乔布斯创新密码第一季17：乔布斯的生活环境

云酒头条是中国酒业最有影响力的新媒体传播平台，致力于通过敏锐的洞察、深邃的思考、专业的见地，成为行业的思想策源地。每天，我们为您奉上酒业最有价值的原创文章。

学点营销 逆袭有道 说到营销，人人都明白营销的重要性，人人看似都懂一点，但是真正明白的人很少很少。 这个世界上所有的成功者，几乎可以说百分之百，都是靠他的营销玩法逆袭成功。不管是马云、还是特朗普，不管是木匠还是个瓦匠，逆袭成功的都是有一套营销玩法。 尤其我们这些普通人，一定要学点营销知识。学点营销知识，然后长点心眼，长点智慧。宋小宝有一句经典的台词说：你可长点心吧！ 什么叫长点心呢？就是你不懂营销，就傻乎乎地看着世界，觉得眼花缭乱，看不懂啊。 你看很多人就是光干不说，那就是傻，累死一辈子也没挣到什么钱。 当然了，你也不能说光说不干，这叫假把式，就是骗子，这个是忽悠别人，要不得。 所以要一边耕田，一边吆喝号子，如果能把号子唱成歌，你就成为歌唱家了。 我们来到这个世界上，如果你没有非常大的平台，也不像王思聪那样一出生就含着金钥匙，家里财富八代也花不完，如果你们只是普通人，那你一定要学习营销。 营销真的能改变你的命运，让你逆袭有道，让你屌丝变成成功人，让你从穷人变成有钱人，从有钱人变成富人，从富人变成有影响力的富人。

本专辑讨论两个话题， 1、传统企业，特别是小企业如果通过跨界、降维打击，在大品牌、行业老大存在依然强大的市场中获得发展新机会？ 2、个人，特别是小人物，没有资源、没有背景、没有专业，如何改变自己的命运。 覆巢之下，焉有完卵，说明颠覆一旦开始，原来的资源和积累毫无用处。 当然，万老师依然采用是案例法讲解。 跨界思维1：谷歌全球免费服务，电信、银行可能被摧毁 行业跨界的结果，是传统企业一贯的运营模式直接被颠覆和替代，听说过吓尿指数么，听说过space-X公司么？ 跨界思维2：互联网跨界，手机、音乐与货币的深刻变革 胶卷、手机、音乐和货币，特别是比特币的神话，就是互联网跨界工具的结果 跨界思维3：深度跨界，精准度开始奏效，广告变成你想要的精准信息推送服务商

电子支付存在哪些问题，电子支付面临着哪些机遇和挑战，电子支付还将怎样发展。本课程与您一起关注电子支付领域的热点现象和焦点问题，剖析内在规律，探究发展趋势和解决方案，探讨电子支付的发展历程，揭示电子支付过程如何追求“更安全、更快捷、更方便”的功能目标。

可为商学院精选精品课程，免费分享财经商业大咖课

弘扬河北品牌，护航河北制造，助力产业升级，记录经济发展。为河北经济发声，为河北企业立名。总有一种思想触动内心最深处，总有一种经历能够影响更多人！ ​我和祖国一起奋斗，我是奋斗者 我在《奋斗者说》等你

即学即用，做收益最高的决定 主播简介 周永亮：中国企业执行力研究第一人，知名战略管理专家和创新导师，北京大学法学博士。 现任坚持创新学院院长、乐创资本创始合伙人，兼任国家行政学院兼职教授、北京大学MBA管理咨询协会高级顾问，被国内媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”，近20年的管理咨询经验，周永亮博士已有500多场公开课和近800家企业的培训经验，更有200家以上的企业咨询经验，其中包括三星、西门子、飞利浦、松下电器、佳能等一大批外资优秀企业。 主要著作有《价值链重构》《结果导向的领导力》《领导就要用对人》《管理就要管到位》等30余部。 课程大纲 第一节从百万到亿万的方法论 第二节如何读懂你的客户 第三节如何让客户蜂拥而至 第四节让客户轻松热购的渠道建设 第五节如何通过业务重组实现利润最大化 第六节如何吸引优质合作伙伴 第七节实现利润倍增的方法论 第八节成为资本家的修炼法门 第九节测评你的商业模式 你将获得 1、创业者：从百万生意人到亿万企业家的成长路经； 2、创业初期：高效融资、快速组建匹配的核心团队、快速扩大营收； 3、发展阶段：企业核心骨干学会优化运营体系、科学提高利润、使企业健康的壮大规模； 4、成熟期：拥有创业心态的企业高管层学会业务重组、资源整合的法门，通过资本模式，构建竞争壁垒，成为行业领导者。

我做了近10年的企业培训，这些年，走了很多地方，去过很多企业，在这个经济环境比较复杂的时期，真心的希望企业可以活得长久些。希望中国未来能诞生更多的百年企业。      于是，我就开始整理近百年来，中西方优秀企业的经营史，希望能给更多人一些借鉴。        如，高盛在二战期间连续亏损8年，他的一个合伙人说，高盛未来一定会比现在更好，因为没什么比现在更糟了。       所以无论您和您的企业在什么样的境遇，其实都是为了能让自己变得更好。       如，沃尔玛为什么可以花那么多钱去发射卫星，是因为他的创始人在二战期间从过军，他是美国情报局的，这种职业的敏感，造成他对信息的关注是超越任何企业家的。      一个人的知识结构，一个人的职业经历，一个人的生活态度，将觉得了一人会如何思考和解决问题。 ........... 为了让课程更具有实用性，我将从七个维度来解读这些优秀企业的经营史。 1.企业创立的历史背景及企业家的成长环境； 2.企业所在的产业及商业模式； 3.企业管理模式及组织结构； 4.企业的成本管理模式； 5.企业的核心团队及薪酬模式； 6.企业的产品特点及竞争能力； 7.企业的资本及财务数据。

拥有好的团队，创业就是完成了80%的工作。在创业过程中，团队是决定企业生死和能走多远的重要因素。如何打造一支优秀的团队，这是每个创业者都必须花时间去思考的事情。作为一名资深的企业管理顾问和连续创业者，我深知作为创业者和管理者的你在搭班子、带队伍的过程中会遇到的问题。

"如何改变长篇大论式的战略规划文件由于晦涩难懂而被束之高阁的窘境？ 如何实现企业内部各组织层级（如集团、分公司、子公司、总部各部门）高效的战略协同，确保它们步调一致以实现企业战略？ 如何将企业战略与流程、经营计划、财务管理、人力资源管理等有效连接？是否有一个简单而有效的管理工具，从战略高度来统帅其他管理系统？ 如何化战略为行动，将企业战略执行转化为“责任机制”并与企业组织绩效、员工个体绩效相连接？ 为解决上述四大问题，有效运用专业绩效管理工具——平衡计分卡来实现战略与绩效对接就显得非常有必要。 在本书中，作者通过众多真实企业案例，运用平衡计分卡前沿理论，强调管理的实践操作，主要阐述如何以平衡计分卡为核心工具来开展企业的战略执行变革、规划企业战略、优化流程、提升人力资源管理、开展财务预算、制订经营计划等工作。 希望本书能对中国企业的战略规划与运营执行研究和实践操作起到一定推动作用，并让读者实现“通过看到图书就能在管理工作岗位中直接操作”的目的。"