外先进管理案例，深度剖析其成败根源，并从其中总结、提炼真正适合中小企业做大、做强的“黄金法则”。 林本冬老师，中国著名管理导师、团队训练实战培训专家，著有畅销书《带团队-让别人心甘情愿追随你的秘诀》，关注weixin：linbendong1234.了解并接收更多管理智慧与管理技巧。

中国式项目管理提出要成为一名优秀的项目经理人，项目经理需要“懂人、懂业务、懂项目管理”，懂人是最高层次的要求，对应的就是“领导力”层级的课程，懂业务是基于业务运作的实践经验，对应的就是“实践经验”层级课程；懂项目管理就是项目管理“基础知识”。这个理念与PMI的项目经理能力三角形基本如出一辙，而尹义法老师为中国式项目经理能力的成长提供了系列课程的解决方案。

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企业管理常识涉及多个方面，包括但不限于以下几个关键点： 营销策划：应考虑环境、菜品名称、产品外观、菜单设计、餐具选择以及服务质量和主题来实现有效的营销策略。1 顾客体验：顾客通常关注三个主要方面：一是员工的行为（如热情和专业性）；二是产品的质量和服务费用是否满意且合理；三是业务的流程是否便捷和简化。 领导风格：领导者可以采用不同的三种形式，即监督、指导和教育。 有效的工作分配：为了有效地管理和分配工作，管理者需要遵循一系列步骤，包括解释任务、提出要求、明确职责、确认完成期限以及对过程进行必要的监督和指导。 以上只是企业管理常识的一部分内容，实际上，企业运营涵盖的范围更广，包括财务管理、人力资源管理、生产运作管理等多个领域，每个领域都有其特定的理论和实践知识需要掌握。

本书以简单且全面的方式，引导企业中高层管理者如何管理下属，最终达成营业目标。在市场环境不断变化的时候，管理者不应该凡事都以员工为中心，而应该把目光投向任务。作者提倡一种“刷任务”的全新概念，指快速有效地处理任务。将从“以人为导向”转为“以任务为导向”的团队，打造“刷任务团队”，才是当今管理者应该使用的管理方法。本书详细介绍了打造“刷任务团队”的方法，践行这些方法，便可以提高企业生产效率，让企业实现“经济”“时间”“精神”上的成功。

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